摘要：随着建筑行业的不断发展，推动了人们的生活水平不断提高，对建筑行业施工的管理也提出新的要求。造价管理是一项复杂多变的系统工程，如果不能对整个项目进行有效的管理和控制，那么整个工程的质量和进度就不能得到保证。所以，建筑工程施工建设的全过程都应该进行造价的控制，并进行全过程造价的措施。本文通过对建筑工程管理全过程造价控制的重要意义进行分析，这样可以加强工程管理人员对成本管控，最终提高建筑企业的经济效益。
关键词：建筑；工程管理；全过程造价控制
引言
在我国经济体制改革的背景下，我国建筑行业迎来了新的发展机遇期。各种建筑工程项目的增多使得我国建筑企业面临着越发激烈的市场竞争。工程造价是衡量建筑工程经济效益的一个关键指标，建筑工程管理中，工程造价管理具有复杂性与综合性。当前，随着各种先进技术在建筑工程中的应用，工程造价管理逐步实现了全过程管理，这种全过程管理模式使得建筑工程造价更为规范，有效预防了一系列的造价失控风险，提升了工程造价管理的整体效果，推动了建筑企业的长远发展。
1全过程造价管理模式及工程造价把控概述
工程造价即是工程的建造价格。工程造价是表示开展某个工程建设所开支的所有消费，它的关键内容是投资估算、构设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等。工程造价的任务是工程造价者按照图纸、定额和清单规范，运算出工程中所含的直接费、企业管理费、措施费、规费以及利润税等。执行工程造价的人员应该具备很强的关于工程量的运算技能，可以制作项目全过程的造价文件，熟练运用造价软件，并拥有一定的资料掌管实力等。
全过程造价管理，就是以工程建设企业的相关经济效益为主要管理目标的项目实施过程。利用对工程项目的决策和投资环节、构设环节、招标和投标环节程、建设环节、完工结算以及评价等相应环节的综合管理，把整体工程项目的估算、概算、预算和结算等工作视作其重点管理内容，并以此为轴心实施的有关管控事务。
工程造价把控即于全过程造价管控的前提下，对整体工程建设环节中的种种有关开支和资金等全方位且科学合理地加以管控，以很好地确保有关工作阶段的次序性，提高相应节点和各个环节的紧凑性。借助对各式各类原因的探析，全面地把控整体工程建设，真正切实的达到全过程的管控。针对有关工程造价管控活动的实施和把控同社会市场经济的重点操作节奏相迎合，让其拥有一定的市场特性，于实际开展过程中也能够很好地节省各类资源，能够有效地完成工程项目经济收益的极大化。
2工程造价全过程管理的重点
2.1重视项目决策与设计阶段的造价管理
从工程造价全过程管理的实施来看，其管理的重点之一就是要加强项目决策与设计阶段的造价管理。具体来说，工程项目的策划阶段主要包含了项目投资决策与方案设计，具体到建筑工程项目中，就是工程建设的前期阶段。有关研究表明，虽然工程投资与设计阶段的费用支出较少，但是其对于工程造价的影响很大，因此，决策与设计阶段应该是工程造价管理的重点阶段。在工程项目的投资决策阶段，相关的造价管理人员要综合评估项目可行性分析报告中投资估算的完整性、估算价格体系的合理性，评估其能否达到工程项目的建设目标；对项目投资资金加以科学的分配。在工程项目的方案设计阶段，造价管理人员要充分应用价值工程分析，从经济性与技术性的角度出发，评估工程设计方案的科学性，选用经济合理的项目建设方案，推行限额设计。
2.2施工阶段的工程造价控制
施工是整个建筑的工程最重要的阶段，施工的造价管理可以真实的反映成本的控制情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为在工程设计阶段已经制定了周密的计划，所以工程施工大部分时期都可以准确控制成本，但是，在施工的过程中，总是会出现计划、设计以外的新问题，这样就会给施工带来新的变数。这样不仅会给项目带来不必要的麻烦，还将增加资金投入，最终增加工程的成本。施工阶段最重要的就是保证工程的质量，提高企业的经济效益。这就需要施工部门建立完善的施工管理机制，严格按照计划，落实好每个环节的数据分析。
2.3强化工程材料数量和单价的把控
在工程施工过程中，材料费占据整体工程造价的50~60%。材料费能不能获得很好的把控直接影响工程最后的经济收益。所以，关于材料的购买在确保品质的基础上，购买应更加的公开、低费进货；同时按照项目进程分批次购买，进而降低库存成本和财务开支；增强现场监管，正确堆放，降低搬运与倒运能耗；应严格按照图纸工程量、企业消耗定额限额发料；关于各类材料，力求收旧利废，对外租用的周转性材料应余料回收，应科学合理地进行运用和保存，如时退还，降低超期所增加的材料租用费。
2.4推广应用BIM技术
建筑工程管理中，造价的控制效果受到设计方案编制、实施效果的影响较大，因此设计环节和施工环节为把控的重点。从以往的建筑工程管理实践来说，推广应用BIM技术，对提高设计方案质量和施工管理水平，减少质量问题和安全问题的发生，有着重要的意义。未来，随着BIM技术功能的不断完善，其将会被广泛应用于建筑工程建设和管理领域，管理人员要具有接受新事物的意识和理念，积极探索应用BIM技术提高设计和施工管理的方法，加大此类技术人员的培养，全面提高造价管控水。
2.5实现工程造价的动态控制
在建筑工程项目实施中，存在着诸多的不稳定因素，比如市场价格的波动、政策性的调整等，要达到工程造价全过程管理的理想效果，造价管理人员必须具备动态管理的意识，在项目实施的各阶段造价管理中，充分考虑各种变动因素，加强对这些动态因素的监督与管理。如果在工程项目实施中出现设计变更、材料成本上升等现象，要相应地进行工程造价的调整与优化，保证控制造价管理的效果。
2.5竣工阶段
从竣工阶段的实际情况来说，常见超预算的情况，需要强化对此阶段的审查力度。在具体落实造价控制时，依据竣工图纸和相关资料，做好费用精准审核，围绕定额套价和取费标准，做好严格全面的核实。除此之外，建立健全造价管理机制，做好材料用量的审核，保障竣工阶段的造价处于合理范围内。
结语
综上所述，在建筑工程管理中，企业进行全过程造价控制是非常重要的。造价全过程可以真实展现项目施工阶段的成本投入，最重要的是可以通过每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，进而加强整个工程的资金利用效率。全过程造价充满了建筑工程的每一个环节，对于工程有着非常重要的作用。在以后的工程建设中，公司的管理者更应该利用好全过程造价控制的方法。这样可以更好的实现公司对建筑工程的管理，降低成本，提高企业的经济效益。我国建筑行业的公司应该加强对全过程造价管理和控制，切实增加企业的利润。
参考文献：
[1]李雅英，李雅莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].南方农机，2017（22）：135.
[2]秦修云.全过程造价控制在建筑工程管理中的应用[J].中国高新区，2017（06）：123-124.
[3]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019（03）：177-178.
[4]翁鹤.全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性[J].价值工程，2019，38（23）：64-66.
论文作者:王少仪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
标签：造价论文; 全过程论文; 工程造价论文; 阶段论文; 工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第31期论文;