摘要：本文主要对市政路桥工程项目施工全过程管理要点进行探讨，以供同仁参考。
关键词：市政路桥工程项目；施工全过程；管理要点
一、 前言
随着我国城市化建设的飞速发展，市政路桥工程建设项目也越来越多，其承担着疏导城市交通、畅通连接的重要职能。因此，加强对市政路桥工程进行科学施工管理，对提升工程施工建设水平，延长服务使用寿命，发挥良好的应用效益有积极有效的促进作用。基于此，本文主要对市政路桥工程施工项目管理全过程中各管理与控制要点进行探讨，以供同仁参考。
二、市政路桥工程项目施工前期准备阶段的管理要点
市政路桥工程施工前期的准备工作尤为重要。首先应创建市政路桥工程管理质量责任制，由项目负责人全面负责工程质量管理，对于规模较大的市政路桥工程我们还可增设质量经理岗位，令其进行工程质量计划的具体编制并负责组织实施，依据规划相关规定检查、督促市政路桥工程项目执行质量计划具体状况，尤其应对控制质量核心环节开展检查、验证与评审活动，对呈现的各类技术、管理质量问题通过合理组织研究报告项目负责人与上级单位进行综合处理。同时市政项目不同专业负责人、经理应明晰权责范畴、负起各自应有的质量管理责任进而确保建筑项目的综合优质性。在制定市政项目质量计划阶段应全面掌握并充分了解各项目具体特征，明确质量标准目标与相关管理质量体系文件，依据项目工程结构特征进行质量体系的适应性调整。同时我们应层层分解质量目标，依据质量计划与具体实施步骤做到层层落实，明确每层次权限、职责、分配资源与质量保证措施，进而确保管理质量计划的明了、清晰、简单、便于实践操作。再者应科学创建咨询成果的评审工作质量体制，通过引入较多专家、评审综合各类指挥知识及时准确的发现工程项目存在的问题，并令咨询成果完善优化。完成项目咨询后，经理应组织相关工作人员展开自我评价与内部评审，并将相应结果提交至业主，业主方则可通过聘请专家进一步完善咨询成果，进而全面提升投资管理效益。
三、市政路桥工程项目施工质量管理要点
弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。各级领导干部必须首先树立高质量意识，抓好领导的质量意识，质量工作要求才能到位，也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育。因此，首先要建立健全质量全过程监控制度体系，明确工程质量目标，项目经理部要根据相关规定确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。加强对原材料的质量控制，采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，作业使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量、检验数量。对主要原材料、半成品、构配件及设施、施工机械等进场检验进行严格控制，保证进场资源满足工程要求。在施工过程中，督促监理单位认真执行国家有关见证、旁站等规定，对各种材料、半成品、构配件及设备进行检查验收，严格控制未经检查和检验不合格的材料、设备进入工地使用。在施工过程中，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。
四、市政路桥工程项目施工进度管理要点
市政路桥工程项目在投标阶段就已按照招标文件规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后项目部根据人力资源、机械设备、现场施工条件、物资的供应和合同中工期的约定，结合所选择的施工方案编制了详细的施工进度计划，明确了各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。当工程进度出现大于10天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。同时，在市政路桥工程的施工过程中，管理者务必得知悉现场的实际状况，并敢于和进度计划进行剖析、对比。在非常时刻必须选用非常手段，依靠对原先的计划进行一定的调节、补救与修改，让市政路桥工程进度依据预制计划执行。进度管理控制在工程施工的整个施工过程中是一个不断发展变化的过程，其管理约莫可自控制、规划与协调三大角度展开，以保证工程紧扣已制定的计划逐渐进行施工，进而有效地落实每一个进度目标。
五、市政路桥工程项目施工成本管理要点
市政路桥工程施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。因此，应针对市政路桥工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，制定合理的成本控制目标，建立健全相关的材料制度。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出，加强质量管理工作以控制由设备故障、损坏所带来的成本。同时也要严防各类经济风险，加强合同管理以及工程签证工作。
六、市政路桥工程项目施工安全管理要点
为了减少安全事故的发生，在市政路桥工程的施工过程中，一定要严格操作规范和工艺流程，建立健全安全操作规章制度，并严格执行。采取有效的事故防范措施，对安全隐患坚决整改，加大对施工人员安全操作的培训力度，做到持证上岗。坚决杜绝任何挪用安全措施经费的行为，使员工养成安全生产的习惯，最终达到人人要安全的目的，提高市政路桥施工的安全管理水平。工程施工人员工作强度大，工作量大，因此就要合理、适时的安排人员的休息时间。施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。通过培训，减少不规范操作对施工人员进行定期培训，可以提高人员的工作熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患，并且提高生产效率。
七、 市政路桥工程施工现场文明管理要点
市政路桥工程项目部应成立以项目经理为首的文明施工领导小组，制定相关文件指导和规范现场管理工作。做到按专业、岗位、区域等包干负责，分别建立岗位责任制度。合理规划施工平面布置，包括道路施工出入口、维护、场内道路、材料堆放、办公住宿环境等。在施工项目中对现场各专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩。加强教育培训工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，加强机械化作业程度。
八、结语
综上所述，市政路桥工程施工项目的管理是一个系统工程，它包括人员、质量、风险、投资、合同、进度等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强市政路桥工程安全管理、质量管理、成本管理和进度管理，才能保证市政路桥工程项目的顺利实施，保障人民及城市发展的利益。
参考文献：
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论文作者:陈泽辉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
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