摘要：随着经济社会的发展，石油化工业得到了进一步的发展，石油化工工程建设也随之不断增加，这在一定程度上推动了我国石油化工业和经济的发展。但是，石油化工的设备大多属于高危设备，在建设过程中质量管理不到位进而导致安全事故频发，造成的巨大的经济损失和人员伤亡，不利于石油化工业的健康发展。因此，加强石油化工工程建设的质量管理是十分必要的。本文主要的对当前石油化工工程建设质量管理中存在的一些问题做研究分析，并且提出了相应的改进措施，以促进该行业的发展。
关键词：石油化工；工程建设；质量管理；问题；解决对策
1、石油化工工程建设中的质量管理问题分析
1.1工作人员素质有待提升
在石油化工工程建设的质量管理工作过程中，有的管理工作人员责任感的缺失，在工作过程中缺乏积极性与主动性，进而在质量管理工作过程中，监管力度不足，进而导致石油化工工程出现诸多的实体质量管理问题。如：焊缝咬边、成品管线保护问题等。工程质量管理监督人员的监管作用未能充分发挥，导致石油化工工程建设诸多的质量问题，不利于石油化工工程的健康发展。
例：某石油化工企业新建一座5000㎥的储罐，由于施工过程中质量管理人员监督、检查不到位，导致工程出现以下问题：
（1）第一圈的壁板环缝焊接处的焊缝存在较多的气孔等内在缺陷。
（2）在建成后按规定继续拧基础沉降观测和严密性实验时，沉降值符合要求，但是在实验结束由于放水速度过快，储罐内部形成一定的真空负压，在外界压力的挤压下，导致储罐失衡，工程报废。
1.2缺乏健全的监督管理体制
目前的石油化工工程建设，其在建过程中也建立了相应的质量监督管理站。但是在实践建设过程中，其监督管理作用并没有得到充分的发挥。其主要是由于在实施运行过程中，由于受相关条件的制约，其监督管理工作未能得到有效地实施，进而使得其监督管理作用发挥不充分。同时，在工程的建设过程中，其工作程序不规范，监管不到位，并且相应环节的相关监督管理能力较为薄弱，进而直接影响整个工程管理工作的实施进度和力度，导致工程的整体管效果不佳。
例：某炼油工程的延迟焦化装置的建设安装过程中，由于管理体制的缺失导致工程出现以下问题：
（1）在管道端口坡度焊接完成后未进行渗透检查就直接进行下一步的焊接施工。
（2）在焊接施工过程中，未按施工方案对管道焊接的端口进行封堵，使得管内有“过堂风”。
（3）焊接过程中为进行预热措施直接焊接，并且在焊接完成后未及时进行消氢处理。
（4）焊接工艺以及焊接方案交涉不到位，焊接施工过程中，未按施工工艺方案进行焊接。
（5）施工队伍通过劳动分包合同进行分包施工，导致施工单位管理不到位。
1.3工程设计不合理
当前我国有很大一部分的石油化工工程在设计阶段其设计图纸不合理，勘察设计存在相应的漏洞，并且在设计图纸的检查过程中，检查不到位。使得工程在开工建设后，要对存在问题的部分进行重新的修改、设计，有的甚至是大面积的修改，进而严重影响了整个化工工程的建设进度和工程的施工质量，并且也进一步增加了工程质量监督管理的工作量。
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2、石油化工工程建设质量管理问题的解决对策
2.1树立正确的质量管理理念
工程施工质量的管理对于石油化工工程来说是非常重要的，具有很重要的意义，所以首先就要树立质量第一的管理的理念。要注重工程管理的每项工作，首先工程项目的管理人员要结合实际情况，积极的为提供工程建设方面质量安全保障的良好的意见和建议，并且要提供相应的方案。在工程施工的过程中，要提供最优质的服务，充分的考虑到工程施工过程中所能遇到的所有的突发状况，做好相应的防范措施。此外在工程建设的过程中要善于转变观念，积极灵活的应对各种突发状况。在石油化工工程的建设过程中要结合该行业的特点，在发挥出自身能动性的基础之上，保障工程质量的得到有效的保障。
2.2提高先进技术在工程施工中的应用
先进的施工技术在工程施工中的应用有助于提高工程的施工质量，其技术因素主要的包含了相应的施工设备、人员素质以及相应的检测技术等多个方面。科学技术是第一生产力，其贯穿于工程施工中的各个环节，以便工程得到最好的质量保障。在石油化工工程的建设过程中要充分的利用新工艺以及新技术，以此来提升工程的施工的质量。在工程施工的过程中还用改加入相应的考核机制，以科学的质量标准和工艺流程，以及先进的施工技术贯穿于工程的整个施工工程中，使工程的质量从根本上得到有效的保障。
2.3完善质量管理责任制度
完善的质量管理制度有助于工程施工管理质量的提高，通过相应的奖罚和严格的考核，使员工将自身的利益和企业的利益与工程的施工质量紧密的结合在一起。其工序的管理主要的是对先关的工艺规律进行规范，并且要建立相应的质量管理要点，充分的了解工艺的流程，做好相应工艺分分析工作，对其相关的环境、机械等因素进行综合的考虑。并且还要加强工程质量的检验工作，其主要的包含了材料、设备以及半成品的检验。在相应的质量监督管理体系运行的时候，要确定相应的质量管理的目标，做到责任的分工，让每一个工作人员对工程的质量负责，保障工程的质量。
2.4加强质量监督机制的建设工作
首先企业的各级要将工程质量意识放到首要的位置，发挥出相应的技术负责人和总工程师的作用，建立一个完善全面的质量监督管理体系。要各个部门之间进行紧密的配合，共同的抓好建筑工程中的质量监督管理工作，并且还培养优秀的管理和监督队伍，做好相应的管理、监督工作。其次相应的监督管理部门要熟悉相应的设计文件，并且能够针对相应的部门施工特点配置相关的施工人员，完善相应的项目瑰丽机构的监控体系，明确各部门的职责，并且要制定出相应的具有指导性和可操作性的施工细则和相应的管理规划，另还要配置相应的检测设备，制定出相应的工作制度和程序，为石油化工工程整体质量控制工作做好准备。此外还要严格的按照相关标准的要求进行工程检测，制定出相应的符合我国国情的审计体系。对于工程施工阶段的重要的阶段运用一些实用的质量控制软件进行相应的质量实时监控，保障工程的施工质量。
2.5加强安全培训力度，提高安全意识。
加强石油化工工程项目建设的安全管理，加强对管理人员、施工人员的安全培训力度，提高他们的安全意识尤为重要。这需要企业积极发挥领导带头作用，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识与责任意识。首先，企业应该根据项目管理人员、监管人员、施工人员等不同工作类别，制定不同的安全培训要求。对于管理和监管人员来说，不仅要提高他们的安全管理意识与责任意识，还要培养其团队领导能力，增强施工队伍的协作性，在保证安全的情况下提高工作效率。对于施工人员来说，企业应该安排不同的特殊作业人员接受专业的安全培训，并且还可以通过定期地对施工人员安排安全知识讲座，建立相应的安全培训班等方式，在高施工人员的专业能力的同时，增强他们的的安全意识和责任意识。
3、结语
综上所述，质量管理工作是石油化工工程建设施工质量的有效保障措施。因此，石油化工企业要树立正确的管理理念，应用先进的施工技术，健全质量管理责任制和质量在监督管理机制，加强质量管理队伍的建设，进而来充分发挥质量管理的监督、管理作用，实现石油化工工程建设质量管理水平的全面提升，进一步推动石油化工企业的健康发展。
参考文献
[1]郝敬宇,顾宝维.浅谈化工工程质量管理的有效加强[J].价值工程,2014,35:141-142.
[2]张大津.谈石油化工工程建设的质量管理[J].化工管理,2014,35:205.
论文作者:叶富春
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：工程论文; 石油化工论文; 过程中论文; 工程建设论文; 质量论文; 质量管理论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第14期论文;