摘要：施工单位的“项目经理责任制”工作模式和监理单位“项目经理部”工作模式，这两种模式是一般建筑工程施工中最常见的两种。对这两种模式更为深层次的了解，有助于在管理工作中更好的理清监理、施工、建筑单位之间的关系，从而更高效的工作。随着第三次工业革命的到来，我国的通讯工程建设项目也与日俱增，我国现阶段的通信工程优点在于规模大，覆盖面积广，更重要的是技术水平的日益提高，而且更加的安全可靠。但现阶段的水平还是远远不够的，我们要做到更好，因此，需要的是通信工程建设项目中经营方式的规范化管理，以此来实现真正的高质量管理。
关键词：通信工程；建设项目；管理效率
一、通信工程建设项目的安全管理的重要性
1、有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成通过实施通信工程安全生产管理，能够使参与工程建设各方重视安全生产工作，完善安全生产管理体系，即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管，从而保证通信建设市场领域的安全生产。
2、有利于提高通信建设工程安全生产管理水平国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制、监理单位的安全监理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，改变以往政府被动的安全检查方式，从而提高通信工程安全生产的管理水平。
3、有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全我国安全生产管理的基本方针是“安全第一，预防为主”，基本原则是事故预防和事故控制，通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患，减少安全生产事故的发生。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，监理工程师是既懂工程技术、经济、法律，又懂安全管理的专业人士，有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，从而有利于防止或减少生产安全事故的发生，也就保障了广大人民群众的生命和财产安全，保障了国家公共利益。
4、有利于实现通信工程建设投资效益最大化通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少生产事故的发生，保证了通信工程质量，也保证了施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。
二、通信工程项目管理现状及存在问题
通信工程项目专业化程度高，在实施过程中，随着市场环境的变化，新技术、业务的引入和工程建设任务难度的增加，在通信工程项目建设中主要存在以下几方面的问题：一是管理方式不够灵活，项目管理能力不足。目前通信工程项目管理方式无论项目大小，基本都采用一种管理方式，缺乏弹性，造成了项目的进度和风险不能得到有效控制，管理能力也存在一定的不足。二是实际沟通计划制定不足，缺少统一的、整个周期的管理者和协调者。对生命周期界定和划分不清晰。三是缺乏有效的项目管理方法或手段，管理体系不够完整、系统。在通信工程项目的建设中，应用工具方法过于简单，缺乏系统、完整、科学的项目管理的方法和理念，不能充分利用项目管理工具对项目进行支持。四是工程进度计划变更频繁，缺乏应有的科学根据，且对时间、质量、成本之间的关系把握不准确。五是工程进度管理不到位。在通信工程实际施工中，往往因为管理不到位或缺乏相应的管理组织结构，使得工程计划方案计划编制不合理，工程进度管理拖延、施工衔接不畅。六是缺乏施工沟通管理，团队凝聚力、工作效率低。在建设施工中不能建立良好的沟通、协调、系统互联和协作关系，增加了项目管理难度，影响项目管理效率。
三、质量控制的把握也是影响项目质量的重要因素
通信工程项目中的质量控制是一个复杂多变的过程，原因是牵涉的部门、环节繁多等，与设计、施工、验收、市政报审等各个部门的各个环节都紧密联系，每个环节都需要尽职尽责，才能确保工程的质量。人、材料、机械设备、环境安全的因素决定了项目的质量控制和有效管理。
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人的素质是工程项目的质量控制和有效管理的首要因素，无论何种项目的实施，决策者的综合素质往往是最重要的，包括思想素质，领导水平，管理水平等，领导者的因素贯穿于每个项目的每个环节，因此人的因素是保证项目质量控制和有效管理的决定性因素。领导者者是项目的组织者，决策者，他们的综合素质是决定项目最终是否具有前景的关键。
材料的质量直接影响工程的质量。据材料分析，一项工程中材料的费用约占总投资的一半以上，因此材料的质量是整个通信工程质量的关键因素之一。以通讯材料、产品为中心的质量责任制的建立，质量保证体系的建立都是尤为重要的，项目所需要的材料包括原材料、半成品、成品、配件等，项目中用到的材料必须通过严格的检测，合格后才能投入使用。而怎样选择好的材料也是一门学问，要做到以下几点：采购人员应具备良好的专业素质，道德素质以及正确的政治立场，具备大量的专业知识，有一定的材料质量的判断能力，随时要关注材料造价的变化趋势，选择物美价廉的供货商。
具备以上条件之后，还有一点也相当重要，那便是机械设备。现在已经是机械化的时代，机械化程度的高低也影响着项目的质量和管理。企业的机械化程度代表着整个企业的工作质量和施工水平，也表现着企业的管理水平，先进的设备的使用往往能提高施工的速度，并能保证完成的质量，高效率的完成设计的要求，为完成高质量得到工程打下坚实的基础。通信单位和施工企业要考虑到工程的各个方面，包括设计方案、施工时的现场条件、通信结构形式等等，合理利用现有的机械和资源，配合操作人员的操作流程，定期对设备进行保养，维修，保证机器的正常运作。
四、通信工程建设项目的安全管理措施
1、在企业文化中建立安全文化的理念
企业文化是企业价值观和行为准则的总和，体现了企业的品牌层次和企业的精神财富。在企业文化中应当包含良好的安全文化，这体现在员工思想层面的安全意识和通过个人行为的规范表现出来的外在效果。企业安全文化是企业安全管理的灵魂，是做好安全工作的基础，具有保障安全生产的基础性意义和战略性意义。建立企业的安全文化重要的是要树立以人为本的理念，在制度的建立上，体制的运行上要充分体现人的安全权、生命权、健康权，充分激发员工的自觉性、积极性、主动性和创造性，树立为自己负责，为他人负责的思维模式，让所有员工建立自发的安全意识和安全工作热情，把企业安全管理同个人行为联系起来。只有这样才能使安全制度更加可行，安全体系运行更加高效。
2、建立健全安全组织机构和规章制度
建立安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作。安全机构的设置应当按照法律法规要求的内容进行，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。首先应当实行“统一领导、分级管理、逐级负责、加强监督”的管理体制。其次是设置安全职能部门，安全职能部门的职责是贯彻执行安全生产法律规定，统筹规划企业安全生产工作；及时研究、解决生产安全问题，发布安全措施计划；对安全生产进行考核及分析安全事故原因改进安全措施等。在本企业或其它企业发生安全事故或者发现较大安全隐患后，安全职能部门还应组织分析事故原因，对现存的隐患及时有效的整改并将研究结论向其它部门传达，直至每位员工，从而避免相同事故的再次发生。在组织机构建立完善的同时，应当层层建立安全生产责任制，责任制要落实到单位、部门和每位员工。
结束语：
在党的正确领导以及正确的决策下，我国通信技术不断发展壮大，规模容量也不断扩大，技术人员也在不断涌现。随着我国通信技术的飞速进展，对通信网络技术也提出了更高的要求，不仅通信技术水平日新月异，对通信网络的安全性也提出了更高的要求，对通信工程的建设项目管理也提出更高的要求，通信施工企业的发展和管理也面临新的机遇和挑战。
参考文献：
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[2]练春燕，谈提高通信工程项目管理效率质量[J].城市建设理论研究；电子版.2015（20）.
[3]申清元，浅谈通信工程中现代项目管理的应用[J].数字通信世界.2016（2）.
论文作者:周莉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/6
标签：通信工程论文; 通信论文; 项目管理论文; 质量论文; 安全生产论文; 项目论文; 材料论文; 《电力设备》2018年第36期论文;