大元建业集团股份有限公司
摘要：随着建筑工程市场的发展，许多建筑工程单位在迎来新的发展机会同时，也面临着一些发展问题，如何在前进的过程中解决这些问题，这是每个单位都应该着重关注的焦点。建筑工程的技术在科技的进步下也被赋予了更多可能，工程造价的技术和管理也在不断地进行改革。而与工程造价改革的同时，管理层面的问题也在不断地凸显，这就要求建筑企业只有重点解决管理问题，才能保障工程的有序开展。
关键词：工程；管理；策略
引言：
在建筑工程的项目中，建筑工程的造价管理直接对工程的投资控制起着重要作用。工程造价管理是根据造价规律和建设预算，解决工程建设过程中出现的问题。这其中一方面包含工程造价的预先计算，另一方面是对成本进行管理。然而，目前的建筑工程造价的管理工作仍存在许多漏洞。所以，为了促进经济价值的最大化，并且建设高质量的项目工程，我们必须采取科学的管理方式，解决这些问题，从而提高管理工作的效率。
1.工程中造价管理的各个环节
1.1工程投资决策环节
这个环节主要会对项目的标准、规模、施工造成影响。这就要求造价管理人员需要小心选择投资预案，不仅要计算恰当的投资数额，而且需要平衡风险和收益之间的关系，制定对应的可行性报告。管理人员不能仅仅关注指标，还需要估测运营过程中存在风险，全面分析各项风险因素，从而进行合理的投资决策。
1.2工程设计规划环节
这个环节虽然在整个工程造价的比例不高，但是会对整个工程造成巨大的影响。工程设计规划环节中，项目的初步设计包含工程的材料、规模、结构、工艺等各个方面，因此工程项目在经济方面的客观性就在设计规划环节基本成型。目前，工程量清单法仍然是我国工程项目设计规划环节主要采用的报价方法，在项目招投标过程中，招标单位需要根据清单编订工作，然后将编订内容给投标人，投标的企业按照清单里面的内容进行报价。这样的循环模式不仅有利于公平竞争，同时也能提高工程的设计质量。
1.3工程招投标环节
首先需要加强对招标文件的管理工作，确保招标文件内容的全面性，其中涉及专业条款的内容需要专职的工程造价师进行审查。然后需要运用科学招投标方法，参加招投标的企业需要合理地控制工程价格，防止利用恶意压价的形式参与竞价环节，同时也需要防止施工过程中偷工减料的行为出现。最后在确定中标企业后，签订合同时同样需要加强管理工作，由专职造价师审定项目造价内容，确保价格的合理性，这样才能尽可能地减少工程纠纷的发生概率，保障企业双方的合法利益，进而促进工程项目的有效运行。
1.4工程施工环节
施工环节是消耗资金最大的环节，同时施工环节也是控制项目成本的关键环节。这就需要施工企业在施工过程中对其进行科学有效的管理，从而实现企业效益的最大化。首先企业根据工程的施工进度将项目的控制目标进行分解，制定年度计划、月度计划，并且定期对计划内容进行分析和调整，确保项目实施过程中的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时企业需要对施工单位的组织设计进行严格审查，选用科学性较高方案来进行施工，这样才能保证项目实施过程中的科学性。
2.工程造价管理的困境
2.1决策阶段易出现的问题
我国针对工程造价采用的是定额计价制度，这个制度实施的过程中会由于材料和工艺的不断改变，导致估算工程造价的过程中，因为估算价格已经和市场实际价格严重脱节，进而得出错误的数据，导致整个工程难以正常进行。同时很多建筑工程都存在过度投资的现象，不仅直接导致工程造价的不断提高，而且影响企业对成本的控制。在企业进行造价决策的过程中，因为缺乏合理的造价规划，很多所谓的专家大都按照自己的经验进行估算，造成工程造价超标的情况出现，从而严重影响决策带来的实际效益。
2.2施工阶段易出现的问题
在施工的过程中，由于现场签证缺乏科学管理和定额计价缺乏实际调研，直接影响整个施工阶段的有序运行。一方面会造成工程造价成本的不可控，另一方面会造成管理工作的难以准确实施，从而为后面的结算工作增添不必要的麻烦。不全面的管理制度会直接影响工程的整体质量，而工程造价施工过程中的预算机制不合理，施工的进度就无法按计划进行。管理人员素质水平低、工作人员施工不规范、工程造价的信息来源窄都会直接造成整个无法工程按期完成。
2.3设计招标过程中的问题
由于在工程造价的管理人员在投标方面缺少合理规划，会直接导致工程造价的增高。例如，在施工设计方面和技术选择方面不采用招标的方式进行合理竞争，导致造成投标企业单位无法参与投标环节，同时失去公平竞争的机会。同样，涉及到选材设计的具体问题时，由于招标过程缺乏相应的管理方式，材料价格在不断波动，企业没有对应材料的真实价格记录，就会造成随意提升造价的行为发生，直接影响设计方案的有效实施。最后在进行评标的过程中，缺少科学有效的评标方法，随着时代的进步，很多企业仍旧按照自己以前的陈旧方法进行评标工作，这样不仅会导致评标工作缺少合理性，同时也会对工程的顺利实施造成阻碍。
3.解决工程造价困境的对策
3.1解决投资阶段的问题
首先需要做好投资决策前的准备工作，采集真实的施工环境资料和收集实时的材料价格信息都是必须做好的准备工作，然后对这些数据进行仔细分析。针对投资项目的关键性问题，可以组织集体工作人员沟通交流进行商榷决定，这样不仅能保证工程项目的质量，同时也能提高工人参与项目建设的积极性，全面保障工程造价工作的高效运转。
3.2设计招标问题解决对策
在对工程进行设计的过程中，需要严格把控技术指标和经济指标。这就要求管理人员一方面需要认真分析设计内容，使设计方案具有合理性，另一方面需要建立相应的奖惩制度，用以规范工人的日常工作情况。同时还需要提高招标工作的严谨性，要求管理人员对投标企业必须做详细的了解和调查，用以保障施工过程的质量，这样才有利于整个工程的整体质量。
3.3施工阶段问题的解决对策
工程造价管理人员需要做好施工阶段的控制工作。管理人员需要仔细审核承包商的需求和索赔，对材料进行严格管理，同时需要建立签证管理制度规范开发商的行为，将责任落实到相关责任人身上，最后在结算工作中，管理人员需要认真核对数据，保障双方的合法利益。
结束语：
建筑工程造价管理如果做得好，就能直接提高整个项目的工程质量，同时能给建筑单位减少许多麻烦，进而创造出更高的效益。因此，我们需要将工程造价管理工作放在重点关注的位置，虽然在实际施工过程中，造价管理工作会受到许多因素的影响，但是只要针对问题采取合理的措施方法，工程造价就能被控制在计划之内，从而促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
[1]廖奇云，陶晓伟.基于精细化管理理念的 施工企业成本管理方法研究[J].工程造价管理，2012，（5）：25-27.
[2]李伟实.推进精细化管理，实现企业降本增效[J].科学与财富，2018，（36）：151.
[3]孟亚琼.论建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].建筑工程技术与设计，2018，（7）.
[4]徐振兴，周巧妹.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].商品与质量，2018，（9）：93.
论文作者:路利民
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
标签：工程造价论文; 过程中论文; 工程论文; 环节论文; 企业论文; 管理人员论文; 工程造价管理论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;