摘要：随着社会的发展脚步，建筑行业的竞争越来越激烈，也随着项目管理在我国推行得越来越广泛，施工项目现场管理不但是企业生产经营活动的基础，也是企业整体工作中最重要的组成部分。
关键词：施工项目；施工工程；现场管理
引言
工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。本文就通过对项目工程施工现场管理的内容、施工现场管理的原则，结合施工工程现场管理的主要任务，阐述在现场管理中的一些问题和解决措施。
一、工程施工项目现场管理的主要内容
施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建精品，进度控制要统筹安排、科学组织，要以安全管理为重任，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制。施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉。
施工项目现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。它应包括: ①)签订内部承包合同。②按计划组织综合施工，进行施工过程中的全而控制和全而协调。③进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准各，促成工程顺利开工。④加强施工现场的横向管理，合理利用空间，管理好临时设施和料具堆放，确保良好的施工条件。⑤运用施工任务书，进行基层的施工管理。⑥组织施工工程交工验收。
二、施工项目现场管理的基本原则
1、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照科学合理的原则进行，做到现场管理的科学化，才能真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2、经济效益原则。施工现场管理要避免对工程进度和质量的盲目要求而不计成本，以致于造成项目施工成本过高，形成简单的生产进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营一些要素中，时时处处精打细算，坚决杜绝浪费和不合理开支。
3、规范化、标准化原则。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的很多要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场管理作业秩序。
三、施工项目现场管理的任务
施工项目现场管理的任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。其具体的任务是：①按施工客观规律组织生产，优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。②以市场需求为导向，生产满足社会生产和人民生活的需要，全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。③优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的技术业务素质和思想。④优化专业管理，完善与建立技术工艺、设各、质量、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地抑制施工现场的投入和产出。⑤优化资源配置，加强定额考核、施工任务书和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用。⑥加强管理基础工作，做到人流、物流动转有序，信息交流及时，出现异常现象能及时发现解决，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆⑦推行施工现场标准化。现场的所有工作均应按标准进行，按标准检查，按标准考核。⑧整治施工现场环境.确保安全与文明施工。
四、施工项目现场管理的主要措施
1、发挥项目经理在施工现场的主导作用。现场施工活动是一个涉及众多单位、部门的多环节的系统活动，所以，必须强化施工的统一指挥。对于施工项目这个复杂的开放系统，统一必须要求有一个行政保证系统。施工项目经理是企业经理任命的施工项目最高组织者和责任者，在施工现场的各项工作都要由项目经理管理。只有发挥好项目经理的主导作用，才能使项目施工按照客观规律和统一意志达到预期目标。
2、编制科学合理的施工组织设计并组织实施。一份好的施工组织设计能指导项目合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工项目采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。总之，反复推敲，不断优化方案，为项目施工的顺利进行打下坚实的基础。
3、积极推行项目经济责任制。不断完善项目内部的岗位责任制度，树立全员经济意识，建立起一套责任权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性。严把质量关，尽量减少因质量问题返工或返修所带来的经济损失;同时对施工过程和各环节应加强监督管理，做好生产计划。
4、抓好机械与材料管理。材料费用在建筑安装工程中所占比例比较高，因此材料管理是否好直接影响到工程造价。作为项目的施工单位，在施工前，对工程所需材料进行调查和信息收集，制定合理的材料采购计划。根据现场实际情况及工程进度需要合理安排施工所需的机械，注意材料的保管，避免不必要的浪费。
5、从实际需要出发选择好突破口。施工项目现场管理涉及很多方面，如果一开始就各方面都涉及或者搞一个统一模式，都是不合适的。加强施工项目现场管理要根据企业自身条件，因地制宜从实际出发抓住薄弱环节，选择那些事关全局，又容易比较容易出成绩的问题，作为加强施工项目现场管理的突破口，延伸到质量、材料、经济核算等方面的管理。近几年来，逐步把施工项目现场管理推向对各项管理实行标准化、个体管理人员和操作人员都参与的，使施工现场的面貌发生多方面的变化。
6、应当考虑周围环境对工程的影响。建筑工程与周边环境是密切相关的，施工单位在进入工地施工时，必须充分考虑到周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到季节对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起工地的坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。
7、努力提高施工项目现场管理水平。优化施工项目现场管理是不能一蹴而就的，它的实质是不断完善施工项目现场管理的过程，因此，对施工项目现场管理要不断地调查研究，通过分析找出所在问题。这样，施工项目现场管理水平才能不断提高。
结语
工程施工项目现场管理中，我们应该站在企业生存与发展的高度和建设方的角度认识工程质量和工程成本的重大意义，坚持国际优良的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，为赢得市场，谋求更大发展，创造基本的管理技术基础。加强工程现场管理，强化工程质量，提高施工效益，为美化城市环境、建设全社会做出贡献。
参考文献
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[3]程虹. 施工项目现场管理的实施与控制[J]. 江汉石油职工大学学报,2005,06:61-63.
论文作者:覃丽媛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
标签：现场论文; 施工现场论文; 施工项目论文; 工程论文; 项目论文; 项目经理论文; 组织论文; 《基层建设》2019年第6期论文;