关键词：工程管理；造价控制；措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1 引言
现阶段的工程建设中，由于缺乏完善的工程造价控制理念和管理体制，使得工程建设中存在较多资金、资源的浪费现象，影响了工程建设质量，造成较大的经济损失。为此，相关企业有必要加大对工程管理及造价控制的研究力度，结合现有情况制定合理的管控措施，以促进工程项目的顺利进行。
2 建筑工程造价管理的重要意义
经济发展加快的同时，也推动了建筑事业的进步。企业要想实现更长久的发展，获取更多的经济利润，应当高度重视造价控制与成本管理工作。与此同时，传统的造价管理模式已经跟不上建筑工程的发展步伐，施工企业应当与时俱进，创新工程造价管理模式，为企业发展提供更大的驱动力。实行工程造价管理，可以优化配置各方面资源，协调好各项工作，在提高工程施工效率和质量、确保安全施工的同时，实现成本目标。并且，造价管理作为项目管理的重要组成部分，合理控制造价成本有利于提升项目管理水平，增强企业的综合竞争实力。
3 工程管理与工程造价中的问题
3.1 工程造价的构想问题
建设项目在实施过程中如果没有一个准确的构想蓝图，也会出现一系列问题。在我国工程设计人员紧缺，劳动力素质不高，相应的法律法规不完善，这就让素质低下的工程师有了可乘之机，绘制的建设蓝图无法投入到实际应用中，加大了风险，造成经济资源浪费；现阶段我国技术发展不成熟，很多企业采用的都是传统的建设工艺，对项目的质量没有足够的保证，致使项目后期的维护费用增加；工程单位要求标准高且严格有时还有附加条件，致使建设项目结果没有达到预期，导致工程造价紊乱。
3.2 施工现场存在的问题
工程施工现场是一个材料、人员以及设备聚集的地方，整个过程很容易存在混乱现象，难以有效把控以及管理施工现场。并且施工过程中面临着很多影响因素，导致工程项目的施工作业存在不确定性以及复杂性，给施工现场的管理工作带来了更大的挑战。在具体落实施工作业的过程中，设备以及材料的型号、功能乃至规格都无法做出明确的要求，经常会出现随意堆放的现象，不仅对材料和设备的正常使用产生了影响，同时还加剧了工程项目的建设风险，不利于工程施工作业的顺利实施。
3.3 造价管理理念和方法落后
虽然近年来我国逐渐加强对建筑行业的规范，但建筑工程造价管控成效并不理想，凸显出来的问题多种多样，究其原因主要是由于造价管理理念和方法落后，缺乏有效的约束。在计划经济体制的影响下，大多企业的造价管理理念没有更新，因此无法满足现代化的建筑工程发展需求，具体表现为实际过程中采用静态管理模式，与动态发展的工程建设不相符。陈旧的造价管控方法，影响造价信息的交流共享，制约造价管理工作的进行，从而造成造价控制失去真正的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆深层次的对造价管控机制进行思考，发现实际的造价管理中缺乏合理控制方案，使得造价管理人员没有明确造价工作重难点，且无法将自身的权责在工作中落实。
4 工程管理与工程造价的管理措施
4.1 质量管理
质量管理是保障工程施工质量的重要措施之一，为了切实提高工程的施工质量，在开展质量管理工作的过程中，首先要拓展质量管理覆盖的范围，从只针对施工阶段开展质量管理，直接涵盖工程施工的全部过程，即从工程施工的准备阶段开始质量管理；其次，质量管理工作要引入第三方监管机构，这样做的好处有两个，其一，第三方监管机构的专业度能够得到保障，可以为施工单位提供最为专业的服务；其二，第三方监管机构是独立于施工单位存在的，其质量管理工作的依据是我国建筑建设行业标准，在高标准的要求下可以切实保障到工程的整体质量。在施工人员方面，也要开展必要的管理工作，不过侧重点要放在安全管理上。对一个工程而言，在注重施工质量的同时，还要关注到施工人员的安全，在具体开展的安全管理工作的时候，要借助BIM软件仿真出工程模型，并在模型上分析出工程施工过程中容易诱发安全事故的地方，施工单位要研讨出具有一定针对性的安全管理方案，进而切实保障到施工安全。
4.2 工程施工阶段的造价控制
通过对以往的工程建设情况进行分析能够发现，工程项目的建设周期比较长，而且整个建设过程中的人员流动比较大，如果在建设过程中有不良问题出现，就会直接对整个工程的施工质量产生影响。在控制工程的造价的时候，需要合理运用相应的措施优化工程的造价审核流程，对能够影响工程造价的文件进行严格审核，对于图纸尺寸和计算尺寸存在不一致的地方，需要对其进行严格核对，如果实际的工程量与设计不一致，就需要找到导致这种现象出现的主要原因，并且采取相应的措施予以处理。在对工程量进行核准的时候，应该先做好施工现场的勘察工作，之后对相关数据进行准确的计算以及分析，严格审核工程项目的变更情况，确保工程项目的变更能够满足工程建设需求，以免引发不必要的成本浪费，从而有效控制工程的造价成本。
4.3 进度管理
对工程施工进度进行把控，是管理工作开展的主要方向之一。具体能够提升进度管理效率的措施有：首先要细化进度管理制度，运用多级管理制度来代替原有的管理制度，在一级进度管理人员将工程信息记录之后，需要提交至下一级管理人员进行审核，当审核信息无误之后，再将信息提交至第三级管理人员进行审核，通过多级管理制度的运行，可以有效地提升进度管理的精准度。其次，要引入电子信息系统。传统的进度管理模式，主要采取的是人工录入，该模式下效率较低，长期记录得到的结果会存在失真的问题，而电子信息系统实现了工程进度记录的电子化作业，工作人员在检查各项目实时进度之后可以直接使用手持设备，将相应的信息直接录入到系统之中，不再需要手动录入信息，而录入到系统中的信息，系统内部会自动汇总、存储信息。此外，要细化进度管理工作。为了保证工程如其完成，实际工程一般都是多个项目同时进行的，所以进度管理工作涉及的范围较广，只有加强细节管理，才能够提高速度管理的准确性。
5 结束语
在工程建设中，虽然工程管理及造价控制还存在着较多的问题，不过通过相关人员的不懈努力，这些问题将会逐一被解决，进而更好的提升工程管理及造价控制水平。通过完善相关管理机制内容，为工程建设和发展提供有效的指引，以此推动工程建设行业的进一步向前，为我国建筑行业的持续进步贡献力量。
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论文作者:井维玉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：造价论文; 工程论文; 工程造价论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 措施论文; 进度论文; 《城镇建设》2019年21期论文;