田旭峰
（国网山西省电力公司太原供电公司 山西太原 030012）
摘要：随着我国经济的快速发展，电力资产规模急剧扩大，供电负荷需求缺口也日益显现，如何在资产管理中引入新技术、新工艺和新理念，不断提高电力企业盈利能力和资产安全运行能力，实现资产全寿命周期成本最优，是整个电力行业重点考虑和亟需解决的关键问题。本文将资产全寿命周期管理在电力企业的应用做一个简要的。
关键词：资产全寿命周期管理；电力企业；电力生产；应用；效果
资产全寿命周期管理是一种通过一定的技术和方法，在保障电网设备安全运行、保障电网供电服务质量的前提下，实现电网企业成本最优化。
1资产全寿命周期管理概念
资产全寿命周期管理评估指标体系用于全面衡量公司资产全寿命周期管理工作水平，对资产管理整体工作实效和主要流程运转情况进行评价。通过指标体系的实施及结果分析可促进公司不断进行管理改进和业务完善，并朝着安全、效能、周期成本三者综合平衡的总体目标持续努力。
2 资产全寿命周期管理的优势
资产全寿命周期管理是从企业的长远发展规划出发，利用现代化的信息管理手段，运用模块化、标准化、精细化的成本管理方法，直接覆盖企业运营过程中有关成本管理的各个环节，是一种创新的管理方式。因为其管理范围覆盖了企业运营过程中各个管理环节，其会比传统的成本管理方式更加的全面，管理视野也更高、更宽、更广，其管理效率也更好。其次，全寿命管理周期是将成本管理技术与企业运营成本进行有效地结合，会使电力企业的成本计划方案、策划方案、设计方案、施工方案、运行方案更具合理性。然后，全寿命周期管理是依照统筹兼顾的原则从电力企业的发展战略出发，综合的考虑了企业成本形成因素。在决策时会综合地考虑这些成本因素，会使形成的决策更具有科学性和合理性。最后，因为全寿命周期管理追求的是更高效、更节能的管理技术，在这种追求过程中，企业成本管理的水平会得到不断的提升，电力企业降低成本、实现最大社会效益的目的也能被达到。
资产全寿命周期管理的总体目标是统筹协调安全、效能和周期成本三者的关系，在确保电网安全可靠的同时，提高电网资产质量和使用效率，降低全寿命周期成本。作为国有大型央企，电力企业同时承担着国有资产保值增值的重任，必须在安全、资产质量和全寿命周期成本之间取得平衡。为实现资产全寿命周期管理最优，通过对过程性指标进行分级纵向拆分、横向分解，实现在资产全寿命周期管理的各阶段以全过程视角进行决策设计、多维度统计分析。从而衡量管理流程及执行质量，全面支撑资产管理工作规范、高效的开展。
3资产全寿命周期管理在电力企业的应用措施
电力企业的全寿命周期管理工作是在ERP管理系统之下完成的，目的是为了对于企业的人力物力和财力进行有效的控制并且加以合理的运用。其中尤其是对于物质资源的控制和有效运用对于电力企业的发展有着比较重要的影响。ERP电力系统的主要功能就是优化电力企业的固定资产的相关配置，然后增加固定资产的固有价值；另一方面ERP电力系统还能够实现信息资源的快速传递和有效的整合，给企业的管理工作提高效率。
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电力企业的固定资产的全寿命周期管理的实现首先要进行经营理念的转变，不仅仅从单一的企业竞争来看待市场竞争环境，还应该把目光放在供应链的竞争上面来，尽量在供应链的竞争环境中寻找与自己业务相关的合作伙伴，在激烈的市场竞争环境中实现双赢策略。另外一个点就是业务流程的标准化转变，顾名思义，业务流程的标准化转变的目的就是为了将电力企业的业务实现更加标准化和一体化，更容易实现企业的管理和运营。最后一点就是电力企业的内部结构和组成要发生转变，目的是为了将电力企业的固定资产作为企业的运营核心，围绕固定资产的部门能够正常的为企业获取利润，而对于那些减少企业的固定资产的固有价值的部门和机构要进行简化和重新组合。
所以电力企业的实现决策要考虑到各个部门的实际情况，整合多个方面的信息资源来进行决策。因此企业的决策一定要以实际数据和信息为依据，信息和数据可以由ERP系统为企业提供。加强电力企业的各个部门之间的联系也是非常重要的，各个部门之间虽然行使的功能不同，责任也不一样。但是各个部门之间的工作也有一定的联系，因此加强各个部门之间的沟通和交流，加强整体的团队合作精神，才能使得电力企业的工作效率大大的提高。还有一点就是上述的检修计划和生产计划之间的关系要处理好，检修计划能够影响到电力企业的固定资产的固有价值，如果长时间不进行检修工作，那么电力仪器和设备的固定价值就会有所下降。因此电力企业一定要根据实际情况和生产任务来合理的安排检修计划。最会一点就是加强工作管理人员们的自身素质，让他们了解到ERP系统的优点和全寿命周期生产的实际意义，以此改善负责电力企业的固定资产的管理工作人员们的管理方式和方法。
4资产全寿命周期管理在电力企业的应用效果
（1）提升了效率。以资产全寿命周期三大基础理论模型（全寿命成本模型、状态评估模型、风险评估模型）优化应用成果为基础，建立了设备运维检修策略方法论和工作方法，开展了资产不同寿命周期阶段内的风险和成本分析评价，结合“资产墙”分析模型对公司未来十年内的资产投资进行了预测和诊断，形成了设备运维检修业务环节的管理策略，提出设备运维检修最优决策，指导资产寿命周期活动的开展。如按型号、生产厂家、投运年限等条件对部分典型设备的各项费用进行了统计、收集和分析，得出了不同厂家设备以及不同运维单位设备的全寿命周期成本数据，促使有关部门和有关单位在电网规划、设计、设备采购和运行维护等方面采取相应措施。
（2）实现了成本最优。通过开展资产分析评价工作，促使有关部门和单位认真研究分析评价结果，深入查找资产管理中的薄弱环节，积极采取改进措施，有针对性地调整投资策略、规划设计方案、运维策略、设备退运处置策略和风险应对策略，有效化解投资能力不足风险，提高资产的健康水平和服役年限，在满足安全、效能的前提下实现资产全寿命周期成本最优。
（3）实现了精益化管理。通过将资产全寿命周期管理绩效指标指标体系分解落实到各设备寿命周期管理策略并进行深入分析，不仅查找到指标落后的单位，而且从单类设备、单台设备入手分析指标落后的原因，及时发现了部分单位存在的基建转资不及时、变压器利用效率低、运行维护其他费用高等问题，督导有关部门和单位有针对性地采取了改进措施。
（4）促进了工作协同。设备运维检修策略有效指导年度资产计划的编制工作。综合计划编制过程中，发展、基建、运检、营销等部门严格按照资产管理策略应用要求，依据不同类别资产现状评价和未来管理目标要求而制定，并充分考虑了资产在规划计划、采购、工程施工、运行维护和退役处置不同周期内的成本和风险，极大提高了计划制定的科学性、系统性和有效性。
5结论
资产全寿命周期管理是科学、先进的管理理念，我国正处于电力建设的高峰期，电力企业实施资产全寿命周期管理，既是应对目前市场挑战的需要，也是建立现代化企业管理制度的必由之路。电力企业实施资产全寿命周期管理的过程中，是电力企业自身不断发展的过程，也是资产全寿命周期管理不断完善的过程，这对于提升电力企业的经济效益和社会效益具有重要的作用。
参考文献：
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[2]孙晓辉.电力企业固定资产全寿命周期管理探讨[J].现代商贸工业；2017.
[3]李艳军.供电企业项目固定资产全寿命周期管理研究[D].华北电力大学（河北）；2017.
作者简介：
田旭峰，男，1979年9月出生，2012年毕业于山西大学，高级工程师，国网山西省电力公司太原供电公司安全监察质量部（保卫部），岗位质量监督管理。
论文作者:田旭峰
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/24
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