关键词：现代理念；土木工程；施工管理；措施
1土木工程建筑施工具备的特点分析
其一，具有复杂性特点。土木工程的类型取决于使用功能特点，若是使用功能呈现多样化发展，那么施工类型也会呈现多样化发展，在施工中不仅需要全方面考虑地理环境针对施工现场造成的影响，还需要根据施工的实际情况创设科学、合理的施工方案；其二，具有施工体积大的特点。由于大部分土木工程施工都是在室外进行，所以土木工程的施工环境或居住环境都存有流动性特点，企业出现流动性现象，则是在一定层次上体现出企业没有把更多的时间和金钱着重放在工作环境建设方面，若是一直都存有较强的流动性，就会导致施工人员在施工中以消极的态度面对整个施工过程，严重的话还有导致施工人员在遇到更好选择的时候，在现有职位进行离职，阻碍了企业经济效益的有效提升。其三，整体施工周期较长。根据上述内容可看出，土木工程建筑施工不仅呈现复杂多样化，还具有施工体积较大等特点，所以，在施工过程当中需要花费大量时间和精力到土木工程中。而在这一施工阶段中，可以有效减少施工人员的流动性，而且针对土木工程建筑施工管理工作质量和管理水平的提升，有着重要的促进作用，方便管理者针对土木工程建筑施工开展连续性管理工作。
2分析当前土木工程施工时施工管理出现的不足情况
2.1没有构建完善的施工监督管理机制
在开展土木工程施工时，个别施工企业未设立监督管理职位或者施工监督管理人员自身专业素养有待提高，缺乏丰富的管理经验，在监督管理过程中没有清楚意识到施工法律法规的重要性。当前个别施工企业还没有意识到监督管理工作对于土木工程施工的重要性，没有科学配置专业的监督管理人员，不能充分发挥出施工监督管理工作具备的作用，直接影响了土木工程整体施工质量。
2.2没有很好的掌握土木工程施工进度
没有严格的控制土木工程施工进度，作为当前土木工程施工管理中有待解决的很重要一个问题。由于土木工程施工存在着很大的难度性，直接影响了施工进度。土木工程施工项目周期性比较长，具备了很大的工作量，如果施工工期比较短，工作量大，可能在施工时会存在一些问题，不能很好的控制施工质量，也可能出现延误施工工期情况。如果没有很好设置施工进度，同时对施工整体验收工作造成一定影响，不仅增加施工成本，可能还造成人员和物力出现资源浪费情况。
2.3土木工程施工影响周围的施工环境
在开展土木工程施工过程中，可能会对周围的施工环境造成很大影响，例如在施工时会存在废弃物、强光、噪声以及粉尘情况，直接对周围的施工环境造成不同程度影响，会对周围的居民造成生活中很多不便情况。在开展土木工程项目时，会对居民的心理以及生理造成不同程度负担，甚至会引起居民情绪躁动。自然环境也对施工造成一定影响，例如温度变化、风力大小，暴雨暴雪天气等都影响了土木工程施工质量和进度。很多施工企业没有充分认知环境对土木工程造成的影响，没有进行合理的、科学的研究和规划，导致施工时由于施工环境出现了很多不必要的问题，需要施工企业充分重视环境问题，避免对施工质量造成影响。
3针对土木工程施工管理问题的优化对策
3.1强化全员质量意识
对于土木工程的质量监管人员而言，他们担负着最为核心的质量监督职责，工程质量监管人员由于受到沉重的工作压力和繁杂的工作内容的影响，往往在实际的施工过程中都会存在一些消极工作的情况，这样的工作状态影响着土木工程的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，员工缺乏良好的工作意识也是影响管理工作的重要原因，因此，在实际的土木工程施工管理过程中，管理人员必须要通过一系列的培训和教育手段强化员工和技术人员以及管理人员的工作意识，使其意识到土木工程质量监管工作的重要性。
3.2提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。
3.3建立健全土木工程施工管理制度体系
第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。
3.4加强建筑材料的管理与控制
严格审查进料合格证书和使用说明书，即现场材料必须有工厂证书、材料证书和材料使用说明书。在采购材料时，施工人员应对材料的质量进行全面的比较，定期对供方进行评估和考核；施工人员、施工现场负责人、甲方及其他有关人员一道，负责现场设备和进料的验收工作。施工人员应该尽力配合相应的技术人员，共同来制定保障建筑项目的安全施工方案，制定严格的土木工程的规划，保证土木工程能够按照计划顺利进行。
3.4加强施工人员的综合知识和责任心
施工人员是企业向前发展的一项基础性保障工作，为此必须要加强对于施工人员的培养和管理，完善他们的知识结构和实操能力，不断提升施工人员的专业素养和道德素养，从而不断推进企业的可持续发展，推动有利于施工人员的改革的顺利进行。除此之外，在对施工人员进行培养的时候，一定要根据每一个员工的特点对其进行不同的培养，有针对性地进行培训。
结束语：现如今我国经济水平得到了非常迅速的发展，土木工程行业也获得了广阔的发展前景，因此在进行土木建筑工程施工过程中，必须采取有效的管理措施，提高工程项目的建设水平。在具体的工作中，可以建立完善的管理制度，对工程项目的建设成本和工程造价进行有效的控制，提高施工人员的专业素质水平，从多个方面入手提高工程项目的管理水平，促进土木建筑工程的良性发展。
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论文作者:张锦
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 过程中论文; 工作论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;