关键词：建筑施工；技术管理；优化措施；探讨
导言
在建筑行业中，随着强烈的市场竞争，技术管理工作能够做好被得到重视。在工程施工时，对于技术的管理是不可缺少的一部分。把技术管理做好，一方面可以使施工的成本有所减小，施工时的工作效率也能够得到提高，另一方面，工程的质量可以得到保障，企业自身的竞争性有所提高。想要把技术管理的工作做到最好，那么对一些基层工作的管理需要做好。因为项目本身就是不同的，所以施工方案自然也就会有所不同，应该从具体情况考虑，做到问题的认真分析，帮助客户，使客户的要求能够得到保障。
1．建筑施工技术管理优化的意义
在当今社会，我国对于基础设施的投入有一定的增加，特别是目前房地产的快速发展推动着建筑业的进步，有大部分的建筑企业快速出现，然而，快速发展的脚步也会面临新的问题出现，如今，建筑行业施工中，建筑质量问题显而易见。在激烈的市场竞争环境下，建筑施工技术管理水平的不断提高是不可缺少的。对技术管理制度不断完善，对施工人员进行技术培训，从而使工作效率得到提高，建筑质量得到基本保障，进一步促进建筑成本的最小化。
2．建筑施工技术管理中所出现的问题
2.1建筑施工技术管理组织体系不够成熟
因为部分的建筑企业自身规模都是不同的，企业之间的施工设备自然也会存在很多的不同，还有就是总分包这样的体制，这样一来，规范的组织体系就很难建立了。然而，对于一个工程而言，假如技术管理的组织体系都没有建立完善，那么在技术管理方面就很难达到标准了。在总分包这样的状况下，其实对施工技术管理，不过就是工程总包单位的技术管理。就是指总包单位在技术上和分包单位通过合同进行管理的对接工作，这样的对接方式不够合理。会受到一定程度来自不同方面的影响因素的制约，对于原来的施工技术很难进行实行，在一些材料的选择、摆放等工作环节很难达到施工要求，从而使施工进度受到影响，带来一定的经济损失，使企业交接工作很难顺利完成。
2.2施工制度方面存在问题
我国虽然没有明确的建筑工程管理制度，但这并不意味着国家对建筑质量没有标准，许多工程对在施工的过程中，无视国家标准，对不合格的技术成果视而不见，这与承包商采用的用人机制有着很大的联系，建筑参业工作人员鱼龙混杂，技能良莠不齐，部分工序的落实需技术人员持证上岗，然而很多工程却肆意降低用人门槛，技能要求较低的岗位人员上岗前缺乏基本的培训。另外，很多施工方对施工的结果没有明确的检查，责任划分凌乱，一旦出现事故，找不到直接责任人，松散的管理制度下，难免会有工作人员放松警惕，引发质量危机。不仅是最终建设成果可能留有安全隐患，许多施工队的现场也隐含着安全事故的风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场的环境相对复杂，处理不当很容易造成火灾，防火、防电等安全工作是整体施工中决不可轻视的工作重点，但部分施工队没有注意到这一问题，施工现场缺乏消防设施。
2.3缺乏施工技术监督
当前施工技术管理人员在开展相关管理工作时，没有建立完善的施工技术监督策略，造成施工人员在施工过程中的行为难以得到有效规范。也没有根据施工技术人员的能力进行针对性的管理措施制定。在这样的管理环境当中，施工技术人员难以在施工过程中严格按照施工标准要求自己。部分施工单位可能已经建立了相关的施工技术监督体系，但是完善程度不够，缺乏操作性。
3．建筑施工技术管理优化的措施
3.1将建筑施工技术的管理制度进行充分的完善
对于建筑施工中的操作需要进行不断的规范和优化，这就在一定意义上要求建筑施工单位从具体情况出发，结合自身的实际，在符合施工要求的基础上，制定出高效的施工技术管理制度，同时，一些比较重要的部分应该有明确的规定。所制定的管理制度可以加入到施工指导中去，从而方便施工人员规范操作。
3.2优化建筑施工技术管理制度
面对当前施工企业管理制度不健全，不利于规范建筑施工技术管理的情况，应当在优化建筑施工技术管理之际，注意进一步完善管理制度。具体的做法是借鉴国外先进的技术管理制度，结合本国国情及企业自身特点，适当的改进技术管理制度，使之适用于本企业，并且能够在本企业之中充分发挥作用；积极听取施工人员工程建设经验和意见，明确建筑工程建设重点、难点及注意事项，进而着重分析施工技术管理重点，以此为依据来有针对性的完善管理制度。
3.3建筑施工技术管理在组织体系上的优化
施工参与单位并不是一成不变的，施工技术管理体系在得到不同程度的完善以后，也应该根据参与方的变化不断的做出调整和优化。不同阶段，按照总包、分包层次不同的技术水平进行分类，建立高效的技术管理组织体系，并且能够得到落实，脱离传统的单凭合同进行体系制约的方式。同时，施工技术管理人员必须具有专业的知识，能够在施工的各个阶段从实际情况出发做到对人员的管理。使施工人员能够明确自己的责任，树立安全意识，熟悉的掌握自己的工作任务。不管是企业中的内部人员还是刚刚招聘的人员，都需要在一定时期内进行技术培训，根据员工每个月的业绩分析，采取奖励或者惩罚的措施，从而极大的激发了员工的积极性。进一步做到对施工技术管理体系的优化。
3.4优化建筑施工技术监督管理机制
质量和安全是施工的首要前提，所以为了良好建成建筑工程，再具体利用施工技术来进行工程施工作业的过程中，应当注意保证施工质量和施工安全，这就需要管理人员严格按照相关文件程序及施工方案来有效管控施工技术的应用。为了能够真正做到这一点，优化和完善建筑施工技术监督管理机制是非常必要的。而要想真正做到这一点，应当对建筑行业特点及发展趋势予以了解，明确建筑施工技术管理的责任，进而细化精度等级、结构强度、尺寸要求等指标，合理制定施工技术监督管理机制，保证技术管理有章可循，贯彻落实。
4.结语
建立完善的建筑工程管理体系，需要从施工之前的准备工作做起，管理与监控要深入落实到施工项目中的每一个环节中去。对于建筑施工工程的管理，要着眼与对人的管理和对技术落实的管理，合理分配施工人员队伍，优化人员结构，全面提高施工人员的工作水平，明确技术要点的验收标准。以明确的规章制度保证责任制度的有效落实，及时调整人员安排，消除施工队伍中的灰色死角，及时收集、整理信息，做好档案管理工作。建立完善的建筑工程管理体系还有很远的路要走，需要管理者在日常的管理工作中总结开拓，不断创新。
参考文献
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［2］孙勇．浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施［J］．科技创新与应用，2017（12）：265．
［3］孙成军．刍议建筑施工技术和安全管理工作［J］．建筑·建材·装饰，2017（19）：146．
论文作者:钟桂艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/19
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 施工技术论文; 管理制度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 很难论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;