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摘要：近年来，我国的建筑事业获得了快速的发展。与此同时，作为建筑企业也在此过程中面临到了较大的挑战。对此，即需要能够保障工程建设质量，不断提升在市场当中的竞争力。在本文中，将就提高工民建建筑施工现场管理水平的措施进行一定的研究。
关键词：工民建建筑；施工现场；管理水平；
1 引言
近年来，我国的建筑事业业绩增速持续放缓。2017 年，建筑行业实现营业收入 3.96 万亿元，实现净利润 1，163.61 亿元，分别同比增长 5.79%、10.74%。主要系 2016 年和 2017 年新签订单增速较低所致。建筑行业整体毛利率、净利率分别为 11.29%、3.35%，分别同比提高 -1.41%、0.22%。在工民建工程施工中，具有着较多的影响因素，包括施工环境以及施工条件等。在实际施工中，需要能够加强现场管理工作，以科学管理措施的应用保障工程的顺利开展，不断提升项目质量。
2 施工管理原则
在具体建筑工程施工中，其管理原则体现在：
第一，明确目标。在现场施工挂历工作当中，做好‘明确目标’的建立十分关键，在将该目标为基础与前提上通过管理人员权利的充分发挥与利用实现工民建工程施工过程的科学管理。为了保障现场施工质量、对施工安全性进行提升，则需要对现场施工情况进行严格的控制与监督，较好的实现现场管理目标。在现场施工管理工作当中，质量管理是其中的重点环节，其不仅是企业发展的基础，同时也是企业在市场中获得声誉的关键。对此，需要明确施工中的管理目标，以此使相关人员能够更有针对性的加强施工管理，在做好建筑工程成本降低的基础上做好资金利用，不断提升企业经济效益；
第二，科学管理。考虑到工民建工程特点，其具有广泛的专业设计，且具有工期长、环境复杂以及施工规模大的特点。对此，在实际现场施工管理工作开展中，即需要能够将科学管理作为中心，将其良好的落实在实际工作当中。其中，科学技术是非常重要的一项因素，通过其在具体管理当中的应用，则能够在降低成本、提升工程建设质量的基础上实现企业整体效益的提升。在具体施工中，需要能够在不同环节做好科学施工方式的落实，对现有的各类资源进行科学应用，保证建设质量的基础上降低成本，做好设备的维护，以科学规划方式的应用保障工程进度。
第三，健全体系。工民建工程具有复杂的特点，为了对管理工作的稳定推进进行实现，则需要做好对应管理体系的完善与建立。具体来说，需要通过体系作用的发挥保障施工安全，更好的满足施工要求。
3 施工管理措施
3.1 施工人员管理
在建筑工程施工当中，人员是其中的关键性因素，一支高素质施工队伍的存在也是保障施工项目质量的重要基础。对此，作为施工现场管理人员，则需要能够对人员队伍建设这项工作引起重视，做好相关人员工作的安排，保证每个人都能够处在自己最为适合的岗位当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程建设前，需要对整体施工团队进行集体的培训与训练，在保证相关人员在施工技术水平方面能够满足要求的基础上获得更好的合作精神，尤其是工作在施工一线的人员，则需要能够做好其技术以及安全教育训练工作，为了避免闲杂人员进入到施工现场中，管理人员即需要做好现场人员控制，保证佩戴胸牌、着装统一，通过该种标志性特征的使用避免出现非施工人员进入到现场的情况，也避免因此导致安全问题的发生。同时，在建筑工程施工中，用水、用电也是基础性的工作，这即需要通过对于人员的培训使其做好水电应用中安全性控制，包括有环境问题等，保证不同人员都能够做好自身工作职责的良好履行。
3.2 施工材料管理
在建筑施工现场，经常具有大量建筑材料的堆积，对于建材的管理也可以说是现今工民建施工管理当中的一项重点部分，是保障建筑工作顺利开展的基础。在具体施工材料管理方面，从施工材料进入到工地当中开始，即需要能够对材料质量进行严格的检查，对于经过检查合格的材料才能够允许其入库，在将相关数据制作成专门账本的基础上做好材料规格、数量、质量保证书以及生产厂家的登记。在材料入库后，也需要充分做好不同材料特性的把握。如钢筋在露天环境当中对方容易生锈、混凝土材料容易受到水分影响而发生变质问题等，以此为基础对材料的具体堆放环境进行选择，同时对施工区域地理气候因素对于材料的影响进行考虑，保证其在存放当中不会发生变质情况，并做好防虫、防盗以及防火工作。在实际材料取用方面，需要根据单据进行领取，并在单据上做好领取单位以及数量的注明以及记录，以此即能够在做好查询管理的同时也明确了责任人。
3.3 加强协调合作
在实际建筑施工中，施工现场不同部门间的合作情况将直接对施工质量与速度产生影响。为了使不同部门间能够更好的开展配合与辅助，在施工现场即需要做好完善沟通体系。在现今通讯技术不断发展的过程中，具体的沟通渠道有很多种，已经不再存在问题，所存在的问题即是在工作人员心中需要具有协作以及沟通意识的形成，不能仅仅图实际工作当中的便利而对其余部门产生困扰。同时，也需要能够在工作开展当中做好不同部门间的沟通工作，无论是高层、中层管理人员还是普通的施工人员来说，都需要能够加强互相间的沟通，以此才能够使大家都能够向着统一的目标前进，都能够实现工作进度以及相关信息的了解与掌握，规避因对工程开展情况熟悉度不足而发生不必要的操作失误。在具体沟通方式方面，做好员工大会的召开是非常重要的一种方式，通过该方式的应用，不仅能够为员工做好集体培训，且能够根据不同部门的工作开展情况进行工作安排，具有十分积极的作用。
3.4 现场质量管理
在建筑工程管理当中，做好施工质量的管理可以说是最终的目标，也是实际工作当中的重要内容。尤其是对于施工企业来说，质量更是现阶段其发展的重要生命，是企业获得发展与生存的根本性内容，只有不断提升工程施工质量，才能够对符合人员需求的建筑进行获得。对于建筑企业来说，高质量建筑的存在也能够代表其自身形象与荣誉。对此，在实际建筑施工管理中，即需要做好以下几方面内容的控制：第一，加强文件控制。该项工作的目的，即是在及时发现施工存在问题的基础上对其指出，以文件为要求做好工程建设；第二，为了避免工程在建设中影响施工，也需要做好建筑测盘以及监督工作，避免建筑在施工当中发生偏差问题，即由管理人员做好施工放线高度的控制；第三，在实际建筑施工活动开展中，也有可能出现不同类型的突发事件，并因此对工程施工活动的顺利开展产生影响。对此，即需要能够在施工中加强管理，避免出现人员受伤以及设备损坏等问题，以此保障施工现场工作的顺利、稳定开展。
4 结束语
在建筑施工中，施工现场管理可以说是非常重要的一个环节，将直接关系到整个建筑工程的施工质量。对此，即需要能够对施工现场管理这项工作引起重视，做好现场施工管理措施的应用，从多方面入手提升建筑施工水平。
参考文献
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[4]杨生洪.浅谈工民建施工管理中存在的问题与策略[J].科技资讯.2015（06）
论文作者:沈勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/1
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