摘要：配电工程作为一项十分复杂的工程，其影响因素较多，不可控的潜在隐患较多，工程的差异性较大，同时配电工程又是一项十分重要的工程。它承担着基本的国民生活工作和发展的需求，所以积极采取有效的措施，完善我国配电工程的质量管理效果，提高质量管理的地位是十分有必要的。
关键词：配电工程；质量管理；措施
1配电工程质量管理的特点
1.1配电工程的质量波动较大
每个工程都有每个工程自有的特点，所以其他工程的管理方案和施工措施是无法直接复制到另外一个工程中去。由于配电工程的影响因素有很多，其中某一个因素的变动都会对整个施工造成影响。施工的队伍没有固定的施工位置，工程的结束也代表着施工队伍的转移，具有极强的流动性。
1.2配电工程质量的隐蔽性
配电工程中的隐蔽工程较多，施工中如果只关注表面的工程，只做表面工程的检查，是无法发现隐蔽工程中存在的隐患的，同时对隐蔽工程的忽视还会使工程的管理者造成判断的错误。
1.4配电工程验收时具有一定的局限性
因为工程具有一些隐蔽工程，所以在验收的时候，无法检测到本就可能被忽视的隐蔽工程的质量是否符合标准，也不能像一般的工业产品那样依靠竣工验收来判断产品的质量，更不能通过拆卸来检验工程的内在质量。
2配电工程现场施工质量存的问题
2.1施工人员和施工现场管理难度大
配电工程工程施工，需要投入大量的劳动力，这些施工人员有的是经过培训的专业人员，也有未经过培训的。他们的质量意识薄弱，在施工中不能严格按照施工标准进行施工，施工中偷工减料的现象也时有发生。对这些施工人员的管理和控制是质量控制的一个难点。
2.2配电工程施工特点增加了施工质量控制的难度
和其他工程不同，配电工程有其特殊性，其施工任务艰巨，往往是时间急、任务紧，施工中需要投入大量的人力、物力、财力。要想实现对这些因素的综合控制，是需要先进的管理模式的。但是当前，我国配电工程施工质量管理方式比较落后，仍采用陈旧的管理模式，这样就无法满足我国工程建设的要求，会影响施工质量控制的水平。
2.3缺乏能有效实施的监督机制
配电工程的施工方往往忽略了质量管理，只关注施工进度，没有建立完善的管理体制和监督机制。即使有，在利益的驱使下，也往往仅仅停留在口号与表面上，为了应付上级的检查，导致工程质量事故屡有发生。目前，人员流动性大是建筑工程的一个特点，这给配电工程质量管理工作带来了很大的困难。
3提高配电工程现场施工质量控制措施
3.1提高工程建设相关人员的质量管理意识
配电工程是一项比较复杂的工程，整个施工过程中涉及到很多个环节，每个环节又涉及到很多相关的工作人员，要想保证整个施工的质量有一个高的标准，就要提高整个过程所有工作人员的质量管理意识。很多工作人员之所以对质量管理意识没有足够严谨和认真的态度，是因为有关管理人员和规划者没有做好充分的宣传和强调，我们应该首先让工作团队里的人员了解加强质量管理的价值和作用。团队里的所有工作人员有了基本的认识，就可以在工作中保持严谨认真的工作态度，增强了质量管理的工作效率，保证工作的质量。另外，工作人员应该加强对配电工程质量管理的理论研究，学习当代先进的质量管理方法和科学技术，提高质量管理工作的地位和效率。
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3.2在配电工程施工之前做好相关的准备工作
准备工作应该包括以下五个方面：（1）优化施工图纸的科学性和合理性。图纸可以说是整个施工如何进行的一个重要参照点，图纸如果没有优化好，会导致施工过程中由于发现其中的错误，发生设计变更的情况，造成施工的问题，影响了工程的效率；（2）制定好科学的施工方案。配电工程施工之前应该设计完善的施工方案，施工过程中应该严格按照制定好的完善的施工方案进行，保证施工的质量，避免单纯的书面化现象，达不到实际的工程效果；（3）提高工程工作人员的技术水平。对要进行施工工作的人员应该提前做好岗前培训，具备完成施工相关工作的技术和能力。施工过程中所有人员严格按照施工规范进行工作，保证施工质量；（4）加强施工材料的监管和检查，对于不符合施工标准的材料，坚决不允许在工程施工中使用；（5）确保施工设备完好，提升施工设备的稳定性和高效性，以免在施工过程中由于施工设备出现问题而影响施工的质量和效率。
3.3加强配电工程质量管理的组织建设
针对配电工程质量管理组织不完善的问题，我们可以在施工单位建设阶梯式的组织形式，首先在内部设置一个项目经理，项目经理下成立一个项目管理部门，在项目管理部门下设置质量管理小组，在质量管理小组中添加一些专业的质量管理人员。这样层层递进，严谨的组织建设对工程的效率和质量都有深远的影响。明确各个层级工作人员的工作责任、工作目的和工作要求，避免工作时发生责任推脱、无人监管、无人负责的状况，使施工过程容易出现问题，不利于工程的顺利进行。
3.4建立健全的配电工程质量管理的规章制度
健全的配电工程质量管理的规章制度可以保证质量管理的规范性，提高质量管理在配电工程中的地位。对于质量管理的工作，我们需要设置不同的规章制度监督质量管理工作顺利有效的进行，避免懈怠应付的情况发生。规章制度不应该仅仅是书面化的，应该落实到实处。对于不同的工程，应该根据不同的特点修改或是设置不同的规章制度，保证建立的规章制度是符合这项工程的，是可以实施的，是可以提高配电工程质量管理的管理效果的。对于实施或制定配电工程质量管理制度的组织或人员，可以指定专业的监管中介机构进行监督管理或是由工程的管理人员或者企业的管理人员组建成本项工程的监管部门，对工程实施监督管理，注意不应该让工程实施人员监管自己的施工成果。
3.5对工程中重要的部分重点监督
在配电工程质量管理的过程中，除了应该对整个工程进行监管以外，对于工程中比较重要的部分应该着重加强管理。例如在设置电缆的时候，着重对电缆的型号和规格进行检查，确保与图纸和施工方案中的要求一致，并严格按照施工方案进行，保证施工之后可以正常运作，同时应该保证没有安全隐患。
3.6控制工程验收阶段的质量管理
配电工程施工收工后，需要委托专业的部门对工程进行验收审核；施工管理人员要总结工程的前期准备、工程施工中、竣工验收等阶段出现的问题情况，然后分析原因，做好解决方案，同时把该此经验用到下次施工中；要对检修调试工作高度重视，确保操纵人员按照规范的制度流程进行电路检修，以最认真的态度做好施工竣工的验收管理工作，做到严格要求到项目的最后一刻，直到项目顺利过关使用。
4结论
综上所述，配电工程的施工质量是配电工程建设的核心，是工程建设关注的中心目标。在施工过程中，任何一个环节、任何一个过程出现问题，都会给整体工程带来严重的影响，由于配电工程在国民经济和人民生产生活中的重要地位，其工程质量的优劣将会直接影响国民经济的发展，影响社会主义建设的进程，因此，对配电工程的施工质量提出了更加严格的要求。
参考文献
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论文作者:齐研,杨洲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/28
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