摘要：社会经济的全球化，加大了各行各业的竞争力度，建筑企业的竞争更是逐渐的白热化。要想在经济社会发展的浪潮中博得一席之地并取得持续发展的优势，就要不断地加重对管理的重视度和管理水平的优质化，而施工进度的管理又是建筑工程施工管理中最为重要的内容。本文将对土建工程施工进度的管理进行研究，找出最为合理、有效地控制措施。
关键词：土建工程；施工进度；控制措施
土建工程，不是一朝一夕就可以完成的，它是一个漫长而又复杂的过程，因此，如果不能对土建工程的每一个施工节点进行把控，那么就会对施工进度产生重大的影响。一旦施工进度出现问题，第一，会影响后期的土建工程的竣工使用，第二，施工进度发生问题，那么施工的成本必然会增加，这对于施工单位来说，影响也是很大的，第三，施工进度不能把控，就说明施工单位对于整个工程的把控出现问题，那么，这项土建工程的整体质量是否会受到很大的影响，这也是至关重要的问题，因此，如何把控土建工程的施工进度，这是施工单位面临的重要课题，接下来，我将详细介绍一下土建工程施工进度控制的相关措施。
一、土建工程施工中进度管理的必要性
土建工程的施工进度管理，就好比对整个施工工程分为无数个时间节点，如果这些时间节点不能很好的把控，那么就会对整个土建工程的施工进度产生重大的影响。一旦施工进度出现问题，那么伤害的不只是施工单位自己，而且对于施工后的甲方使用人来说也是巨大的损失，因此，土建工程施工进度管理的重要性不言而喻。另外，土建工程的进度管理是与土建工程施工单位的经济效益直接挂钩的，如果进度拖延，那么拖延的时间就是成本的增加，这对于施工单位的经济效益也是巨大的打击。此外，施工进度不能按时完成，我们是否可以怀疑施工质量也出现了相应的问题，在近几年国家对于土建工程施工质量如此重视的环境下，施工质量是不容得半点马虎，更何况是在施工进度无法保证的前提下，又怎么能让我们对施工质量放心呢，因此，只有把控好土建工程施工的进度管理，才能在施工质量，施工效益方面进行进一步的管理，从而避免由于施工进度的问题，影响其他两项的质量，确保工程的顺利完工。
二、土建工程施工进度管理中存在的问题
（一）施工设计图纸的问题
施工设计图纸好比施工的说明书，施工人员按照施工设计图纸进行具体的施工，一旦施工设计图纸出现问题或者进行反复的修改，那么土建工程的施工进度管理一定会受到重大的影响，因此确保施工设计图纸的准确性，就是准确把控施工进度的重要手段。
（二）材料方面的问题
正所谓巧妇难为无米之炊，如果施工材料不能保证，那么施工进度一定会出现问题。现如今，很多施工单位管理者对于施工的利润过分的追求，因此，不惜降低施工材料的质量，施工材料质量出现问题，施工整体就会出现问题，有问题就要整改，一整改，施工进度必然受到影响，因此，在施工材料方面，施工管理人员一定要严格把控，避免对施工质量甚至施工进度造成影响。
（三）施工进度计划的不合理
土建工程的施工进度安排一定要非常的合理，施工的每一个环节都要考虑进去，另外，对于土建工程施工可能存在问题以及可能突发的情况，要额外的注意，留出一定的时间来进行整改，因此，施工进度的计划安排一定要具有科学性、合理性，从而避免由于施工进度计划不合理造成土建工程施工进度出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（四）人为因素
人为造成的施工进度出现问题也是经常发生的事情，现如今，我国的土建工程施工人员的普遍素质都比较低，他们基本上都是外来的务工人员，不但流动性大，人员的能力也是有限，因此，如果土建工程施工单位不能及时的对施工人员进行定期的培训，那么就会因为施工人员能力的问题最终造成施工进度出现问题。
三、施工管理中施工进度的有效对策
（一）严格勘察设计施工图纸
施工图纸一旦出现问题，第一，会直接导致施工人员不能按时完成施工任务，第二，施工图纸出现问题，就会出现反复修改图纸的情况，一旦出现反复修改图纸的情况，那么必然会对施工进度造成影响。因此，在设计施工图纸之前，一定要严格勘察施工情况，对施工的内容做到设计完美，不会遗漏任何问题，只要严格勘察设计施工图纸，才能将设计施工图纸完美的设计出来，帮助施工人员更好的完成土建工程的施工任务。
（二）严格把控材料问题
土建施工，最重要的就是施工材料的采购问题，如果施工材料质量不能很好的把控，出现购买一些质量低下或者没有任何合格证书的施工材料，那么对于施工质量就是致命的，一旦施工质量出现了问题，施工的进度必然会出现问题，因此，严格把控施工材料问题是土建工程确保施工进度的重要内容。对于如何把控施工材料，首先影响组建一个有经验的施工材料采购小组，通过采购小组，将施工材料购买回来，这期间要坚决杜绝任何徇私舞弊，以次充好的行为，更不能浑水摸鱼，滥竽充数，只有确保采购的每一批施工材料都没有任何问题，才能做到施工材料严格把控的目的。其次，施工单位要组建一支有经验的监督小组，要对施工材料进行抽查，抽查出现问题，要整批的检查，只有每一次施工材料抽查都没有任何问题，才能更好的把控施工材料的情况，从而为土建工程施工进度提供最大的助力。
（三）更加合理、科学的制定施工进度
施工进度的制定要更加的合理、科学，不能为了施工的经济利益，过分的缩减施工进度，也不能一味的拖长施工进度，要根据实际的需求制定施工进度的具体安排，根据甲方的需求来确保施工进度的设定更加的合理、科学。此外，在设定施工进度的时候，要充分预留施工进度的余量，避免出现突发情况的时候，施工进度没有任何缓冲的余地，只有对施工进度设计合理，才能有效的保障施工进度的顺利完成。
（四）提升施工人员的综合素质
土建工程施工主体是施工人员，如果施工人员的能力，综合素质不合格，那么会对施工进度造成重大的影响，另外，根据统计，我国土建工程施工人员有 90%都是外来务工人员，他们很多都是农村出来的，他们普遍的能力是有限的，因此，施工单位应该定期对施工人员进行安全意识、质量意识甚至进度意识的培训，提升他们对施工进度的认识和重视，从而让他们更好的根据施工进度来完成施工内容，避免由于个人原因拖慢了施工进度，为更好的保障施工进度提供帮助。
四、结论
综上所述，施工进度对于土建施工项目来说，重要性非常的大，如果不能很好的对土建工程的施工进度进行把控，那么将会对施工单位，施工主体使用人员造成不可估量的损失，因此，一定要严格把控土建工程的施工进度，严格、有序的按照施工进度进行一个环节一个环节的施工，从而为老百姓建造出越来越多的放心工程，安心工程。
参考文献：
[1]付晨星.加强建筑工程项目施工进度管理的措施[J].建材与装饰，2018，N o.533（24）：145-146.
[2]胡小刚.建筑工程施工进度管理措施的探究[J].中国住宅设施，2017（1）：102-102.
[3]莫振庭.土建工程施工进度控制与管理措施[J].环球市场，2017（7）.
[4]迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（2）：219-220.
论文作者:余高峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：施工进度论文; 土建论文; 工程论文; 施工单位论文; 施工材料论文; 施工人员论文; 图纸论文; 《基层建设》2019年第14期论文;