摘 要：在我国经济的快速发展下，土木工程的技术不断得到提高，也取得了一系列的辉煌成果。但在施工的过程中依然存在一些需要改进的地方，例如工作人员的素质水平较低，工程的质量不达标等。这样不仅仅造成经济的损失和资源的浪费，甚至严重威胁到使用者的生命财产安全。文章将对我国的土木工程在施工管理中存在的问题进行分析，并提出改进的措施。
关键词:土木工程；项目管理；存在的问题
1土木工程施工管理的重要意义
为了确保土木工程的连续性和正常性，科学的管理工作是必不可少的，具体的意义有下面几点。
一是管理工作是获得经济效益的必要条件。在市场经济制度下，土木施工的目的就是利润，如果没有足够的利润，开发商必然不会开发一项工程，他们都是奔着赚钱去的，不管结果有没有赚到钱，他们的初衷始终不变，只有做好管理工作，才能加快施工进度，缩短成本，获得高效益，所以获得高额的经济效益是提高管理工作的出发点之一。
二是管理工作是节约成本的必要条件。对于这一点前文也有所涉及，因为土木工程是一项复杂的工程，涉及到很多要素，管理工作是为了实现这些要素的优化组合，只有优化组合才能实现节约原材料，提高设备使用效率等效果，这样才能节约施工成本。所以做好管理工作是节约成本的必然要求。
三是管理工作是缩短工期的必要条件。我们都知道，在土木工程中，工期越短，发给施工人员的工资就会越少，设备使用的成本就会越低，所以工期是和效益连接在一起的。管理工作可以缩短工作，加强对工程的管理，工人的工作效率会有所提高，设备的使用效率也会提高，所以工程就会提早完成。
2 土木工程施工项目管理存在的问题
2.1 安全管理问题
不管是土木工程施工企业还是其他行业的企业，安全问题都是必须予以高度重视的，相关的安全管理工作也是项目管理中很重要的一个部分。虽然我国很多企业都在安全管理上做了许多工作，但是施工项目中的安全问题并没有从根本上解决。一般来说，在施工项目施工过程中有两个安全问题是比较突出的，一个是施工人员的人身安全问题，另一个是施工设备的安全管理问题。另外，由于土木工程施工过程的复杂性，对于一些突发的意外事故，相关的安全管理工作也是需要给予重视的。
2.2 质量管理问题
土木工程施工项目质量管理的好坏对于建筑物能否正常使用具有至关重要的影响，不合格的质量管理甚至于会影响到人们的生命和财产安全。我国现在的土木工程施工项目管理中质量管理方面存在的问题主要有三个方面：一是建筑材料的选用不合格；二是建筑材料的规格不符合要求；三是建筑材料的使用不合理。另外，像土木工程施工项目施工时，施工人员的操作过程不符合相关规范等也可能导致建筑物产生质量问题。
2.3 成本管理问题
成本管理对于一个企业的生产过程、运营等来说都十分重要，但是我国许多施工企业对于企业的成本管理的重要性认识不足，甚至一些企业根本没有专业的成本管理人员，而是简单地相关工作归由财务部门完成。同时，没有平衡成本管理和质量管理之间的关系也是一个有待解决的问题。一些相关的管理人员只单纯重视成本管理或者质量管理，而忽视了它们之间的关系。另外，成本管理中还存着相关的激励、考核制度不完善等问题。
2.4 其他方面的问题
除了以上所述的问题外，土木工程施工项目管理还存在一些其他的问题。一是施工进度控制不当。由于我国土木工程施工存在总包和分包关系，造成了施工进度控制不能统一的问题出现；二是施工技术控制不当。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土木工程施工过程中常常有许多不稳定因素会影响相关施工技术的应用，但是现行的技术控制体系存在漏洞，很多时候无法有效应对不稳定因素对于施工技术的影响；三是对施工过程带来环境污染控制不当。一些土木工程施工企业对于环境污染缺乏认识，对于企业的环保工作控制不当。
3 土木工程施工项目管理措施
3.1提高资金的利用率
在工程施工项目管理过程中，一定要根据工程图纸的设计来计算。在工程即将完工的阶段，对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金额，要根据工程的具体情况来确定，例如工程设备的多少和需要施工的工期等。还需要了解工程的投资、企业贷款和拆迁征地等情况。
3.2做好现场监督工作
在进行工程施工项目管理时，相关人员需要到施工现场去考察工程的具体情况，对于施工地的地质地貌、水文条件等方面的因素都要进行考虑，真正的做到掌握实际情况，这样才能保证施工项目管理的准确性。
3.3保证结构方案的科学性
在编制土木工程施工项目管理方案时，设计人员需要对工程的整体情况进行分析，了解工程的设计意图，并熟悉和理解图纸内容。工作人员需要对工程方案的各个章节进行熟悉和理解，并了解设计说明和图纸内容，并按照图纸中的要求来进行施工项目管理方案编制。
3.4施工材料的管理与成本控制
在工程的投资中，材料方面的投资是投资中的主要部分，所以在对工程施工项目成本管理过程中，一定要控制好原材料的价格，做好精确的控制。在对施工材料进行成本控制时，相关人员需要进行实地考察，仔细考量材料的出处，对于当地的一些材料，可以采用自己加工的方式，对于外地的材料，需要考量运输方面的开支，并根据具体情况来分析，确保材料控制的科学性与合理性。
3.5对施工过程进行管理
在土木工程施工项目施工过程中，只有拥有好的施工方案，才能保证工程施工项目的有效管理，也能为工程投资方创造最大的经济效益。所以在制定施工方案的过程中，一定要保证方案的科学性和有效性。在施工方案确定好的同时，就需要确定好工程的现场布局、工程进度、施工人员、施工材料和设备等问题，这样一来，施工方案就不能进行改动，如果出现特殊情况，就会影响到工程的进度和工程的整体的管理，从而使工程的成本有所增加，也有可能会影响到工程的工期和工程的整体质量。所以在制定工程施工方案时，一定要保证方案的经济性和合理性，需要对施工方案进行仔细研究，从科学的角度来设计出施工方案的具体结构，这样才能保证工程的顺利开展，从而使企业取得最大的经济收益。
3.6选择施工用地
随着经济社会的发展，工程施工项目的费用和用料的费用都在不断的增长，这就给土木工程施工项目管理带来了一定的难度，这就需要选择适合的施工场地，这样才能尽量减少工程开支。在确定施工场地和施工设备时，需要根据施工中所需要使用的施工方法、构建数量和工期等内容来确定，这样才能保证项目管理的科学化和最优化。在选择施工用地时，需要将原材料、机械设备和生活区纳入到考虑的范围内，这样才能使资源得到合理配置，并取得最大的经济效益。
3.7加强合同管理
土木工程是我国大型的工程机构，有各类的合同文件、工程设计的文件。业主、承包商、设计单位、工程师以及施工人员等相关的资料，要确保它们的完善和进行妥善的保管。只要这样严格的保管，才能避免施工的误解、错误、工期缩短等现象的出现。文件一旦形成，就是工程的历史性文件，如果发生在施工过程中的问题，文件就是最有效和最有力的证据。
4 结语
土木工程施工管理，要求在构建管理机构的基础上，对关键工序进行管理，进而通过管理的优化，方可保证管理的科学性和合理性。文章通过研究，基本明确了案例土木工程施工管理的方法，但考虑到不同土木工程施工管理要求和条件的差异性，以上方法在其他土木工程施工中应用时，还需要结合具体工程的管理情况，予以灵活地参考借鉴，同时结合工程管理需求，对相关内容予以进一步补充和完善。
参考文献：
[1] 韦喜梅.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].现代物业化，2014 （03）.
[2] 易祖德.木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2014（03）.
论文作者:黄伟雄
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/31
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