摘要：从理论和实践两方面来看，在电力企业内部控制中有效运用财务管理，是辅助企业内部控制工作，有效控制生产经营活动，规避经营风险，努力实现经济效益最大化的十分正确的措施。但是，根据现阶段电力企业内部控制财务管理的实际情况，这一工作存在一些弊端，导致其管理职能失效。因此，有必要加强对电力企业财务管理的分析研究，探索可行的财务管理方案，充分发挥其管理职能，直接优化内部控制工作，间接促进电力企业的健康发展。
关键词：财务管理；电力企业；内部管理
引言
随着市场经济的不断发展，电力市场面临的竞争越来越大，电力企业的运营以及发展的外部环境越来越严肃，企业要想谋求自身更快、更好地发展，就必须不断强化财务内控建设工作，解决企业财务管理中存在的问题，最大程度规避企业经营风险，提升电力企业的经济效益与社会效益，因此，关于电力企业财务内控建设作出的几点思考对电力企业的发展具有一定的参考价值。
一、财务管理与内部控制的关系及作用
（一）财务管理与内部控制关系
总结分析财务管理与内部控制的实际实施情况，确定两者之间具体的绩效关系：第一，两者都有共同的目标。也就是说，内部控制和财务管理都以企业利益最大化为目标。其中，在内部控制工作的实施过程中，重点是加强对企业各项活动的合规性和合法性的控制，以规避经营风险，保障企业利益；而财务管理是通过分析企业开展具体经济活动前所处的内外部环境及相关影响因素，并对可能面临的经济活动进行评价。风险，然后有针对性地控制经济活动。第二，它们相互补充。对于企业而言，内部控制工作的良好发展也意味着财务管理的科学合理实施，这是因为内部控制工作的有效实施对财务活动具有一定的约束力，相应的所落实的财务管理得到辅助，提高管理效果。保证了经济活动的良好发展；而财务管理工作的有效实施也有助于经济活动。积极规避或控制风险，降低相应的业务风险发生率，有助于内部控制工作，提高内部控制效果。
（二）财务管理在内部控制中的作用
从客观上讲，财务管理在企业内部控制中发挥着举足轻重的作用，能够促进企业内部控制的建设和运行。具体而言，财务管理的作用是：有效实施财务管理，可以加强对企业资产的监督管理，确保企业资产的安全完整，同时控制企业资产的使用，确保资产的合理使用，尽可能提高企业的经济效益。资产分摊率，达到增值和产出增加的目的。有效实施财务管理，还要全面控制财务活动，梳理财务关系，使企业能够掌握财务状况，为更好的经营计划创造条件，也有助于规避经济风险。财务管理的有效实施还可以通过预算对经济活动进行综合分析，控制成本，从而确保经济活动能够创造更高的经济效益。财务管理的有效实施还能够准确评估项目未来的风险，及时调整项目，减少损失；有效实施财务管理，综合评价其他生产活动的可行性，进而为项目可行性提供财务支持。演绎活动，使生产活动能够顺利进行，最终创造出较高的经济效益。
二、财务管理在电力企业内部控制中的应用现状
（一）内部控制不足，财务管理存在制度缺陷
目前，大多数电力企业仍存在财务制度不规范的问题。由于缺乏明确的内部费用使用规章制度和内部审计监督机制，导致企业内部经营中产生许多不必要的财务支出。而这些经费开支使用的不合理也会在一定程度上造成企业的成本增加，纵使企业现阶段的财务内控已经日臻完善，但也需要与时俱进，不断完善内部操作，通过完善内部制度来追求更高的企业效率。
（二）财务管理内部控制意识不足
目前，许多电力企业都把重点放在业务拓展和利润增长上，而对企业管理重视不够。内部控制管理一直是企业财务管理的难点，也是企业财务管理的重点，而内部控制管理的好坏直接关系到企业后期的生存和发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，从目前的总体环境来看，虽然财务管理的重要性已经得到认可，但对财务管理的内部控制却没有深入的认识，财务管理的内部控制还处于探索阶段。管理层对财务内部控制管理的忽视，直接导致制度缺位、内部控制管理执行不力，导致采购积压或短缺，影响整个财务管理工作。财务管理控制的缺失会使企业走上刀刃，稍有不慎就会导致严重的业务问题，直接影响企业的存续发展。
三、财务管理在电力企业内控中的有效应用
（一）优化企业内控结构
电力企业在实行财务内控管理模式时首先要建立科学完善的管理结构，企业要对国内外的经济形势展开全面研究，深入透彻地了解企业的发展方向，同时根据内控管理的具体目标调整企业财务管理的设置方式，确定专业的内控管理人员。企业要在此基础上进一步明确内控管理的具体内容及风险预防机制，明确内控管理的地位，确保所有管理人员都能够对此保持高度重视，并且在内控管理执行过程中不断进行优化与调整。
（二）制定切合实际且行之有效的规章制度
在电力企业财务内控建设工作中，制定完善的规章制度，一方面可以维护工作的法制性，另一方面可防范工作运行过程中的舞弊行为，保障电力企业财务内控建设向着积极健康的方向发展，为企业以及国家发展做出贡献。首先，在国家方面，要严格要求电力企业建立健全完善的内部控制体系，对企业中使用的规章制度进行审核以及使用的现状进行充分的了解，是否符合实际且行之有效，做到财务内控建设工作的落实有法可依。其次，企业根据国家的相关政策以及规定，规范企业财务内控建设的规章制度，使得财务在管理控制中奖惩分明，做到有章可据，有理可依，从根本上杜绝开展工作的不规范行为。
（三）细化财务内控细节内容，推进财务制度落实
为了加强当前电力企业财务内控制度的可操作性，在制度完善过程中首先应根据电力企业生产和电力销售的实际情况对财务内控制度内容进行细化，对财务内控的控制范围、具体落实方法和内部控制关键环节都要做出明确的规定，方便企业财务内控人员能够根据制度规范开展财务内部控制活动，降低企业资金资产安全隐患。同时，在财务内部控制管理制度中，还应明确对财务内控制度落实及考核方式、措施、情况进行细致、量化的规定，将财务内控问题责任落实到岗、到人，采用科学有效的考核机制和奖惩办法，切实落实电力企业的财务内控活动。
（四）定期培训和考核，提高财务人员职业素养
电力企业内控工作不到位，主要因素之一就是在管理意识淡薄。因此，为了加强财务管理，必须顶起组织财务人员进行培训，经过一段时间的学习，逐渐了解管理机制的内容和相关规定，从而自觉约束和管理自我，对待本职工作更认真更负责，尽职尽责核算、统计，整理财务报表等等，有效增强责任感。同时，培训中意识到内控的重要性，进而加强财务资金管理，在办理业务的过程中注重保管票据，仔细核算出成本费用，体现出财务人员的工作能力和职业素养得以提高。可见定期进行培训的非常有必要，还应重视考核，对于没有通过考核的人员不允许上岗，顺利通过的财务人员，才能具备任职资格，在工作中时刻遵守管理规定，有利于做好内控工作，对于促进电力企业发展起到推动作用。
结束语
在经济竞争日益白热化的今天，中国企业面临着转型升级的巨大压力，电力行业的竞争也日益激烈，电力企业要根据实际发展的需要以及国家法律法规，对财务内控建设体制进行调整，才能够为企业发展提供精准的财务信息，减少企业财务风险，使其在经济浪潮中平稳续航。
参考文献
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论文作者:王丽君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
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