常州市金坛区房产公司 江苏常州 213200
摘要：在一个工程的建设当中，施工技术管理是非常重要的，更是一个工程的核心，要想保障工程施工，那么从一开始到验收的主要力量就必须有所把握。本文主要分析了如何进行施工技术的管理，以此保证建设项目可以顺利的进行。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
随着我国经济的不断发展，建筑工程企业之间的竞争越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视施工项目现场施工技术的管理，如何对施工项目现场施工技术进行管理已成为当务之急。
1 技术管理的意义
1.1 有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键
通过技术来行项目进行管理，这样才可以让施工过程正常进行，同时也能得到保障，施工技术是需要不断进步的，这让工程质量才能得到不断的提高，工程造价也可以得到节省，劳动生产率也可以大大的改善，这样工程企业的生产经营面貌才能得到改变，企业的竞争力也才会加强。
1.2 也可以让工程特点和实际施工条件得到结合，在技术工种和施工方法上可以实行的更为合理，让科学技术可以顺利的转化为生产力，从根本上让施工质量得到改善。
当前，建设项目的建设必须具备技术条件和设备条件，并得到企业技术实力和技术管理水平的支持和实施。
1.3 预期的质量要求也可以得到满足，使用功能上的要求也可以得到满足，施工成本也可以降低。现代的建筑类型多，风格也多变，规模的要求也有很大的不同，施工操作受到天气的影响非常大、复杂的多类型交叉施工、各种技术的综合应用、工序重叠、生产过程中就需要加强技术管理、这样才能让施工正常有序进行，不受外界因素干扰。
1.4 施工方案也可以得到优化，建设资源也能得到合理分配，施工效率也可以有效提高，施工速度大大加快，让工期可以缩短，成本可以降低，经济效益大大提高。
2施工现场管理的基本原则
2.1效益原则
现场施工技术既不能盲目追求进步，也不能盲目追求质量。它应该考虑许多因素，如成本、市场等。只有综合考虑所有相关因素，综合考虑现场施工的各项技术，才能真正做到现场施工技术的管理。所有的企业都想盈利，总是追求利益，在这方面，建筑企业也是如此。而建筑企业要想真正获得更多的经济效益，就必须注意以下几个方面：一是降低成本；二是开拓市场；三是追求优质产品。只有做好以上三个方面的工作，严格监督施工现场的各个方面，才能使企业获得更多的效益。以最小的成本获得最大的经济效益，最大限度地减少企业不必要的费用，减少浪费。
2.2科学原则
科学是第一生产力，建筑企业应以科学为原则，合理安排工地建设的发展，即场地管理科学化，以适应当今社会建筑企业的客观要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场科学管理的要点如下：一是理顺施工方法和程序；二是让现场资源得到充分利用；三是让工作人员的能力得到到充分的发挥。
2.3规范原则
若要确保工程有秩序和有效率地运作，我们必须进行规划。只有严格监督施工的每一个环节，才能有效地避免每个环节的漏洞，从而保证整个施工现场的安全，稳定运转。此外，坚持规范化原则，也能有效地防止所有施工人员偷懒，促使他们更自觉、更认真地履行职责。坚持标准化原则，不仅能加快施工现场的工作效率，而且能有效地提高施工现场的管理效率，也是一项不可缺少的措施。
3建筑工程现场施工技术管理的相关措施
要做好现场施工技术管理工作，建设工程领域施工技术管理基本体系的建立是必不可少的关键环节。施工技术现场基本管理系统主要包括施工图的研究与评审系统。施工现场施工材料的方案制定和技术体系、施工现场施工材料检验制度、施工项目现场施工工艺档案数据管理系统等。
3.1 施工图纸学习与会审制度
在现场应该建立施工图研究评审制度，为了保证每个施工单位有关人员对于施工图的内容、要求和特点都可以有所了解，现场检查施工图纸与实际情况是否符合，解决设计中与施工现场中所出现的实际问题。避免安装与民用施工矛盾的发生，这样才可以让施工顺利的进行，施工质量也才可以得到保障。
3.2 方案制定和技术交底技术
长期以来，施工单位、设计单位和施工单位都是各自从事的工作，各单位只负责本单位的工作。但实际上，建筑施工是一项流动性很强的工程，各个环节都有着密切的联系。因此，在缺乏专门规定的情况下，施工单位应尽可能参与设计阶段的设计方案的制定，使施工单位、设计单位和施工单位能够相互结合、相互配合。共同努力。这样，施工单位就可以提前了解设计意图，反馈施工信息，保证所有信息的顺利流动。它不仅可以使设计符合施工单位的技术条件，而且可以使施工单位有足够的时间做好准备，保证施工前的材料和设备准备就绪，保证设计和工程质量，避免设计返工或不必要的修改。无论是那一个单位如果可以做到对整个工程都有一个充分的了解，能有一个细致的准备，那么在开展项目时自然是可以得心应手的，这样在交接项目进也可以更为顺利一些，发生问题可以及时解决，也省时省力不少，不致于还得费老半天的时候再去检查。虽然这让各个部门的工作会有一些加多，不过对于整个工程的质量上确实可以有保障的，所以此举还是非常有必要的。
3.3 建筑工程现场施工材料的检验制度
目前，市场上建筑材料的质量参差不齐，许多产品不合格，甚至有些建筑材料工厂的生产许可证也不符合标准。在订购之前，经常会遇到运往现场的材料和附件与样品不匹配的情况。主装潢及建筑附件应在到达后及时打开检查，如不符合要求，应及时更换或归还。进入现场时，必须有正式的工厂资格证书和材料测试单，各种零部件必须有制造商的批号和工厂的资质证书。建筑材料、结构附件、金属制品和设备的质量直接影响建筑产品的质量。因此，企业要建立和完善材料检测体系，配备人员和必要的检测仪器设备，技术部门要检查好材料。施工前的准备工作必须到位，不可忽视，这是一项非常严格的工作，同时关系也非常的重大，一个工程一旦开展起来，那怕有一个小环节的疏漏也是十分致命的。所以，为了避免发生意外的状况出现，在开工前就做好准备是十分有必要的，这样也可以减少问题的发生，同时在发生问题时民可以很快的找出问题所在，方便解决。
3.4 建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度
技术档案是非常重要的，可以让建设单位、施工单位和设计单位开展技术管理工作和组织科研生产有一个重要依的据。同时也能够系统地反映建筑单位长期生产经营实践中的技术标准，科技成果也可以得到体现。该系统的建立可以有效地收集建设项目的相关资料。因此，本系统的实施应作为施工企业的重要技术基础工作，贯穿于实际现场施工工艺管理工作的整个施工过程。
4结束语
总之，建筑工程需要加强现场施工技术管理，提高工程技术人员的素质。每一个施工管理人员都应该具有高度的责任感，以及吃苦耐劳、认真负责的工作精和工作态度，以便使项目投资可以发挥最大的经济效益，以及更高的社会效益。
参考文献：
[1]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息.2013（11）
[2]]汤洪霞，王军，邵志国，王鹏飞.复杂条件下超高层建筑物测量控制技术[J].青岛理工大学学报.2015（01）
论文作者:刁猛杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/31
标签：现场论文; 技术论文; 施工单位论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 企业论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;