摘要：港口水运工程施工管理是一门综合应用科学，它反映了项目管理的客观规律，在实践的基础上总结研究出来，同时又用以指导实践活动。在港口水运工程施工管理中，组织机构管理、质量管理（含安全管理）、成本管理、进度管理等是控制的关键内容。有针对性的对具体管理方案及措施进行探究和制定，是工程施工管理的有力保障。文章就这一方面内容展开探究，从施工管理角度出发，深层次探究水运工程施工管理工作，提出切实可行的管理方案及措施，旨在加强港口水运工程施工管理具体操作与应用，为内河港口水运工程施工管理工作作出积极贡献。
关键词：港口水运；施工管理；水运工程；探究
引言：施工管理的目的是通过对工程项目实施活动进行全过程、全方位有计划、组织的控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照施工合同要求，通过工程项目管理，达到预期目的，因此项目管理是施工管理的重中之重。内河港口水运工程是一个综合性的施工项目管理，是对港口水运工程某一独立工程、独立项目或任务的管理，是项目管理部门对港口水运工程相关产品实施过程的动态控制。
在内河港口水运工程施工管理中，一般成立项目组织管理机构，项目组织管理机构有以下几个方面的特点：第一，管理者是水运工程施工企业，根据有关单位和部门批准的施工方案及措施组织实施，对整个施工过程负责，对工程产品质量负责。第二，在项目实施有一定的时间性，从工程投标阶段一直到竣工之后的验收阶段，都需要进行严格管理；第三，针对每一个阶段需求不同进行动态控制管理，使其符合规范和设计要求；第四，一般内河港口水运工程项目规模较小，很多施工企业因认识不足，认为项目规模小则需要的人员少、管理少、控制少、成本少，有这样认识的企业最后多数是不能按预期目标完成、或预期目标完成不理想。本人认为项目规模小则利润少，不严格控制管理，成本无法得到控制，达不到预期目标，因此需要更加精细化、合理化和专业化的管理和控制。第五，港口水运工程施工管理，需要很好的组织性和协调性，这一点对保障项目管理预期效果有着不可替代的作用和意义。
下文从项目组织机构管理、质量管理（含安全管理）、成本管理、进度管理方面深入对进行探究和分析：
1组织机构管理
项目部是施工企业为实现预期目标而设置的现场施工管理组织机构，是目标任务能否顺利实现的基础和重要保证。在港口水运工程施工管理中，针对内河港口水运工程项目特点，需要对施工过程进行精细化管理，高效的组织机构管理是重点，同时也是项目管理的核心。项目管理需要动态的进行管理，同时对施工中发现的问题、预测可能发生的问题、通病问题等要按施工规范、设计要求及施工方案技术措施严格管理，对现场工作进行协调处理，且能够应对各种环境的变化，对施工过程中各种突发情况进行处置，因此现场施工管理组织机构需要很强的组织力，使整个组织机构能够保持高效运转，积极发挥集体管理以及团体性的意识和观念，将高效的工作效益落实到每一个工作环节及细节中，按期、高质量完成项目的管理工作。
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2质量管理（含安全管理）
质量管理主要包含质量管理体系的建立（含安全管理体系的建立），人员、材料和设备控制，施工环境控制，施工工序控制四方面内容：
2.1质量管理体系控制（包含安全体系控制），为更好的将质量管理落实到每一个工作环节中，需要建立相关质量管理部门和质量管理体系，对日常工作进行监督和控制。对于项目管理者应按照制定好的、经批准的管理控制标准，根据实际情况和要求，建立其质量控制管理体系，制定严格的验收标准，同时，在工作中要严格按人员自检、复检及专项检验验收制度，对工程质量进行严格保障，对具体工作进行控制和监督。
2.2人员、材料及设备控制，每个工程施工管理者，都应该明确自身职责，明晰具体任务。完善和加强现场施工人员和材料设备等控制和管理，尤其是针对现场人员管理，按照全员管理原则，落实自身的工作和职责任务，如工程施工资料、数据等需要可追溯的记录，详细保存等。针对材料和设备的管理，则需要其符合法律法规、规范及设计要求，按标准进行施工。
2.3施工环境控制，在港口水运工程施工管理过程中，我们要贯彻绿水青山就是金山银山的发展理念，港口水运工程项目建设是为了当地经济发展及社会进步做贡献，这就需要对施工环境进行有效控制和保护，施工中采用环保工序，环保施工，确保“绿色工程”。目前国家对环境保护力度空前，项目施工过程中，各项方案和技术措施需要充分的分析及论证，满足环保要求，并严格对施工环境进行控制和保护，禁止因施工破坏环境，严禁采用不符合法律法规规范的淘汰工序等。2.4施工工序控制，施工工序是最基本、最大量的施工管理活动，是实现目标质量的基本保证。首先，需要制定施工工序质量控制计划，要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，需要设置工程施工工序活动质量控制点，进行预控，控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证难度的大小而定。
3成本管理
成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，组织好成本管理，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。施工过程中成本管理也是重要内容，旨在加强实施过程中的成本控制，减少疏漏和错误的发生，实现预期成本控制。
3.1建立成本责任制度，在实际操作过程中，要确立以项目经理为核心的成本控制体系，制定有针对性的方案及措施，达到对成本控制的目的，保证施工管理成本可控。
3.2制定成本控制措施，港口水运工程施工管理的成本控制，不仅是专业财务人员的责任，是项目的管理人员、部门负责人的责任，要结合实际情况，制定出一套详细成本控制措施方案，围绕工作重点内容，展开具体的操作，采取全过程控制、全员管理，严格将财务制度落实到每一个细节之中。
4进度管理
进度管理是港口水运工程施工管理中的重要内容。进度控制的目的，是按照合同规定的进度和时间要求完成工程施工任务。在工程项目施工管理工作中，进度控制内容和职责应该包括以下几个部分：一是进度计划的制定，进度计划需要进行精心编制、修改、完善及审批，结合项目实际情况和特点，有针对性的对每一个施工阶段、具体施工任务、施工工序制定进度计划，用以指导和控制项目施工管理。二是进度计划的检查，根据制定的进度计划，实施过程中，要实时对进度完成情况作检查，确保按进度计划运行。三是进度计划的改进，检查对比计划进度与实际进度，当计划进度与实际进度发生偏差，需及时调整进度计划，改善后期资源配置等。
5结束语
综上所述，根据对港口水运工程施工管理进行详细深入分析，并对控制措施进行探究，即保证港口水运工程施工管理工作有序进行，又能使建设工程安全、高效、优质、保质保量完成。
参考文献：
[1]郑平.论建设施工中的项目管理[M].现代工业，2009.7
[2]李俊.浅议工程建设施工的质量建设控制[J].水运工程，2010.6
论文作者:罗君倩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/17
标签：水运论文; 港口论文; 进度论文; 施工管理论文; 工程论文; 项目论文; 工序论文; 《防护工程》2018年第1期论文;