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摘要：建筑工程的现场管理是甲方经营发展地战略条件，甲方代表的主要目的是顺利实现合同所约定的建设工期、质量标准、投资限额，也是实现三大建设目标的核心领导者。本文就从建设工程中的甲方角度进行分析，对建筑工程中的现场管理进行探讨，希望对相关从业者有所帮助。
关键词：建筑工程；现场施工；甲方代表；管理措施
前言：对于建筑项目的甲方来说，建筑工程的施工现场管理相当重要，现场的管理将关系到监督把关、协调沟通效益的充分发挥，及其整个工程的建设质量及其施工安全。合理的加强现场的管理，是保证建筑工程项目质量及按期完成的关键。然而在实际的工作中，会遇到各种问题，这就要求甲方管理人员必须具备较强的综合素质，对投资项目的全过程进行有效的控制，从技术、合理、组织、经济等的方面，有效地降低投资的成本，以有效的提高社会及经济的效益。
一、甲方代表在建筑施工现场管理中的职责
1、做好联络和协调工作
在施工过程中，各部门之间的信息更为重要。因此，甲方必须充分发挥其作用，加强各方之间的沟通。其具体内容包括：施工单位、施工单位、监理单位之间的内在联系，加强设计单位、勘察单位、质量检验单位、材料供应等之间的外部联系。建设项目的规模通常较大，很容易出现施工现场混乱的现象。所以，甲方代表必须坚持公平公正的原则，做好协调工作。并建立一个良好的咨询体系，定期进行交流会议，按照目前施工现场存在的问题，选择最有效的解决方案。同时，要有各种手段的协商，对于重要的问题，以书面的形式通知对方，为建设单位及其监督单位工作，提供更方便的条件。
2、注重计划及目标的控制
对于建筑工程项目来说，项目的计划十分重要。对项目计划的管理不仅需要落实到项目技术管理部门，还对项目计划实施动态的管理，促使计划可以在实际情况变化下进行调整。在整个建筑工程的施工中，必须根据目标计划进行工程的实施，所以，为确保建筑工程的顺利施工，甲方代表则就需要对整个建筑工程的项目计划目标进行了解、掌握，以在施工现场的管理过程中做好有效的目标控制工作。
3、熟悉项目，强调安全控制
甲方代表需要熟悉项目管理地环境，以有效地协调问题，化解矛盾。促使项目能够顺利实施。在现阶段的施工中，我国建筑行业安全事故也是时有发生，这就引起了相关部门的高度重视。建立相关的安全管理机构，制定出安全管理制度，并且严格按照其安全制度进行实施。除此之外，建筑工程项目的甲方代表需要根据项目的具体施工特点及其范围，有针对性的提出一些措施，并且详细地分析出可能发生危险的因素，且制定出相关的应急预案。
二、建筑工程现场甲方施工管理的现状
与发达国家的建筑行业发展相比，我国建筑行业依旧存在很多的不足，尤其是针对甲方角度而言，在管理中存在着明显的问题，这一现象主要原因是因为在工程项目管理系统的研究和实践中，我国的起步较晚。其主要的问题具体有：其一，从管理角度而言，甲方的管理水平不是很高，实际的能力与资质水平存在较大的差异，导致施工质量出现问题。其二，从影响方面而言，我国建筑行业在自身体制和金融体质的限制下，融资存在较大的难度，导致甲方施工管理中存在多种束缚，对施工现场管理的规模进行限制。其三，从盈利方面而言，我国工程承包规模较小，导致盈利能力较弱。其四，我国工程项目管理方面的专业人才缺乏。
1、管理有待改进。项目的进度与施工现场的环境、企业自身管理水平、物资供应情况、资金状况、风险因素等有着密切的关系。项目管理如果缺乏有力的监督和科学的考核机制，必定会对工程的顺利进行造成严重的阻碍。
2、进度、成本和质量三者之间是相互联系和相互影响的，如果加快施工的进度，可能会对工程的质量造成一定的影响，但是只有保证工程的质量，才能确保工程的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，对传统的制度理念和管理理念进行创新，才能将这三只之间的关系进行协调。
总而言之，对项目工程中存在的问题进行不断的研究和总结，同时加强工程项目创新，这样才能有效的保证，在这经济不断增长，市场竞争越来越激烈的环境中，建筑企业能持续的发展。
三、建筑工程现场甲方施工管理策略
从现在的相关管理现状来看，甲方的施工管理还不可避免的存在相关的缺点，这严重的影响着建筑工程的实际施工，所以在施工建设中，一定要因时制宜，从实际出发，采取相应的措施进行改进。
1、施工安全管理
安全是施工管理中永恒不变的话题，在实际的施工管理中施工管理人员应时刻将安全问题放在施工管理的首要位置。通常来说，施工安全管理主要都是由乙方负责的，甲方代表需要时刻关注到乙方在施工中的安全管理，为乙方提供一定的保证，督促乙方按时保质的完成施工。并且还需加强相关的安全施工知识，监理相关的法律法规，加强对施工现场的安全标准的设置。除此之外，还需定时巡检，及时发现施工中所存在的相关安全问题，消除安全隐患。
2、施工进度管理
施工的进度是一个企业成功的必要法宝，关乎企业的经济效益，在实际的施工管理中施工进度管理主要由甲方负责。在施工中，甲方代表要密切关注施工单位是否严格的按照施工合同进行相应的施工，一旦发现在施工的过程中会出现延误工期的现象，就必须要及时的向上级报告，取得延长工期的机会，如果工期不能延误，就必须想办法督促施工人员在保证施工质量的前提下及时完成施工任务，保证不出现影响不好的事情。
3、施工成本管理
在建筑工程的具体施工中，需要投入大量的人力、物力、财力，成本方面的支出较大。因此，在实际建设过程中，甲方需要加强对施工成本的预算管理，严格核实人员成本、施工成本、原材料成本等，以有效的增加企业的经济利益，在施工中必须严格控制施工人员的成本，降低不必要的成本支出。
4、施工质量管理
在建筑工程的施工管理中，施工质量一直都是企业最主要的目标，这也是甲方代表一项重要职责，在实际的建设过程中甲方代表应该亲身经历各个施工环节，了解各个施工工序，熟知施工图纸，掌握相关的施工知识，了解施工规范。监督施工单位，使其严格的按照施工图纸进行施工，但不能代替相应的监理方，强硬的对施工与质检加以指挥，不切实的履行自己的相关职能，明确质检的职能范围，协调施工、质检站、监理来实现质量控制。
5、加强对施工资料的管理
在建筑工程项目的施工建设中，资料管理始终贯穿于整个项目的全过程中，其记录着整个工程的相关资料。其中主要包括了：原始文件与记录、施工各阶段的资料，例如：工程建设、工程设计、工程施工、检测、勘察与监理等工程参与各方的有关资料。在建筑工程项目的施工阶段，其施工资料都将为施工奠定了一定的基础，能够有效的保证工程项目的顺利进行，并且不断的提高工程管理的水平。在资料的管理过程中，甲方代表的工作内容主要是收集及整理相关施工资料。除此之外，在整理资料的时候，需要对各种资料加以分类，例如：各种合同、会议记录、通知、成果报告等相关资料，并且按照不同的封面形式贴在文件盒及文件袋之上，方便资料的归档及日后的查询。
结束语：
总而言之，在建筑工程不断发展的同时，必须保证其的可持续化发展，从施工现场加强管理，对施工管理的现场分析出其中所存在的问题，结合建筑工程的实际情况，采取合理的有效措施进行处理，以实现建筑工程管理的目标。
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[3]刘鑫；楼丁齐；周艳；浅析建筑工程如何优化施工管理[J]；商品与质量；2009，25（10）：36-38．
论文作者:刘波
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：甲方论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 代表论文; 项目论文; 施工现场论文; 成本论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;