摘要：现场管理一直是建筑工程项目施工管理的重要组成部分，同时也是对于工程管理工作进行落实的最直接环节。在展开现场施工管理工作的过程中，我们应该进行不断地探索和研究，明确施工现场管理工作的主要内容，并且认识到管理工作开展的重要意义，从更加科学的角度入手展开现场施工管理工作，确保项目建设工作的顺利开展。
关键词：建筑工程；现场；施工管理
当今社会，经济发展突飞猛进，城市化进程步伐加快，使城市的建筑物犹如雨后春笋般涌现出来，但是随着而来的建筑质量、施工管理等方面的不足之处也逐渐显现出来。建筑工程一般为大型的工程项目，施工现场的人、机、料等繁多，如果得不到有效的管理，必然会造成施工现场的混乱，从而严重影响施工质量和施工进度。因此，施工单位必须重视对施工现场的管理，健全相关管理制度，规范施工，加强对施工现场管理和维护，防止意外事件发生。
1、建筑工程施工进度的影响因素分析
1.1 施工进度和质量的主要影响因素是人为因素。在工程施工期间，人是最重要的媒介，包括对施工时间的掌握、施工质量的把握等。而且在施工过程中相关的参与单位，每个人的小小举动都多少影响工程进度的快慢。
1.2 物资供给方面的影响。工程项目施工单位的人力资源部，可能会因为工程量多、大；工期紧；各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工进度，设备过多不仅会浪费资金而且造成施工现场的拥堵且道路不通畅，不仅影响施工还可能由于施工空间有限而造成事故的发生。设备过少会影响施工进度，因物资供应不及时导致工期拖延。
1.3 资金因素的影响。如果工程可以按照施工计划在规定的期限内竣工并交付于甲方使用，那么就需要具备足够的资金来保证工程施工的进度不受影响，而资金周转有限会从不同程度、各方面上影响施工进度。
1.4 施工条件的影响。工程施工对环境的要求很高， 如果地质勘查不理想、气候环境恶劣都会影响施工进度。
1.5 施工技术的影响。由于施工技术的不娴熟、施工工艺的不细致或施工计划的不周密等，并对其出现的问题不能够及时的解决都会影响施工进度的进展，而延误工期。
2、施工现场管理工作的开展思路
2.1人员方面的管理
人员管理一直是建筑工程施工现场的重要一部分内容，同时也是确保施工制度得到落实的关键。做好了人员管理工作，可以确保施工中的质量、工期、成本等问题得到有效控制。对于现场施工管理的开展来说，一直高水平的安全管理队伍是非常关键的。我们应该注重做好队伍建设工作的落实，结合工程的实际安全管理需求，对于专业人员进行有效地配备。对于在岗的工程项目参与人员，要积极做好培训和教育，让他们对于施工现场的各类问题进行有效地协调管控。在实际工作中，也要积极加强人员培训，提高施工技术水平。为了提升施工的管理工作的开展效果和相关施工技术应用的情况，建议应当从加强人员培训进行着手，切实加强各方面工作开展的有效性。提高对工作人员的入岗资格筛选工作，从源头出加强人员考评机制的建立，使其更加具有规范化，从而更好的提高施工团队以及管理工作人员的整体能力素质。定期的展开相关培训工作，例如定期举行施工技术内容的研讨会，提高施工技术的交流工作，更好的加强人员的技术培养，使其在施工的过程当中能够发现自身不足。
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2.3成本方面的管理
做好施工现场的管理工作，可以让施工中的各类成本要素得到全面控制，明确多方面的成本管理责任，让施工活动中的成本控制目标得到更好地落实。成本造价管理工作的合理开支，对于工程项目建设工作的落实是非常重要的，同时也是提升工程成本经济效益的一个必要手段。为了让成本管理工作的开展效果给予提供保障，我们就必须要科学地制定成本管理计划，且做好落实和推行。成本计划的制定要结合工程项目的环境情况、人工成本、气候条件、材料成本、设备租赁成本等多方面情况进行编制和调整，为后续的工程施工提供造价管理工作的指导和依据。项目管理人员应该积极地做好当地市场的调查研究，了解各方面的成本，并结合实际情况对于成本管理计划进行调整，提升计划的可行性。另外，对于建筑工程来说，工程变更也是对于成本造价阐述影响的重要因素之一。在现代建筑工程的建设施工管理中，建筑施工企业应注重变更管理对造价控制的应用。从技术交底阶段即开展技术分析与造价控制。通过技术管理的有效开展减少施工设计、施工技术等因素造成的设计变更。以此有效减少变更造成的造价影响。在建筑工程发生不可避免的变更时，施工企业应会同设计单位、监理单位以及投资方进行技术分析。合理确定变更，以此避免设计变更对施工造价的影响。
2.3施工组织设计工作的落实
在前期施工组织设计上，要做好充分的准备，结合施工现场的具体情况，为施工过程中所需要的各类文件进行充分准备，结合工程的实际性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求等情况进行调整。确保了施工组织设计的科学性，这就可以让施工后期的方案得到最大限度的优化。在施工组织设计上，也要组织各方面管理人员进行共同分析和探究，确保为后续施工活动提供可靠的支持。
2.4设备管理
现代化建筑工程项目建设施工活动的开展中，机械设备扮演着重要的角色。因此，做好施工现场设备方面的管理，这就已经成为了施工现场管理工作的一个重要的组成部分。相关技术人员在进行机械设备的使用时，必须认真阅读设备的使用说明，确保使用的合理性，以保证其能够正常使用，延长设备使用年限。提升了机械设备的使用能力和了解水平，这样才能让设备的价值和作用得到最大化发挥。想要提高建筑工程的施工质量，还需要引进更加先进的机械设备，这些设备中应用了更为先进的技术，能够有效的提高施工效率。
2.5提升现场的监督管理水平
施工现场管理工作的开展中，有效地现场监督是非常关键的。在监督工作落实中，要争取多方面的配合和落实，并且相关管理人员应及时深入到现场，对于发现的各类问题和隐患进行解决和排查。做好监督管理，才能确保各项计划的执行和落实效果才能得到保证。在施工现场的监督管理上，应该关注对质量监督管理工作的落实。质量监管上，应采取全过程的动态化监督策略，对于施工现场的施工活动要进行及时的跟踪，并且做好全面的记录。在发现质量问题时，应第一时间进行解决和处理，必要时可以停工整改，确保返工完成之后继续下一环节的施工。在安全监管上，要保证安全管理制度的全面落实。
3、结束语
总而言之，建筑工程项目的现场施工管理对建筑行业的发展有着极其重要的意义，只有加强现场施工管理，才能有效的保障施工人员的生命安全和工程的建设质量。建筑工程现场管理是一项较为复杂的系统性工作，需要不断的强化施工现场的质量管理，从而能够保证施工现场中各个环节有效运转，为施工单位取得经济效益的同时兼顾社会效益，提高施工单位的核心竞争力，促进整体建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
[1]关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011（19）：683.
[2]裘理丹，陈忠林.做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2011（6）：166.
论文作者:李俊霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：施工现场论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 现场论文; 成本论文; 施工管理论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第11期论文;