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摘要：随着我国市场经济的不断发展，工程建设在提高我国国民经济中发挥占据着越来越重要的位置，工程建设质量的好坏直接影响着地区之间的联系。当前，我国工程项目建设过程中，对于成本的管理还存在一定的问题。
关键词：工程 建设项目 成本管理
1 当前工程建设项目成本管理的问题
1.1缺乏标准且统一的建筑工程项目成本管理体系
随着社会的进步，经济的发展，传统的工程成本管理模式已经不能适应目前我国发展的建筑企业，需要对现代建筑企业的工程施工阶段成本管理模式进行改进。目前，建筑工程成本管理模式出现巨大转变，在过去工程成本模式的基础上推陈出新形成全新的定额模式，其落实的成果就是出现合理的工程量清单。然而，随着我国科学技术的不断发展与进步，大量先进的施工技术、施工方法、施工设备以及施工材料被广泛应用于工程施工中，这要要求对这些先进技术、材料实施定额模式进行换算。
1.2管理不够精细化
管理不够精细化在现代大型工程中较为多见，主要是指管理作业不够全面、未能充分做好工作延伸等情况。如某大型工程分为若干项目，每个项目造价预算为 2000 万元，在预算阶段没有针对不同项目的具体情况做好分析，而夏季的高温补贴、冬季不宜施工导致的工期延误等情况均会导致支出增加，预算不足、资金支出不科学等情况往往无法完全避免。此外，部分工程规模较大，现场管理、材料管理也可能出现疏失，增加不必要的支出，导致成本管理有效性下降。
1.3成本管理缺乏整体的战略性
建筑工程项目成本的管理施工企业多数情况下会重视结果，不重视其过程，只想着把成本控制在工程预算的范围内，不会对成本管理的过程加以研究，再进行工程施工。在建筑施工的过程中，忽略施工的地理环境和地理特征，对于整个工程的把控力度不到位，其结果就会和预期的核算出现偏差，施工的过程中出现的问题及相关的经验教训就不会被重视，成本管理就失去了它的意义。
2建筑工程项目成本管理策略
2.1提高成本管理整体的战略性
⑴建筑工程项目成本的管理施工企业既要重视工程施工的成本管理的结果，又要重视施工成本管理的过程，把成本控制在工程预算的范围内，对成本管理的过程加以研究，再进行工程施工。⑵加大工程施工成本管理的把控力度，对于施工的过程出现的问题及相关的经验教训要加以重视，实现成本管理在建筑施工中的意义。⑶施工项目成本管理流程应形成：投标成本测算→责任成本下达→目标成本编制→目标成本分解→过程成本管控→“三算”统计分析→公司成本数据库建立→下一次投标成本测算参考的循环。⑷在建筑施工的过程中保持客观态度，要根据施工现场的实际情况，运用适合的成本管理的方法，进行建筑工程成本管理，减少施工时间，提高施工效率，实现经济利益最大值。
2.2预算管理工作分析
预算管理也是管理者不可遗漏的重点任务，在预算管理环节中，管理者要与工程采购人员进行沟通，确定所有的采购行为均是符合合同提出的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程合同是预算管理活动的重点参照物，管理者可在这一环节中确定预算目标，并预先设置成本可控范围，在购入各类施工材料与机械设备时，均需将采购工作记录清晰呈现，规范化工程采购活动，如果有超支的情况，立刻加以制止并了解具体采购状况。
2.3 推行精细化管理措施
精细化管理（Delicacy Management）是现代管理的三个层次之一，是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理的第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理要求下，工程建设项目成本管理的各个条目应该在现有基础上被进一步明确。以本文（2.1）中所述的拆分原则，将各个支出条目不断细化，之后深入市场、收集资料，了解材料价格、人员相关成本出现变化的可能，并预测变化幅度。如某地材料价格近 5 年平均上涨 1％，可以初步判断本年度针对材料的支出也可能出现 1％的上涨，将该笔支出纳入预算中，所获结果通常更加科学可信。推行精细化管理措施后，还应利用 PDCA 循环方式持续对各项措施进行检查，了解其中的不足，给予优化，保证工程建设项目成本管理的长期效果。
3加强项目成本管理基础工作
做好成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要保证。做好现场计量和验收管理等工作，对企业制定的施工定额不断进行完善，为项目部成本控制和考核提供标准和依据。建筑公司应该根据自身的管理制度和施工技术水平，制定符合公司自身情况的管理措施和标准，并在施工过程中不断修改和完善，不断提升企业的配额水平。在项目建设之前，编制符合实际情况的施工图预算，项目完成后，需要编制完成结算，并对数据进行对比和分析，找出成本超支的地方。按照规定和既定的程序，做好各类材料的收集、运输、使用和回收，采用专业技术，定期对现场材料进行检查，并仔细核对材料清单，保证实物与财务相符合，做好基本的项目成本管理。
3.1 弥补成本管理机制中的缺陷
逐步构建将项目经理作为主要内容的项目管理目标责任制度，将项目管理任务作为依据，确定下来各个岗位上的工作人员应当履行的职责，并明确的规定各个部门当中工作人员承担的责任，提升约束力的同时也应当开展激励工作，在对工程项目质量及工期做出保证的同时，也应当编制出来各种施工成本控制目标计划，管理人员应当定期分析目标成本完成情况，并将成本费用的偏差计算出来，详细分析偏差问题，明确的将偏差问题形成原因及责任归属找寻出来，及时使用相应的措施调整问题，并详细地对实际成本进行考核，在考核过程当中发现节约情况应当予以一定奖励，超出计划的应当受到处罚，以便于可以让预先编制出来的目标成本计划在短时间之内实现。
3.2施工后
在建筑工程施工项目竣工之后且未进行交接检验之前，需要对项目进行一定的保护工作，便于后期的顺利交验，减少资金的投入。除此之外，也可以借助施工预算来对施工成本进行控制。其主要体现在：①建立企业施工定额，而非预算定额。现在预算定额与实际施工相比较一直都滞后，要想在众多施工单位竞标过程中脱颖而出但又可以保证有可观的利润，企业内部的施工定额是一个至关重要的因素。当然，内部定额所体现的实际开销小中型的施工企业应该也不会很理想，但至少能做到在有限的资源范围内的最大让利。②建立完整的成本控制制度和机制，一旦开始筹建，就要把前期的建安工程费用分摊到各个单项工程甚至是施工班组，严格控制施工的合理周期和材料损耗。并确立明确的奖罚制度，省则奖，浪费就罚。③定期一周或者一月进行一次工地实际施工成本与成本控制目标的对比，找出偏差点及相关的问题根源，采取措施进行纠正。
结语
综上所述，建筑工程项目成本管理对于施工单位获取更多经济效益至关重要。因此，建筑工程施工单位必须结合当前工程项目成本管理存在的不足与影响工程造价的相关因素，制定切实可行的完善措施，从而在确保施工质量的基础上，最大程度提高施工单位的经济效益与社会效益。
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论文作者:王东
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
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