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博客的盈利前景非常开阔
２００５年７月１９日，在博客网改版新闻发布会后，记者就博客网改版原因、博客网的盈利模式、遇到的竞争和挑战以及今后发展的目标等问题对博客网董事长兼ＣＥＯ方兴东进行了采访。
记者：博客中国已经在广大用户中树立了良好的品牌，为什么还要改成博客网呢？
方兴东：博客中国中有“中国”两个字，是不能注册商标的，博客网本身是可以注册商标的，^这是最根本的一点。另外一点，博客中国一开始是我的个人网站，还是围绕个人兴趣，面向比较精英的群体。从目前的发展来看，博客已经大众化，从少数的爱好者转向了大众层面，所以我觉得它必须是能被老百姓，被普通网友方便地记忆，方便地进行传播的域名，所以我们改成了一个大众化的名字。
记者：博客网未来的发展前景是什么？
方兴东：对我们来说，首要的问题不是说挣多少钱，目前最重要的是要营造一个环境，能够摸索出一条博客门户的成功模式，让用户能够汇集在这里，让他们能够在这里“安居乐业”。从开始一个人发展到２６０人的规模，没有很清晰、很有说服力的商业模式，不可能得到风险投资者的认可。所以对我们来说，博客的盈利前景非常开阔。从目前全球的角度来说，博客有非常成功的盈利模式，像韩国和美国都有这样的例子。只不过这样的商业模式在最初期的阶段，大多数不太了解，而且大多数博客网都处在摸索阶段。
记者：博客网有没有找到一些具体的盈利模式呢？
方兴东：因为我们对互联网有十年的研究经验，在博客也有三年的实践经验，对未来的盈利模式有非常清晰的认识。具体来说，目前主要是三种收入模式：第一种是广告，因为只有博客的时候，才可以真正确定每个网民的消费行为和身份，博客广告会比传统的网络广告更有商业价值；第二种是无线增值业务，因为手机是一个非常个人化的通信媒体，它本身就是最好的博客工具，所以无线增值业务会是我们最大的增长点；未来我们最有成长性的收入模式就是用户增值服务，这么多网民在这里面参与，他们之间通过自组织的方式能够沟通起来，而且这里面这么多人的智慧都可以转化成商业价值，同时它本身也不排斥非商业性创造的事情。这三块会是未来最核心的收入模式。我们理想的状态是形成网络广告、无线增值和用户增值服务的三足鼎立。
记者：既然博客网已经确定了三种收入渠道，那么，现在哪一部分是最重要的？
方兴东：广告目前还是第一大收入，无线增值这一块是第二大收入，基本上目前９０％的收入还是这两块。接下来，半年以后，我自己预测，大概无线这一块会占到一半，增值服务会占到三分之一，剩下的就是用户增值服务。一年以后，我相信可能无线增值还会高一点，但是基本上会形成三足鼎立的格局。
记者：将来会不会对博客网的用户收费昵？
方兴东：按照博客的理念，博客不仅仅是一个消费者，还是一个生产者。简单的网络空间和基本功能这一块我们会永远免费，而且会越来越免费。你需要更多的空间，我们给你，因为你是拿这个空间进行创作的，发挥了你的聪明才智，但是我们会在一些个性化的需求方面增加一些增值服务。这些个性化的服务，有些需要收费，有些不需要收费，用户可以自己选择。
对基本的博客来说，所有东西都会免费的。
盈利模式关键事在人为
记者：根据您个人的预计，博客网可能会在什么时候盈利？
方兴东：在融资过程中必须得说服投资者你有很好的盈利模式，你有数据，有各种事实能证明，包括未来的计划，具有非常大的可行性，才敢把这个钱给你。对我们来说，一个快速发展的公司很难预测这个盈利点。２００２年的时候，我根本没有想到要商业化，在２００４年６月份的时候，当时给投资者做的计划，一年以后是５０个人，现在已经是当时预测的５倍。到半年以后、一年以后到底是什么样的规模，目前很难预测。但是我自己认为，到年底应该达到５００人以上的规模，整个公司基本上应该能够打平。
记者：公司有没有赴纳斯达克上市的计划？
方兴东：我们计划明年能够上市。这个难度也是比较大的，首先是怎样保持高速的增长，收入在增长，团队的建设也能跟上。另外，在我们上市之前，（如果）有一个美国博客网站能够上市，能够证明博客这个模式是非常好的，我们就少了很多工作做。如果没有好的博客网站先上市，我们要第一个去说服（投资者）。但是我觉得从腾讯和盛大的成功来看，中国互联网很多东西是咱们自己证明的，不需要等着美国这边来证明。我们希望在美国的博客网站，真正开始大发展的时候，我们能够比他们更快。
记者：商业模式很容易被人模仿，你对此没有丝毫担心吗？
方兴东：互联网的盈利模式不在于有多新，而在于（盈利模式）给用户带来多少增值空间，而且盈利模式很多都是事在人为。一个网站来做做不出一个盈利模式，另外一个网站来做就做出很好的盈利模式。同样做网络游戏，像盛大很成功，其它人就不行。盈利模式不能局限在一个概念里头，还是事在人为，每个人做出来都会不一样。因为博客网站用户深度参与在里边，未来的盈利模式和商业价值肯定会比门户高得多，只不过需要一个过程。对我们来说，怎样从目前百万级用户扩展到千万级用户规模，这才是我们首先要做的，包括投资者和员工都围绕这个角度思考战略。有了千万级用户，各种商业模式一下子就会开拓很多，这个我不担心。我担心的是怎样让产品和技术各方面的服务都有一个根本性的改变，为千万级用户服务，这也是我们面临的最大挑战，实际上，盈利模式本身不是我们最关心的问题。
很多人，包括谢文都很担心盈利模式。我们从来不担心盈利模式。从１个人、５０万美元发展到现在的２６０人，如果说没有很好的盈利模式是不可能这么快速地发展的。当时新浪也好，盛大也好，都没有这么快速地发展过。
记者：您觉得博客网面临的最大困难是什么？
方兴东：因为这个东西太新了，从全球范围来说，博客是博客，门户是门户，我们希望两者充分地结合在一起。这个模式我们是开拓者，开拓者肯定会冒一定的风险。另外很重要的一点，它不像互联网１．０时代，很多东西都是全新的，大家都从零开始。在互联网２．０时代有无数的互联网巨头，他们有巨大的资金，拥有庞大的队伍，我们是一个从刚刚开始一年的公司。在这个竞争中，我们必须保持正确的方向和高速度的发展，而且要坚决的执行力，我们才可能在竞争中不败。这可能是我们最大的困难，形势会比以前严峻得多。
记者：目前博客网的主要竞争对手是谁？
方兴东：目前来说，主要的竞争对手比如微软、Ｇｏｏｇｌｅ、雅虎以及新浪。这些大的公司都有巨大的资源，像新浪都是两千人了，包括访问量是我们数量级的事情，这些会是比较大的威胁。还有一些小的博客网站，也可能是，包括目前很多人在策划的一些新的博客网站，它可能会用一些特定的网络营销方式，可以在很短时间内快速汇集用户。互联网里面什么都可能发生的。正是因为刚刚开始，市场是非常不确定的。
在学习中形成特点
记者：现在，博客网在外观上看起来跟新浪、搜狐等传统的新闻门户网站非常相似，而且从您的收入来看主要以广告这一块为主。实际上新浪和搜狐这一类的网站还是您一个潜在的竞争对手。与他们相比，您的优势和不同在哪里？
方兴东：我们整个的理念和他们比较像，我们是基于博客的门户，他们是基于编辑的门户。对我们来说，怎样把几百万的用户变成几千万的博客用户，在博客用户基础上创造更有个性化的内容。
门户１．０时代最成功的一点就是大容量、高密度信息的表现方式。我觉得他们是非常成功的，网民越来越多，每个人的趣味越来越不一样，只能通过大密度的方式给每个人充分的选择性，才能满足越来越多样性的需求，在形式上这一点要坚决向门户学习。但是在内容取向上会越来越差异化。门户主要是把传统主流媒体的内容汇集在一起，我们则会把越来越多个人性、个性化的东西汇集在一起，会把主流的内容和个性化的内容慢慢区别出来。
另外，我们会通过ＲＳＳ、内容聚合，把别人的网站和我们网站的内容通过自组织方式组合在一起。目前，我们这一块内容有的频道只有３０％，有的频道大概只有５０％，以后我们希望这一块内容占到７０％到８０％，还有２０％的内容是编辑在做的。可能其它方式还不能把优秀内容选出来，还需要由编辑来做。
我们整个生产机制会越来越跟他们区别出来，因为一个商业模式并不在于一开始要彻头彻尾是新的。对用户来说，关键是为他提供最优秀的内容。一开始在自组织这一块，从技术研发和我们自己的能力方面，还没有达到一定的时候，还是会充分地借助传统方式，然后再逐步跟他们差异化出来。目前的形式不能说明什么，博客网站一年能有这么大的变化，接下来半年我们都会有非常大的变化，而且我们比较理想的状态是通过这种自组织的方式给它区分出来，比如传统门户一个频道需要五个人，我们希望一个人可以负责五个频道。
记者：作为评论ＩＴ行业企业家、商业人士的人，你如今的身份却是一个ＩＴ行业的商人。您自己有没有完成这样一个角色转换？
方兴东：正是因为自己以前是以批评为主的人，我在做博客的时候，我们才会最大程度开放，我们这里面有大量批评博客中国，批评我的文章。做博客需要有一个非常开放的心态，能够容纳各种意见，博客不仅仅是要做一个成功的网站，更要把博客这种思想、这种精神影响力扩展到社会的方方面面，让每个人都有一个更开放的心态，更加愿意跟人分享自己各种思想的精神，包括有更开阔更有包容性的视野。批评我们是很正常的事情。