关键词：建筑工程管理;重要性;创新对策;
1 建筑工程管理的重要性分析
1.1 成本管理的重要性
施工成本的控制是建筑领域中的一个关键要素，也在建筑项目的管理方面发挥着重要作用。有效的建筑工程成本控制，可以促进施工企业的可持续发展，增加企业的经济收益，完成企业的战略性发展目标，提高企业整体水平，最终促进施工企业的良性运转。就现阶段存在的成本控制问题，我们应有针对性的提出解决方案，结合建筑市场发展的大环境，多方面的对建筑工程中的成本进行管控。
1.2 质量管理的重要性
众所周知，在建筑施工领域中，建筑物的质量水平占据着极其重要的地位，也是整个建筑工程的核心和主体结构品质的保证。但是现阶段，在建筑工程的施工过程中常常会出现一些质量通病，比如混凝土出现麻面不平整、强度不够、振捣不密实、裂缝、露筋、孔洞等问题，这些问题往往会造成混凝土的承载能力下降，破坏整个主体工程的结构性，甚至危害到后期建筑物的使用寿命，对工程的质量造成严重影响。因此，我们应该注重对建筑工程中的质量管理，将质量管控工作做到实处，从施工人员到施工管理者，再到施工企业和施工项目的相关规范要求，都应该体现出质量管理的重要性。
1.3 安全管理的重要性
秉承着“预防为主”的施工原则，将“安全生产，文明施工”的口号落到实处，由此也可以看出安全管理在建筑工程管理中占据的地位。就目前来说，我国某些施工企业中存在的安全问题诸多，主要可以从以下几方面进行汇总: (1) 施工作业人员:未佩戴安全帽便进入施工现场;高空作业时忽略安全带配挂的重要性; (2) 施工现场:安全防护网内积存的垃圾杂物较多，不能真正实现安全防护，且质量不符合规章制度。预设洞口周围没有明显标志，也没有安全警戒线拦护; (3) 安全警示装置:安全警示牌悬挂位置不够醒目，不能引起施工作业人员及其他无关人员的重视，且安全警示装置数量较少，不能保证每个存在安全隐患的地方都设置安全警示装置; (4) 用电问题:露天电箱未设置配套的防雨棚;电箱位置设置不合理，线路打结、扭转;施工所需机械设备未设置独立电箱。除此之外，一些施工单位为了追求施工进度，而勒令施工人员不间断地进行施工作业，这个现象一方面不利于施工人员的身体健康，另一方面也不利于施工人员的良性工作。因此，施工企业应该把“安全生产”放在首位。
2 建筑工程管理的创新对策
2.1 创新组织结构
我国现行的工程管理组织结构较为单一，对于职责的划分也没有具体落实到每个人身上，这在一定程度上不利于我国建筑业的可持续运转。应将建筑工程中的组织结构进行创新，取代传统的职责不明，现行的组织结构要从施工合同签订后，就对施工人员、施工设备及材料、施工资金进行合理分配，同时还要注重对施工设备及材料的养护问题。这一结构模式的创新改进，在一定程度上，不但可以减轻施工单位负责人的工作量，提高施工的效率，而且可以促进施工企业的良性发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 建立奖惩机制
奖惩机制的建立，既可以鼓励优秀员工继续保持热情的工作态度，又可以督促暂时落后的员工尽快跟上。这一机制的建立作为现代化的管理手段之一，能有效地提高员工的积极性，进而以更热情的状态投身于建筑工程的管理工作中去。与此同时，施工企业还需要严格把控奖励惩罚的标准，并且严格控制这个标准不改变，以免为建筑工程管理带来负面影响。
2.3 应用信息技术
随着我国现代化水平的日益提升和城市化进程的迅速推进，我国已成为信息化技术大国。信息化技术作为当代最受人们认可与推崇的一种高科技技术，其在发展的过程中总是以促进社会进步，强化企业竞争力以及优化传统管理模式为目的而采取相应的手段。因此，我们应该将现代化的信息技术和建筑工程的管理工作相结合，既能够保证建筑工程的建设质量达标，还可以促进建筑工程朝着现代化的发展目标发展。
2.4 环境保护及文明施工
(1) 积极引用先进施工技术与施工材料，降低传统机械设备对环境造成的噪声污染，采用高能源材料，减少对自然资源的污染和浪费; (2) 严格规定施工作业时间，避开午间与夜晚周围居民睡觉的时间，为周围居民提供一个好的生活环境; (3) 施工现场的布置要符合“易取，好放”的原则，将施工材料和机械设备按规定放置，保证施工现场的整洁明了; (4) 依据规定对施工现场进行绿化，并定期进行洒水作业，减少粉尘对环境的污染; (5) 施工现场的大门及围护墙上都应醒目注明施工单位与项目名称;施工现场的施工区域和办公区域要有明显划分。
2.5 强化工程监督
在建筑工程建设的新时代下，应该着手对传统监理工作进行革新，取其精华，去其糟粕。具体来说，要发挥建筑工程项目负责人的带头作用，针对建筑工程的现状对传统监理工作进行修改，明确把握现阶段我们可以实现的监理目标，并将新的一套监理运作模式应用于实际工程管理的工作中。通过加强对施工各个环节的质量、安全情况的监督，从而保证质量控制工作与安全控制工作更好的完成。与此同时，要加强对施工设备的日常养护和维修问题，及时发现设备中存在的问题;要注重施工材料的质量达标，并具有相关合格证书后方可进入施工现场，进入施工现场后也要设置专人进行看管，避免给施工企业造成不必要的经济损失。
2.6 加强对建筑工程施工过程的管理
(1) 提高工程管理的意识:站在信息化技术迅猛发展的大背景下，施工企业应该积极引进现代化的管理技术，积极学习优秀施工企业的管理经验，并立足于自己企业的现状，将现代化的管理方法应用到实践中。
(2) 加强工程的核算工作:针对这一环节，施工企业要加强对财务工作的管理，建立完善的核算管理体系。积极引进现代化的工程核算管理手段，将其与核算管理体系相结合，进而做好工程的核算工作与转资工作，从根本上保障企业的良性运转。
3 结束语
总而言之，科学的建筑工程管理，不仅有利于建筑物的质量符合相关规章制度要求，还在一定程度上节约了施工成本。因此，我们要立足于建筑市场的发展现状，以现阶段人们对于建筑的需求为基础，加强建筑工程管理的力度，积极引进现代化的管理模式，进而为工程整体质量的提高奠定了基础。
参考文献
[1]翟世伟.关于加强施工企业成本费用控制的研究[J].现代商业，2014 (12) :99-102.
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2017 (04) :118.
论文作者:张扬1,,王砚山2,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/28
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工企业论文; 质量论文; 施工现场论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年第13期论文;