摘要：随着我国社会经济的不断飞速发展，各个行业也如雨后春笋不断蓬勃生长，在建筑工程企业中，工程预算这项对其效益以及利益直接造成影响的工作经常被忽视，很多企业并未认识到工程预算与企业效益的直接关系。为此，文章分析了工程预算的具体内容，阐明了其在建筑工程企业成本管理中的重要意义，分析了具体的工程预算应用措施。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理
引言
建筑业是一项与社会民生联系十分密切的行业，因而建筑业发展的好坏不仅关系社会经济，更是与百姓生活息息相关。如何促进建筑业安全快速发展对国家有着十分重要的意义，想要解决这一问题就要找到建筑业发展的核心所在，即工程预算。只有做好工程施工前的预算工作才能保证工程施工的造价合理，及时解决施工中的各项问题，保证施工的正常运作。因此，做好工程预算是工程施工中的一个重要部分。
1工程预算与成本控制的内涵
建筑工程预算指的是在制作相关价格文件的前提下，依据市场动态、建筑工程建设要求等要素，对工程的整体造价开展提前预测和确定，相关工作人员要对工程施工环节中需要耗费的人力、物力、财力开展科学全面的评估。针对不同编制目的及不同阶段，工程预算可进一步细化，如设计预算等。成本控制指的是在建筑工程项目施工之初，企业要综合相关要素，制定成本管理目标，在确保不影响施工质量及进度的前提下，相关工作人员需在自身职权界限内，运用切实可行的对策，有效控制和管理影响成本的要素，以落实成本管理的目标。
2提出全过程管理
在建筑工程建设期间，要想做好成本管控和工程预算工作，首要任务是构建管理意识，及时明确和预测投资行为带来的变化，储备充裕的建筑施工资金，以此为建筑工程施工提供保障，促使其可以有序进行。预算工作在项目决策时就要提出，这样不但可以保障预算编制的有效性，而且有助于为后续工作奠定基础。在设计阶段，工作人员要加大对成本管理工作的关注，多了解和研究影响成本的各大因素，而后更好管控建筑工程造价。
同时，在建设期间，要严格按照规定落实工作，提出不定期的检查，以此预防设计图纸出现改变，确保工作人员可以更好实施工程造价管控工作。在建筑工程施工阶段，对预算和成本实施管控是实现经济效益最大化的基础内容，更是项目管理工作的核心，其可以为建筑企业发展获取更多效益，因此需要工作人员加大对这项工作的关注。
3工程预算在建筑工程成本控制中的重要性
3.1工程预算是建筑工程成本控制的规划前提
在实施建筑工程成本管理时，需以完善详细的计划为依据，对建筑项目管理人员及预算人员的综合能力具有较高要求。在建筑项目开展管理之前，相关工作人员要针对相应项目成本制定对应的预算，能够为编制成本计划提供参考依据。在制定工程预算时，需全面收集与建筑工程相关的各种经济信息数据，并针对工程设计价格进行全面系统的研究，并合理将各种科技措施运用到各个建筑分析环节，为建筑管理人员开展工程成本控制提供具有价值的数据及理论支撑。
3.2工程预算是实施工程成本控制的关键措施
一般而言，建筑工程成本控制主要分为事前控制、事中控制、事后控制这三大部分。在事前控制环节，工程预算是这一环节的关键，即利用预算明确成本控制的界限，在开展事中及事后控制时，均要以此为基础，以实现有效减少建筑项目施工成本的目的，让经济效益及社会效益均有所提升。
3.3工程预算是工程成本控制的重要决策依据
我国建筑行业经过多年发展，建筑工程施工一般利用招投标的方式选择承包方，而预算便是影响投标方能否中标的关键。在建筑工程实际施工环节，相较于施工前，影响成本预算的要素明显增多。为此，在制定工程预算时，必须综合考虑多个要素，对建筑工程成本开展全面系统的预估，以确保设计方案符合实际情况。建筑企业要全面分析承包商所给出的施工方案，选择最为适宜的方案，为顺利开展施工奠定基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，某公司针对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程举办招标，并将前期市场调研等准备工作落实到位，经调查后发现，地弹门五金价格存在较大差距，如拉手的价格每套价格为40至160元不等。
4探究建筑工程施工时工程预算不当的原因
4.1市场经济的不稳定性和多变性
我国的经济在不断飞速发展，随着经济的发展，建筑行业也一片欣欣向荣，市场经济的大环境也在不断发生改变，由于市场经济的不稳定性和多变性，市场经济会自发对市场上的物价进行调控，这就是经济学上所说的供求关系影响价格。而建筑行业的建设周期又比较长，很容易受到市场大环境的影响变化。
4.2施工过程中管理不当
一般来说，建筑施工都具有建设周期长、规模大、投入资金多的特点。而就算在施工前做了工程预算，在施工的过程中也会出现超支等金额变动的情况，在这个时候，一旦出现大金额变动，就需要一个专业的管理人员或团队可以及时解决预算变动的问题，并且要及时提出解决方案以此使损失可以降到最低。
4.3工程预算编制体系存在不合理因素
建筑施工的工程预算往往需要企业各个部门相互配合，比如经营、现场、采购等多方面交流后才可以完成。但是，在许多中小型企业中，预算编制的体系都存在不足之处。一方面，社会上专业的预算人员供低于求，许多企业的预算人员专业技能不够，素质低下，缺乏专业的预算经验；另一方面，企业各个部门之间管理不当造成工作效率低下，难以得到有效地沟通交流，各方面信息的差异性使得最终得到的工程预算不真实，缺乏说服力，这会使预算失去可靠性，影响企业施工进度。
5建筑工程成本控制中工程预算的运用措施。
5.1开展全过程管理
在建筑工程施工环节，在实施成本控制及工程预算时，需以建立良好的管理意识为基础，针对投资变化开展及时科学的预测及分析，确保建筑工程建设具备充足的资金支持。在建筑工程设计阶段，相关工作人员要对成本管理予以重视，综合分析设计对成本造成的影响，以优化建筑工程造价控制环节。
5.2科学规划建筑工程预算数额
工程预算编制工程对细致性及严谨性具有极高要求，故而相关工作人员应严格遵守我国相关法律法规，明确相关重要政策的变动情况，以避免由于不熟悉相关政策而给工程造价造成消极影响。另外，在开展预算编制工作时，需针对当前多个客观因素进行全面分析，如设计标准，通过有效把握客观要素，降低其对工程造价的影响，并针对存在的问题制定切实可行的应对措施，以实现科学防范的目的。
5.3全面运用限额设计
在建筑工程设计环节，需贯彻落实成本控制的目标，运用诸如限额设计等措施，选择优质且具有市场竞争优势的设计单位，并适当鼓励创新设计，制定科学完善的奖励机制，让各个设计人员均明确造价控制的重要性及基本思想，为提升设计方案的科学性及合理性奠定基础，并结合实际情况，逐步优化相应设计方案。
5.4运用科学适宜的预算方法
在建筑工程成本控制及工程预算环节，若缺乏科学合理的预算方法，势必会对整体预算效果造成巨大干扰，不利于确保准确性，还可能危及相关目标能否顺利实现。为此，在具体工作环节，相关工作人员要注重调整思想观念，采用科学合理的预算方法。
结语
上文工程预算的内容、对建筑企业成本管理的意义以及在成本管理中的具体应用进行了探究，合理的利用工程预算能够帮助建筑企业节约成本，提升成本管理的质量与效率。
参考文献：
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[2]董帮友，朱建宬.作业成本预算管理法在油气工程承包企业的应用[J].财务与会计，2017，26（13）：57.
论文作者:林蔚然
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/26
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