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摘要：经济不断发展，社会不断进步，公众生活水平不断提升，对建筑物方面的要求越来越高，为进一步满足公众需求，有序推动城市化建设进程，国家也制定了一系列措施加强和规范对建筑行业的管理与约束，以期不断提高监管质量。建筑行业也在逐渐进行改革和创新，从而更好地适应市场形势变化。加强新时期建筑工程管理影响因素分析和对策研究，对推动建筑行业健康有序发展具有重要的支撑保障作用。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策；分析
引言
随着国民经济不断发展，社会不断进步，建筑行业也在不断向前发展，对改善民生、提升公众生活质量等方面扮演着重要的角色。但是也可以看到，随着建筑工程施工规模不断扩大，施工类型日益多样化，建筑工程管理难度也越来越大，为了进一步实现建筑工程质量、安全、进度、成本等有机统一发展，应当进一步加强对建筑工程管理影响因素的分析，并针对性加以完善和优化。本文对影响建筑工程管理的主要因素进行了梳理，并提出了完善对策，希望为进一步推动建筑行业长远发展方面的探索提供有益参考。
一、当前我国建筑工程管理中存在的问题
（一）在思想上对建筑工程管理重视程度不够
随着中国的世界经济的快速发展，中国的建筑业发展迅速，但建筑业的迅速发展的同时还存在建筑企业管理人员在思想上对建筑工程管理重视程度不够的情况，造成我国建筑工程管理质量直线下降，严重制约了我国建筑企业的快速发展。
（二）工程管理制度难以落实
建筑施工单位在实行监督管理过程中，对一些管理制度没有严格落实，从而造成部分建筑工程管理体制成为“墙面的一纸公文”，无法发挥出建筑工程管理制度的重要作用，造成建筑工程管理质量一直处于最低水水平。
（三）不健全的管理体制
建筑工程管理体制直接影响到建筑工程质量，为建筑工程的质量奠定坚实的基础，但是现阶段，我国建筑工程在管理过程中还缺乏健全的体制，具体表现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏安全的管理体制，导致相关管理人员在管理过程中没有依据，当施工人员出现问题后，管理人员不能及时按照管理体制进行管理，从而增加建筑工程安全隐患，延长建筑工期。其次，一些建筑企业为了减少工程成本就会将减少建筑工程管理部门的工作人员，导致管理人员一人身兼数职，管理工作效率难以保证。
（四）工程管理人力资源匮乏
随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目管理中的质量有了更高的要求，但我们的建设还存在不足，在管理过程中的人力资源状况，具体主要体现在以下两个方面：一方面，在中国工程建设企业的人力资源管理人才非专业的薄弱，他们掌握的知识管理，人力资源管理水平较低，建筑公司不能发挥其应有的作用的过程中，人力资源管理；另一方面，在管理过程中的工程项目管理人员没有掌握工作的重点，而不是从建筑施工企业发展的长远角度，致使施工企业人力资源管理一直处于发展阶段，人力资源管理人员短缺。
二、建筑工程管理的主要影响因素
（一）人为方面
建筑工程普遍的施工规模都比较大，应用到的施工人员众多，一旦施工人员方面出现问题就会直接导致工程的管理出现问题，对工程施工影响巨大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程中工程的施工、管理、勘察测量、监理都需要消耗大量的人才，一旦工程中的这些人员出现了操作技能或者是综合素质方面的问题就会导致工程施工受到阻碍，因此，为了确保建筑工程施工的顺利开展，必须要加强对各个工作人员的监督管理，最大程度上降低由于人为因素导致的施工影响。
（二）材料方面
材料是工程施工中必不可少的元素，也是对工程的施工影响最大的因素，工程的施工质量和安全在很大程度上都是由施工材料的质量决定的，因此，加强对工程材料的管理是提升工程管理的重要内容。在建筑工程的管理过程中，工程材料的采购人员必须要具备充足的工作经验并且综合素质要非常优秀。建筑工程的管理人员也要对材料的质量非常重视，在材料进场之后要积极的进行材料质量的检测，如果发现质量问题要及时的进行处理，确保建筑工程的施工不会遗留安全隐患。要想有效的降低工程材料给工程施工带来的隐患，就要对工程材料进行科学的检测，查看所有的材料是否符合工程的规定和国家的施工标准，并且要对材料的绿色节能效果进行勘测，确保所有的材料都可以正常应用，并且不会对环境造成破坏。
（三）环境方面
在项目施工的过程中，难免会产生垃圾、废水以及灰尘等，这些东西会破坏环境、影响周围居住人民的正常生活，如果处理不当，会给建筑企业的名誉造成影响。所以在施工现场管理的过程中，应提早采取补救措施，把其影响降到最低。
三、提高建筑工程管理水平的具体措施
（一）转变观念，不断引入现代化施工管理理念
转变传统的施工管理理念，不断学习和借鉴国内外先进的施工管理方法、技术，结合施工具体情况，探索适合项目实际特点的施工管理理念，融入新的管理元素，不断研究市场变化形势，灵活调整内部管理机构，用先进的理念引导企业提高对建筑工程管理的重视程度，提高精细化管理水平。
（二）完善制度体系，加强综合管理
一方面要结合建筑工程施工具体特点，建立清晰明确的管理目标、综合管理制度，加强责任落实和监督，从而不断提升监管力度。另一方面加强与监理等部门的监督，提高外部监督水平，加强内部相关部门之间的合作，加强岗位配合，从而引导每个点位人员自觉按制度规定完成岗位目标。让施工人员广泛参与到施工管理中来，不断查找问题，提出更多的改进建议。加强质量管理，借鉴质量管理体系认证标准、行业规范等，形成全面质量监督管理体系，确保每一个环节严把质量关，针对可能引发安全质量风险的点源及时排查，借助现代信息技术建立自动化预警和排查机制，加强项目电子化管理，从而降低隐患风险发生率。
（三）提高全员综合素质和技能
要加强对施工组织管理人员的管理素养、理念、技能等培训，提倡大胆管理、全面管理和公正管理。同时加强岗位系统培训，严格推行资格准入制度和资格上岗制度，加强继续教育，针对性开展施工行业规范、作业管理、团队建设、职业素养等多方面培训，提高工作责任心，提高自主管理的自觉性，从而减轻管理压力和负担，将更多的精力用于加强技术创新、作业规范建设等方面，推动建筑工程项目实现规范化、高效化运行。
（四）加强建筑工程监理监管工作力度
加强建筑工程监理监督工作，对工程项目管理质量起着至关重要的作用。因此，实现施工企业的快速发展需要加强建设项目的监督，从以下几个方面的具体需求：首先，相关人员应充分发挥建设工程监理在施工现场管理工作经验，选择一个高技术职称、技术监督管理员工规范施工现场的施工人员，保证施工项目管理工作的顺利进行；其次，相关人员在施工项目管理过程中，严格按照施工现场施工现场实施标准，积极指导施工技术施工，确保施工现场施工质量控制；最后，建筑施工企业可以选择现代先进的技术来完成设备的监督、管理和控制工作，保证现场设备的监督和管理工作，在项目的建设过程。
结论
简而言之，影响建筑工程管理的因素，既有客观因素，也有很多的主观因素，所以为了进一步提高建筑工程管理效率、质量，需要结合施工作业具体实际，不断完善制度、优化理念、加强监管，从而为保证建筑工程高效管理，创造更大的经济效益和社会效益等奠定基础。
参考文献
[1]魏红亮．影响建筑工程管理的主要因素和对策分析[J].城市建设理论研究，2014（34）：2581－2582．
论文作者:王勇超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/8
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 材料论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;