中超联赛商业模式及可持续发展研究
杨浩宇
(天津财经大学,天津 300204)
摘 要： 在职业运动中最流行的是足球,它被称为世界第一运动。据不完全统计,2014年巴西世界杯为国际足联购买了40多亿美元的收入,比南非高出25%。而巴西政府为世界杯投资了110亿美元,受益140亿美元。它表明小足球具有巨大的商业价值。
自1993年以来,中国职业足球联赛已经开展了20多年。无论中国足球的竞争力如何,联赛的经营管理都存在着许多“慢性疾病”。联盟的商业模式是中超联赛发展瓶颈之一。本文希望分析中超联赛在运作模式和足球俱乐部如何保持自身运营等方面的中超联赛,指出其优缺点,总结以往的经验,并发挥未来的作用中超联赛 的发展。
关键词： 中国足球超级联赛；商业模式
1中国职业足球的发展
1.1 中国甲A联赛
中国甲A联赛成立于1987年。今年,中国足球国家队正在筹备奥运会等大型足球赛事,中国足协想借此机会进行一系列改革,试图将足球联赛分成两组,将其命名为甲级联赛和乙级联赛。1989年,甲级联赛正式成立。经过几次变革,1994年甲A联赛实行俱乐部制,实行双循环制。2004年,中国足协正式推出“中国足球超级联赛”品牌,将甲A联赛制改为中国足球超级联赛。
“不愤不启，不悱不发。举一隅，不以三隅反，则不复也”孔子的这种启发式教育的精神就是，学习的主动权必须交给学生。我校以培养“全面发展的人”为核心，课程多元渗透并通过自主合作探究的方式使学生学会思考、学会举一反三。
1.2 中国足球超级联赛
为确保中超联赛顺利运行,中国足协制定了中超联赛的原则和规定,并更新了运营模式。为进一步完善中超联赛的经营模式,参与中超联赛的足球俱乐部和俱乐部共同投资成立了中超联赛有限公司。他们希望通过这些方法引导中超联赛走上规范、职业和专业的道路。中国足协成立后,管理体制没有深化改革,足协和俱乐部缺乏管理经验,联赛经营管理不改善,足球吸引力丧失,中超联赛的有效性下降。
2中超联赛的商业模式
2.1 联赛管理机制
2.1.1 中国足协
中国足协在中超联赛的运作中起着最重要的作用。足协是一个非营利性的社会群体,由国家体育总局和民政部监督指导。中国足协有七个职能部门负责足球领域工作,其中职业足球发展和监督部负责职业足球的管理。足协的主要职能是审核和监督足球俱乐部的资格,制定中国职业足球联赛发展规划,制定具体政策等配套工作。
2.1.2 中超联赛有限公司
对于足协来说,中超联赛有限公司是另一个参与中国职业足球联赛管理工作的部分。如果看看中超联赛的持股比例,可以发现中国足协有36%的股份,16家足球俱乐部的持股比例只有64%。与中国足球超级联赛相比,英超20家足球俱乐部拥有英超总份额,每个俱乐部拥有5%的股份。
2.2 中超联赛的组织结构
在中国,中超联赛没有经营管理的独立性。中超联赛的最大股东是中国足协，中超联赛的运作是由中国足协。足球产权混淆的缺点是交易过程中存在矛盾,导致市场监管不力。职业足球联赛的合理结构是管理应与决策分开，中国足球产业的结构远非理想。
对于政府来说,虽然经营管理的分离是中国职业足球联赛改革和发展的方向,但不能忽视中国职业足球联赛必须承担体育的社会义务和体育社会义务。中国足球早期发展通过一定的政策法规来刺激经济,然后形成政府主导的改革模式。随后产生两难境地,一方面发达的职业足球市场机制作为联赛的资源配置运作,另一方面,政府原本控制着联赛资源,未能适应改革。
2.3 中超联赛的盈利能力
从对中超联赛俱乐部经营状况的分析中,可以发现目前各俱乐部的生活状况,大多数俱乐部无法维持生计。对于一些实力雄厚的投资者来说,依靠他们强大的资金支持不是问题,但对于一些财务状况不佳的老板来说,他们无法生存。
再次，应当按照市场化原则完善基金内部治理结构。不同于一般性的投资基金，丝路基金的主要出资为外汇储备，投资者在决策时会充分考虑政策性和资金安全性，进而可能存在过度干预，影响基金管理人的商业判断；另一方面，基金管理人也存在滥用政策，为自己谋私利的“道德风险”，导致基金的引导功能异化[24]。因此，应完善丝路基金管理人规章、议事规则、执行监督、项目评估、信息披露、损害赔偿等方面的规定，实现基金管理人和投资者的利益平衡。
中超电视转播权以1.8亿元的价格卖给了上海新媒体集团,但50%以上的价格是上海集团出售比赛间隔广告时段给赞助商,即使这样一段时间广告，中超联赛也没有权利决定赞助商,是中国足协来决定中超的广告资源赞助商。由此可见,中超联赛的电视收入大幅减少,俱乐部受到了严重影响。
2.3.2 电视和网络广播权的发展
例如我们刚才掌握了multi-这个前缀的用法，就可以在今后的学习中来不断巩固，如multilingual多种语言的，multi-user多用户，multi-industry多种经营的，multi-address多地址多位置，multi-analysis多元分析。
1.1 研究对象 选取了2017年1月至2018年5月安徽省肿瘤医院收治的脊柱转移性肿瘤（包括胸椎，腰椎转移癌）80例，其中男性43例，女性37例；年龄范围32～87岁，年龄（65.8±10.3）岁。通过计算机按照随机数字法分为氨甲环酸组和对照组，每组各40例。
2.3.3 中超联赛和赞助商
工件在车间流转过程消耗的能量为搬运能耗。车间有h种搬运设备Hq(q=1，2，h)，工件Jj在搬运设备Hq上的额定容量为Wjq，若加工批量Bji大于额定容量Wjq，可选择多台设备同时搬运。子批量Nji的工序Ojils在机床Mm上完工后通过搬运设备Hq将子批量Nji搬运至工序Ojil(s+1)所选机床Mm′处的搬运能耗
中超联赛的赞助收入从2009年开始从谷底增长,2014年赞助收入达到4.2亿元的水平,2015年有望达到5亿元。从发展趋势看,中超联赛赞助收入的增长幅度和增长率都不错,看来赞助收入已经相当可观了,但这不是事实,我们只需要与几个文化领域的产品来做比较，可以发现与一些真人秀节目的赞助相比，中超联赛的赞助收入显得十分单薄。
2.4 俱乐部的盈利能力
职业足球俱乐部的一个重要目标是创造效益,俱乐部和整个联赛的盈利能力直接影响到职业足球投资的积极性,这关系到联赛的可持续发展,但目前的情况很难达到目标。
足协在参与中超联赛的管理的同时,还负责各级国家足球队的管理,以至于中国足协负担过重。就现在中国职业足球发展的进程来看,中超联赛和国家队各级球队的管理没有达到理性的水准,足球协会对足球产业一把抓的管理模式已不能满足职业足球市场的要求。
从2012年至2014年,大多数足球俱乐部处于亏损状态。据媒体报道,恒大足球俱乐部打破了中超联赛的长期格局。自2011年中超联赛进入“金钱足球”时代以来,投资猛增,2011年中超联赛16支足球队的总投资额约为20亿元。2012年,总投资达到25亿元。在2013赛季,超过30亿元,而总投资已经达到40亿,在2014赛季,平均,每支球队投资高达2.5亿元,一方面是足球俱乐部的巨大投资,另一方面是一个巨大的损失。
2.4.2 门票收入
职业足球俱乐部的门票销售收入会对俱乐部的财务状况产生巨大的影响，足球俱乐部必须注重如何增加门票收入的发展与研究。这是值得向英超足球俱乐部学习的，门票收入是俱乐部总收入的三分之一,而且呈逐年增长的趋势。相比之下,中国足球俱乐部的门票收入很小,门票收入只占俱乐部年收入的10%左右。
1.要根据题目所涉及的知识范围来进行训练.老师找对学生进行审题的针对性训练时要注重突出强调重点知识，例如在“集合”这一章节中，要让学生着重注意审题，注意题目是要求求交集还是求并集，在认真审完题目之后，根据题目所给出的知识范围和重点做出解答.
但目前为止，高校机构知识库的功能还有待进一步完善。比如，高校机构知识库收集师生个人研究成果并不是很齐全、系统，对大部分零次信息、灰色文献基本没有收录也无法收录齐全，存在于人脑中的知识、经验等更是无法收录。
3.2 “金钱足球”的可持续发展
3“金钱足球”热的现状分析
3.1 房地产足球热及其“关联经济”
中国足球联赛的16家足球俱乐部无一例外地都有房地产背景。企业可以通过“关联经济价值”提高自身知名度。中超足球俱乐部的老板对足球的投资主要有两个原因:一是房地产投资给足球带来巨大的潜在利益,主要是广告和提升品牌价值。自从许家印接手广州恒大足球队后,他投入了巨资引进外籍球员和聘请教练。很多人质疑他的做法,许家印公开解释道,“2010年,恒大足球俱乐部投资了1亿元,我们都知道,央视的广告费是每秒15万元,你说这个投资是否值钱?”特别是自从恒大足球俱乐部夺得中超联赛冠军,夺得亚洲冠军联赛冠军后,恒大的广告价值更加突出。
课程的考核方式突出能力本位。侧重于学习态度、作业完成情况、综合应用所学课程知识的能力，注重学生综合职业素质的培养。表1“汽车装饰与美容”课程教学评价体系展示的是学生整体考核的权重分布情况。
在中国,足球场很多,但他们的上座率都很差,只有在广州恒大、北京国安，上座率可以达到70%,这意味着每场比赛大约有三万观众,在其他足球俱乐部的主场比赛,观众人数一直保持在两万人左右,甚至不到一万人。有时连票价也只有30元,但没人选择买。
从2011年到2012年,中超联赛总投资从20亿元左右提高到50亿元,呈现出爆炸式增长态势。恒大足球俱乐部的投资名列榜首,也是最赚钱的足球队,当然也带来了更多的广告价值。2011年,恒大投资20亿元,前期见收。2013年,恒大总收入超过5亿元,刷新中超联赛纪录。回顾其他一些足球俱乐部,除了拥有良好球迷基础的俱乐部,投资收入越大,利润就越大。
2.3.1 中超联赛的运营状况
俱乐部的“金钱足球”使得俱乐部的经营成本很高,没有可持续发展的方法,使得足球俱乐部经常更换老板。足球俱乐部经常改名,球队标志的经常变更对品牌资产的积累不好,对无形资产的形成和发展也不好,当然也制约了足球无形资产的发展。
2004年,中国足协与中央电视台就关于转播权的谈判未能达成协议。中国足协只能将转播权转让给中国地方电视台。上海SMG集团斥资1.5亿元获得中超联赛三年的电视转播权,平均每年5000万元,这一播出价格创造了国内电视转播权纪录。2007年,上海SMG集团再次与中国足协合作,斥资7000万元购买了五个赛季的中超联赛电视转播权。但是中国足协和赞助商更加重视央视的传播效应。直到2012年,中国足协不顾转播权的价格,与中央电视台协商并达成了协议。从2011年起,中超联赛的电视转播收入保持了良好的增长。2015年,中超联赛的电视转播收入达到数十亿元。
4中超联赛中运营模式的缺点
中国足球产业是中国体育产业中第一个探索体育市场之路的产业,因此足球市场备受关注。到目前为止,中国职业足球的发展已经20多年了,这段时间并不长,与欧洲足球联赛相比,还处于起步阶段，不可避免的有各种各样的问题和争端。
4.1 管理机制具有行政行
整个中超联赛的管理仍然保留着行政指令的意义。对于中国足协来说,它有另一个身份,那就是足球管理中心,它是非政府组织。这导致中国足协具有一个特殊的地位,它不仅是一个民间组织,而且是属于中国政府的行政机关，管理与经营不是分开的。足协拥有绝对的权力，从职业足球的发展来看,足球俱乐部与足协之间不应存在直接的从属关系以及产权关系,其关系应该是独立平等的。
4.2 组织结构不明确
2.4.1 俱乐部的经营状况
前缘席状砂：位于河口沉积的前端，紧邻前三角洲；以灰色砂泥岩互层的形式叠加，成熟度高，岩性较细，显示下细上粗的反韵律沉积序列；SP曲线呈现前积式指状或低齿状且幅度相对较低，GR曲线同SP特征一样。
4.3 盈利能力薄弱
从中超联赛的盈利本领的角度分析,无论是从联赛的整体业务还是各支俱乐部的收入来看,都缺乏继续稳定的盈利模式。第一，还未成熟的联赛管理模式和一般的联赛水平导致了电视转播权的成交价偏低,所以在后面的过程中分给各个俱乐部的钱就要少很多。其次，广告收入水平受联赛发展水平的限制，这一方面的收入也不是很理想。
2012年7月,磐安县被列入浙江省第四批中央财政小型农田水利重点县。根据三年建设方案，磐安县小型农田水利重点县总投资为1.01亿元，其中62座病险山塘整治列入重点县水利专项山塘整治，这些山塘均需对涵管进行处理。
5英超足球的经验
5.1 联赛管理机制
英格兰足球协会得益于行政职能和严格的规章制度,以确保英超的健康运作。因此,无论在竞技水平还是商业开发商都处于世界领先地位,因此,在管理机制方面,中国足协应该向英格兰足协学习,改变传统观念。
5.2 组织结构
对于中超联赛的组织结构,中国足协应该明确职责,重点做好中超联赛的综合治理工作,从中超联赛到中超联赛各级班子和年轻球员进行教育建设。在组织构成的层面上,英格兰足协和英超两个机构互有分工相互合作,确立了一套较为完善的制度体系，足球产业得以良好发展。这两个机构的独立性体现在管理和财务方面。英超全面负责英超的组织和管理,足协负责国家事务和青少年足球训练,不会向英超发号施令。
5.3 投资环境
虽然中国足球面临困难,但中国足球市场仍有潜力。目前,中国外资引进与足球市场还远远不相适应,没有达到预期目标,与海外企业的合作也停止了。然而,英超俱乐部有很多海外业务。这些资金不仅帮助俱乐部度过经营难关,而且提高了球队的竞争水平。目前,中超联赛的经营模式和比赛水平都无法招收巨大的海外资本投资进入国内足球市场,但运营方应该有意识地吸引海外投资,并积极创造条件。
6结论
由于我国职业足球发展周期短,发展模式尚不明确,所以在很多方面还面临着许多难题。职业化进程还远未达到理想高度,足球产业的发展受到制约。缺中超联赛乏商业运作的独立性，是由于其管理在一定程度上受足协的的约束,致使职业足球市场化进程在中国迟缓。
一旦出现问题，用户可以基于明确的建议做出快速、周全的决策。应对措施包括从即刻关注到安排近期维护和确定在设备日常维护期间可以解决的问题。该应用解决方案适用于所有加工和制造行业的基本仪表设备以及精细的资产，例如电机变压器或断路器、复杂的电气或旋转设备以及传送带等机械搬运设备。通过精确诊断任何设备问题产生的原因，该应用还能快速识别和修复设备，从而进一步降低成本。
虽然中超联赛的商业产权和开发权属于中超联赛,但中国足协在其中起着至关重要的作用。俱乐部品牌建设需要各支俱乐部的积极性，积极性需要商业利益来确保。所以,构建合理的中超联赛组织构架是当务之急。
汽轮机背压降是指通过优化改造降低机组背压，产生背压降。在不使用蓄冷装置情况下，夏季背压降为5.05～7.2kPa，春秋季背压降为3.01～6.09kPa。在此基础上使用蓄冷装置机组夏季高温时段背压继续降低3.23kPa，春秋季高温时段背压继续降低0.7～1.2kPa。
中超联赛的盈利模式及能力还处于发展阶段。中超联赛的盈利方式需要集思广益，向更多的方向发展,中超联赛电视转播这一重要收入需要花很大力气开发它的潜在价值。整个中国联赛环境有待改善,足球联赛的运作充满了许多负面新闻。因此,中超联赛应该立足于足球的根本发展,即公平、健康的竞争环境和规范的管理体制。
与一般企业相比，跨国经营企业中的员工具有不同文化背景和知识结构，其形成的价值观使他们的需求、理念、思维方式、行为方式、学习方式、期望和愿景也会不同.在这样一种状态下，不仅增加了管理的复杂性和艰巨性，也很难形成新的企业文化.哪怕是初步建立了新的企业文化，企业员工仍然会保留着各自文化所代表的基本价值观和基本理念的痕迹.
参考文献:
[1] 刘晓宇.广州恒大足球俱乐部夺冠中超联赛的思考.武汉体育学院学报，2012.
[2] 梁伟.基于中国足协双重代理的中超联赛组织管理结构变革.体育杂志，2016.
[3] 李云广.日本足球职业化研究.体育文化导刊，2014.
[4] 谭刚.中国职业足球联赛的产品属性研究.体育科学，2013.
[5] 李洪颖.足球对经济的贡献.时代金融，2011.
中图分类号： G8005
文献标志码： A
文章编号： 1671-1602( 2019) 16-0047-02
作者简介： 杨浩宇(1994-)，男，汉族，山东省郓城，研究生在读，天津财经大学，研究方式：区域经济学方向。
标签：中国足球超级联赛论文; 商业模式论文; 天津财经大学论文;