余斯玮
广州市穗云恒基输变电工程有限公司
摘要：目前，我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步，我国的科技水平取得了突飞猛进的发展，电力工程施工中应用自动化系统已经是非常普遍的现象。电力工程自动化包括了从电力生产到电力消费，其中的每个环节和层次都实现了自动化的控制。在经济发展的同时，我国的用电需求和规模也在不断的增大，而电力工程的自动化水平对整个社会的正常运行也有着直接的影响。应用电力自动化系统之后，电力系统的运行速度和质量都有了质的飞跃，推动了我国电力事业的进一步发展。虽然我国电力工程的自动化水平越来越高，但是仍然存在着一些不可忽视的问题，需要引起人们的重视。本文针对在电力工程自动化施工中存在的一些问题，给出了针对性的解决对策，以期促进电力工程自动化施工的顺利进行，保障我国电力事业的健康发展。
关键词：电力工程；自动化施工；问题；措施
引言
在科学技术发展过程中，电力行业正在向着电力工程自动化方向发展，电网建设越来越完善，不断有新的现代化技术应用在电力系统中，很大程度上促进了我国电力自动化水平的发展和进步，但是目前与其他国际相比还存在有一定的差距。尤其我国幅员辽阔，东西南北地区跨度大，电力自动化工程的建立还存在有较大的难度。因此，做好电力工程自动化施工管理技术的应用，提高电力工程自动化水平，促进其可持续发展，对电力企业而言有着十分重要价值和作用，本文就此展开了研究分析。
1电力工程自动化施工管理中存在的问题
1.1成本问题
在电力事业发展过程中，自动化施工中成本问题的影响是巨大的，尤其是自动化施工设备对于成本存在较高要求，并且后期维修也需要投入一定资金，在生产时部分设备供应产品质量无法得到保证，这就势必会对设备使用功能产生影响，在投入到电力项目之后，往往会对电力自动化的进一步发展形成制约。
1.2设备原因
在现代科技发展的同时，出现了很多高科技的自动化设备被不断的应用到电力工程中，这些设备是影响电力工程自动化施工的重要因素，因为这些设备是施工过程中最基本的组成部分，如果所使用的设备不合格，那么电力工程施工的质量和安全都得不到保障。在进行电力工程施工时，一定要选择质量可靠的设备，而且要确保设备供应充足，对设备也要进行合理的利用，避免产生浪费。不仅要提高我国电力工程施工的质量，还要促进资源的合理配置，提高资源利用率，同时在一定程度上也减少了电力工程带来的损失。
1.3安全问题
众所周知，电力工程自动化施工过程中对安全的要求较高，这是因为其本身因素所制约的。自动化施工中高空作业、带电作业、雷天作业等环节中存在着很高的风险，这些风险体现了施工安全管理中体制机制的落后和工作效率的低下。安全问题的出现彰显了安全防范意识和安全应对措施的缺失。
2电力工程自动化施工管理的有效策略
2.1科学预算评估，落实成本管理
电力工程自动化发展过程中的一个重要因素就是成本，成本科学化管理的实现，可以从两个方面入手，一是规范预算过程，在正式施工之前开展科学预算评估，以建设成本、劳动力成本以及材料成本等作为重要的指标，通过科学预算评估来促进成本利用最大化。而是在施工管理过程中，要对预算管理进行严格遵守，严格计算施工所需材料，从宏观层面出发来科学管控施工建设过程中各项成本，减少不必要的资源消耗，确保其处于预算范围之内，从而为电力工程自动化建设发展提供支持。
2.2施工质量管理技术
电力工程自动化施工项目施工质量对整个项目成败有重要影响，电力工程施工质量一旦有问题出现，会给国家以及人民的财产带来巨大损失和危害，产生恶劣社会影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，电力工程自动化施工管理工作的开展必须要做好质量方面控制，将质量管理作为管理的核心和关键。具体施工管理工作的开展，首先要做好基础工程施工质量管理，电力工程基础施工管理相对较为简单，只需要根据当地环境特点施工即可，施工量小，但是施工中需要严格按照图纸内容进行，同时做好基础施工质量的检查；其次要做好杆塔施工质量管理，结合当地实际情况，合理选择直线型杆塔或者耐张型杆塔施工；最后，做好架线工程施工质量管理，架线工程质量关系到电路输送的安全性和稳定性，架线工程施工时需要做好架线规划制定，与当地实际环境相结合，在保证施工质量基础上最大限度减少施工成本花费。
2.3建立工作管理机制
充分发挥电力工程自动化施工的优势可以提高电力工程的安全性和可靠性，使得电力工程自动化施工的效果得以优化，这样才能更好的进行科学的管理，健全相关的管理标准和体制，切实落实国家的有关规定和要求。同时，在电力工程自动化施工中，也要注意安装和维修的技术工作，电力工程自动化施工是非常重要的环节，而且影响整个电力系统的运行，所以施工过程中一定要综合考虑多方面因素，对相关的设计图纸或者是方案都要进行严格的审查，只有审查通过之后才能进行实际操作。在各个施工点都要做好防护工作，并且结合实际情况对工作进行调整。
2.4严格遵守施工流程
电力施工中存在许多环节，管理人员需要对各个环节形成正确、认真的认识，绝不能因为经济、时间、利益等因素而对其环节进行忽略。管理人员要对决策预算、检查验收、审核使用进行严格地控制和监督，严格避免失职渎职行为的出现。严格遵守施工流程以解决忽略施工环节而产生的众多问题，以便促进自动化建设的发展。
2.5加大培训力度，提升管理团队素质水平
管理人员是电力工程自动化施工管理中的主体，为达到良好的自动化施工管理效果，必须要注重管理团队素质水平的提升。在实际工作中，要以管理人员为对象，加大培训力度，突破传统管理理念的局限性，积极更新管理思想，巩固管理人员的理论知识基础，并将理论融入到实践中，全面提升管理人员的专业素质与综合能力，确保其能够更好的胜任电力工程自动化施工管理工作，促进整体管理效率的改善，以满足电力行业在新时期下的发展需求。
2.6加强成本管理
成本是制约电力工程自动化发展中不可忽略的因素，所以要对成本进行科学有效地管理。要着重注意2方面：①预算过程即在施工之前对建设成本、劳动力成本、材料成本形成正确的预算评估，使成本得到最大的使用；②施工管理中即在工程建设中要严格遵守预算管理，对施工所需的材料资源进行严格认真地计算。要具有全局意识、整体意识、系统观念，对施工建设各过程的成本进行严格科学的管理，最大程度上节约成本，不超出预算，以避免成本问题制约电力工程中自动化的建设发展。
结语
现如今电力行业快速发展，电力工程自动化施工管理的开展，必须要以电力管理新观念为支持，逐步提出新方案，优化选择新措施，以管理团队为支持，全面提升电力工程自动化施工管理水平，为电力工程综合效益的维护奠定基矗在电力发展过程中必须要坚持安全第一的原则，规范施工流程，促进电力工程自动化建设的顺利推进。
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论文作者:余斯玮
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
标签：电力工程论文; 成本论文; 施工管理论文; 电力论文; 预算论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《中国西部科技》2019年第23期论文;