摘要：目前，我国的城市发展十分迅速。在城市建设过程中，市政工程是城市化发展的重要组成部分，不仅仅只是一座城的形象象征，更关乎着人民群众的安全，所以，市政工程的质量问题受到了广大人民群众的高度重视。然而市政工程整体质量的好坏也体现着施工现场的管理工作水平。本文以市政工程施工现场管理工作为着眼点，详细分析了管理工作中可能会出现的问题，并且针对问题从不同的角度提出解决方案，进一步提高了管理水平，为市政工程质量提供了保障。
关键词：市政工程；建设质量；现场管理
引言
就市政工程施工而言，现场的施工管理将直接决定其施工进度和质量相关问题。因此，相关市政工程建设承办单位，在进行市政现场施工阶段，需要利用科学的系统对其进行建设监督。另外，市政工程施工现场管理体制的存在目的也在于，利用制度体系来对施工人员的工作行为进行约束与管理，使其保持一个规范的工作态度。市政工程施工现场管理制度的确立，要结合市政工程施工具体情况来进行，一旦管理制度被制定出来，必须严格执行。
1市政工程施工现场管理的重要性
施工现场管理作为工程项目管理的重要核心，主要是为了确保工程的质量以及施工过程当中的安全施工，施工现场管理对于施工工程的核心价值是为了确保工程的正确、顺利且稳定的开展，市政工程施工现场管理的重要性主要可以分为两点：1）施工现场管理对于施工企业的重要性施工企业想要拥有优质以及强势的经营声誉则必须要做好整洁且文明的施工作业以及良好的施工现场管理。良好的施工现场管理是企业在市场上保证核心竞争力的关键所在，是企业创造利益的最佳手段。由于城市一体化的深入，城市的规模越发壮大，市政的基础建设也逐渐走向繁荣的阶段，因此通过切实做好施工现场管理在能在竞争激烈的市场上让企业保留足够的核心竞争力，与此同时还可以稳定的追求收益以及信誉。为了实现施工企业的良好经营以及可持续发展，必须要高贵的施工现场管理以及监督作为发展方向，不断的促进施工企业提高工程的建设质量、工程的施工速度以及工程的安全指标。2）施工现场管理对于市政工程的重要性市政工程作为关乎国民生态的重要设施，必须要重视工程的施工效率以及施工质量。想要保证工程项目的质量以及效率，这需要严格把控施工现场管理。只够高质量、高水平的施工现场管理，才能从根本上优化市政项目工程的建设质量。一旦施工之现场管理疏忽，很容易就会倒是市政项目工程的施工质量出现问题，市政工程与国民的生活息息相关，一旦出现问题，轻则导致国民生活不便或出行不便，严重的情况还会危害国民生命安全。
2分析市政工程施工现场管理过程中的不足点应对策略
2.1注重文明施工管理工作
众所周知，“文明施工管理工作”指的是，在保证市政工程施工进度能够维持正常状态的情况下，监督和指导建筑施工现场的工作团队文明施工。不仅要求施工人员严格按照操作流程执行项目任务，而且要求整个建筑工程施工阶段不能对施工地周围群众的正常生活造成干扰。同时，避免市政工程施工过程中的废物排放对群众的生活环境造成污染。
2.2强化安全管理
组织开展现场安全管理工作，可采取以下措施：①做好材料物资的管理。考虑到工程规模很大，现场的物质以及材料比较多。材料物资直接影响着施工效率以及质量，所以要做好分类管控工作，保证生产开展。除此之外，要做好材料检查，若发现脚手架或者其他材料存在安全隐患，那么要立即处理，避免增加安全风险。在具体实践中，严格按照质量验收标准，组织开展现场物资检查和验收，采取科学分类和摆放方式，避免随意堆放；②做好技术管理。若技术水平以及管理水平难以达到标准，很有可能增加作业难度和安全生产隐患。基于此，要积极构建科学标准符合工程实际的技术管理标准，严格落实法律法规标准，做好资源的合理分配，强化对技术风险的控制；③引入信息化技术，强化安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依托信息化技术，搭建现场管理信息化系统，通过在作业现场设置安全装置，实现对安全风险的有效控制，最大程度上保障生产的安全，避免引发安全事故。例如，搭建现场监控管理系统，实现对整个现场情况的动态化监控，保障作业的安全有序开展。
2.3制定健全完善的施工现场管理制度
企业要重视起施工现场的管理工作，并制定健全且完善的管理制度，让管理人员的管理工作有据可依，所以健全和完善的施工现场管理制度是必不可少的，在实施的过程中一定要保证制定的有效性，不能让制定的规则形同虚设，要合理的运用各种制度去激励员工积极的工作，让施工能够顺利的开展。
2.4建立健全监督管理体系
以项目的第一负责人为主线，把各个管理部门都联系起来，完善相关的监督管理体系，详细划分项目工程施工现场需要做的管理工作，并且把具体任务都分配到各个环节的管理人员手里，做好监督管理工作，这样一来也有效提高了项目工程施工现场的管理质量。如果是多个项目在同一时间都进行的话，要做好提前工作，提前告知各个施工单位的负责人，做好规划部署，以保证各个单位可以有条不絮的完成工作，达到整体项目质量都得到提升的效果。当然，在选择监管团队的工作人员时，有丰富的行业经验的优先通过，从而确保工程中出现的漏洞和问题能被管理人员及时发现，并且懂的如何去解决它，进一步保障了项目工程的质量。
2.5加强施工人员的培训
施工人员的专业技能的熟练度在很大程度上决定了工程的施工质量。在施工现场管理当中，应充分加强施工人员的专业技能培训以及思想政治教育。让施工人具有强而有力的责任感以及压迫感，与此同时，在培训过程要重点强化现场施工人员的实践能力。必须严格要求施工现场人员的专业技能熟练度，并且在施工前要设计考核完结，考核不通过的施工人员一律不准到现场进行施工，一旦发现必须严格处理。确实加强施工人员综合素质的培训是有效提高施工管理的重要途径。
2.6加强技术管理信息化建设
在组织市政工程管理工作时，要想使施工过程透明化，必须通过科学的信息技术手段去加强管理层对工程全面信息的掌控。并且要提高施工人员对施工安全和质量的重视，管理目标评估、预测、控制体系不宜过于复杂。更为重要的一点是对数据库的合理应用，如果工程数据库可以科学合理的应用，不仅为管理人员储存大规模数据和查找资料提供了便利，更可以保证监控设备可以覆盖工程的每个角落，出现各种安全隐患时可以第一时间知晓，并采取措施，有效实现工程的实时监管。
2.7落实低影响建设以及绿色施工
从现场管理层面而言，要严格按照地影响建设和绿色施工方案，做好全面落实工作。采取以下措施：①做好现场的交通组织工作。部分施工作业的开展，周围道路存在同行情况，所以安全隐患较大，要做好相应的防范，通过交通组织，保障作业和道路通行的安全性；②环境保护。结合常见的污染问题，制定环境保护措施。例如，使用低噪音的设备，现场设置噪声收集器或者其他设置，实现对噪声污染的有效控制；③资源节约。做好现场人员的教育工作，增强其资源节约意识，使其能够认真落实此项工作，减少资源浪费，保证工程的效益。
结语
综上所述，我国广大人民群众的日常生活离不开市政工程，其给予我国人民群众很多生活支持与帮助。在市政工程项目中进行合理的现场施工管理，能够提高整个市政建筑物的总体质量。因此，对于市政工程建设方面的管理人员，需要建立完善的施工现场管理体系来指导市政工程建设。
参考文献
[1]彭义凤.市政工程施工管理中常见的问题及解决措施研究[J].低碳世界，2019，9（05）：167-168.
[2]李翀.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].低碳世界，2019，9（05）：188-189.
论文作者:傅荻超
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
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