烟台市牟平区宁海街道财政所 山东烟台 264100
摘要：在市场竞争日趋白热化的今天，人力资源的现实意义逐渐受到广泛关注，各企事业单位的人力资源管理也亟待革新。传统人力资源管理理念及策略均已无法满足现代事业单位的运行发展需求，而提升人力资源管理水平，是有效提高人力资源利用价值、保障企事业单位稳定运行与良好发展的关键。基于此，现结合事业单位人力资源管理现状，对其中暴露出的不足进行深度剖析，分析总结人力资源管理创新的现实意义；创新人资管理方式等建议，以供读者参考借鉴。
关键词：事业单位；人力资源管理；改革；创新；策略
引言
我国事业单位数量众多，这些广泛分布在科教文卫等领域的事业单位，是我国公共服务的主要提供主体，其在经济社会发展中发挥着极大的重要作用。我国事业单位的一个基本特点就是智力密集，是各类优秀人才的主要聚集点，这些人才是单位最宝贵的财富以及发展的基础，能不能做好人力资源管理工作，可以说直接决定着事业单位的健康有序稳步发展。随着我国事业单位改革向纵深发展以及社会对于事业单位各方面要求的持续提升，事业单位当前人力资源管理方面的问题不断暴露，这客观上要求事业单位顺应改革的要求，积极推进人力资源管理创新，从而实现人力资源管理水平的不断提升。
1事业单位改革背景下人力资源管理创新意义
1.1为事业单位改革保驾护航
人力资源是事业单位改革的难点以及重点，可以说当前事业单位改革的阻力主要集中在人力资源管理方面，举例而言，事业单位人事制度改革、事业单位绩效考核改革等等，这些都属于人力资源管理的范畴。因此加强人力资源管理创新，可以为事业单位改革的深化保驾护航，减少事业单位改革各方面的阻力。
1.2提升事业单位人力资源管理水平
人力资源管理创新是事业单位人力资源管理水平提升的重要手段，目前事业单位人力资源管理模式比较陈旧，长期以来沿用的人力资源管理模式存在很多的问题，招聘甄选、培训开发等人力资源模块都与时代发展要求不符。通过人力资源管理创新，可以较好的解决人力资源管理方面存在的问题，实现人力资源管理水平提升。
1.3推动事业单位绩效水平改善
绩效考核是人力资源管理的重要内容，当前事业单位绩效考核不是很完善，从而导致了单位绩效考核作用和效能发挥偏低。通过人力资源管理创新，一方面可以充分激发职工工作积极性，让职工努力做好本职工作；另一方面则是可以改善事业单位绩效考核模式，充分发挥绩效考核对于职工的引导、激励作用，推动单位绩效水平的不断提升。
1.4调动人才，发挥人力资源的潜在作用
事业单位各类人才聚集，人力资源管理水平的高低与人力资源潜在作用的发挥直接相关，一般来说，人力资源管理水平高，则人力资源潜在作用发挥更好，反之则较差。目前事业单位人力资源的潜在作用发挥不是很理想，通过人力资源管理创新，制度创新，让更多更好的人才发挥强大的作用，进一步激发员工潜能。
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2事业单位人力资源管理存在的问题
事业单位人力资源管理存在的问题很多，这些问题涉及到理念滞后、能力不足、手段单一等各方面，这些问题导致了事业单位人力资源管理水平落后、走低，具体阐述如下：
2.1人力资源管理管理理念滞后
当前事业单位人力资源管理理念比较滞后，人事管理理念依然根深蒂固，现代的人力资源管理理念没有树立，这使得人力资源管理工作出现了很多问题。目前事业单位人力资源管理理念的滞后主要集中在以下几个方面：以人为本理念缺失，事业单位人力资源管理依然是以事为中心而不是以人为中心，各项管理措施的基点都没有做到从职工出发，对于单位职工重视不足，忽视职工对于单位贡献、价值；服务理念的缺失；人力资源管理工作中缺少为职工服务的理念，更多的将职工当成是管理对象而不是服务对象，这导致了职工对于人力资源管理普遍不满，事业单位人力资源管理工作不注重动态调整，动态调整理念缺失，没有根据人力资源管理工作的开展来进行相应的改变，从而导致了一些工作明显与实际脱节，带来了人力资源管理水平与单位现实人才发展需求不相适应，出现人力资源管理水平落后、走低现象。
2.2事业单位人力资源管理的体制不健全
一方面，多数事业单位并没有专职人力管理的职业人员。在人事的管理、培训上，从事人事管理事宜的工作人员也没有绝对的权利。由于传统观念的影响，绝大多数职务升降、工资福利、薪酬分配、人员配置、奖惩等情况都由领导说了算。另一方面，事业单位的员工工资分配主要还是受员工的工作年限、等级、职称等因素的影响，这些并不能完全反映员工的能力水平、业绩情况，不能充分调动员工的积极性和工作热情。
2.3绩效考核和激励制度不够完善
事业单位中没有建立完善的绩效考核制度和激励制度。一些事业单位的人力资源管理工作由于激励机制的缺乏和考核制度模糊不清，操作性不强，另外绩效考核也有排资论辈的现象，单位内部并不能高效顺利的开展人力资源管理工作。，事业单位的社会服务职能不能得到有效发挥。
3浅析科学创新事业单位人力资源思路
当今，事业单位要想充分发挥其人才优势，保障高效高质地完成国家和人民赋予的职能，就要不断创新改革人力资源管理方式。
3.1更新人力资源管理理念
人力资源管理创新的关键在于观念层面的创新，事业单位需要在事业单位改革背景下，树立起以人为本、服务至上、不断调整的人力资源管理理念，在这些理念的引导下来开展人力资源管理相关工作。人力资源管理工作开展要做到服务导向，各项制度规定、办法举措都要围绕职工的需求展开，多多咨询职工的意见和建议，争取职工对于人力资源管理工作的大力支持。
3.2重视人力资源
人才是竞争的核心，促进事业单位的改革需要认识到人力资源的重要性，因此要足够重视人才的引进和管理。因职工是单位的工作展开主体，他们的积极性关系到单位公共项目的实施效果，所以要强调“以人为本”的原则，激发职工的工作积极性来符合现代社会的发展，突出“人”在事业单位的主体地位，践行“以人为本”的理念，单位内部要从各方面来增强职工的满意度，让职工有归属感和稳定感，提升职工的幸福感。在用人方面要考虑长远，需要站在全局的角度来管理人力资源。要对传统的人力资源管理理念进行革新，在制定战略发展时，需要结合事业单位的战略树立正确的价值观，以便有效结合事业单位文化和组织结构等更好实现事业单位的发展战略。
3.3创新人力资源管理手段
在人力资源管理手段创新方面，关键是引入效果更好的人力资源管理手段，事业单位需要积极创造条件，将目标管理、参与管理等管理方法引入到人力资源管理工作中去，实现管理效果的改进。举例而言，员工绩效目标设置方面，就可以引入目标管理方法，上下级以及人力资源管理人员一起就业绩目标进行协商，从而提升员工对于业绩目标的认可度，自觉努力工作来实现业绩目标。
3.4合理开发人资，防止人资流失
为了促进事业单位的发展，要着重加强对人资的管理，让人力资源发挥其应有的作用，根据事业单位具体需求来培养所需的人才，结合社会的发展需求，培养高素质高技能的具有专业性的人才，加强锻炼和培养人才对公共事务的处理和实施能力，更加合理的开发人资，这一事业单位人资管理改革的方向能激发出人力资源更大的应用价值。
结语
经过以上的分析可见，事业单位的人力资源管理工作迫在眉睫，亟待改善，在分析了一系列的因素后可以确定事业单位人资管理的改革的方向：改善对人力资源管理的认知、从完善绩效考核机制、激励机制、培训机制、用人体系着手健全人力资源管理体系，合理开发人资，防止人资流失，建设事业单位文化体系，完善岗位的管理制度和人才招聘体系等。通过从各个层面改善人力资源的管理，来更好的践行“以人为本”的理念，通过培养更专业的人才队伍来更好服务公共事业，促进事业单位的良好发展。
参考文献
[1]郭丽丽.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].东方企业文化，2015，5（7）：269-271.
[2]廖闯.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].中国外资月刊，2015，5（1）：269-271.
论文作者:柳青
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/16
标签：人力资源管理论文; 事业单位论文; 人力资源论文; 职工论文; 单位论文; 水平论文; 绩效考核论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;