摘要：在企业人力资源开发中，人力资源培训是一个必不可少的环节，作为提高员工素质能力最直接、最有效、最具可持续性的手段，可在企业现有人力资源构成下，使企业员工队伍的业务能力得到有效提升，人力资源优势不断扩大。但由于对培训工作重视不足，缺乏与企业人员相适宜的培训措施，一些企业的培训效果并不理想，甚至被视为劳而无功的工作，企业培训因而逐渐被淡化、边缘化、形式化，进而也导致企业人才不足和企业发展水平落后。为了达到理想的培训效果，使培训作用最大化，企业必须要根据自身发展目标、管理体系和员工自身情况科学制定培训措施，不断加强和优化培训管理内容，才能使人力资源培训效果最优化，作用最大化，真正成为企业扩大人才优势、实现改革创新和长远发展的助推器。
关键词：企业人力资源；培训效率；提升策略
1导言
企业的人力资源培训直接关系到企业的人力资源分配调整，因此，在企业的人力资源培训这一环节的运行过程中，企业能够获取到更多的人力资源管理关键信息，从而能够在培训的基础上，对自身公司的人力资源问题有整体性的见解。而在我企业业人力资源培训的过程中还存在着诸多问题，其中包括：培训资金投入不足、企业培训管理落后以及企业培训的内容陈旧等问题。针对这些问题，本文将提出合理性的见解，以此来帮助企业能够平稳运行。
2企业人力资源培训存在的问题
2.1培训的重要性认识不足
加强人力资源培训，在一定意义上也是一种投入，培训行为往往能够产生很大的成本，并且在短期之内很难获得良好的效益，所以，很多企业往往对人力资源培训不是很重视，造成实际的培训工作往往浮于表面，甚至还有一些管理人员认为培训工作不能起到相应的作用，只是简单的采用引入人才方面。除此之外，一些企业人员往往对人力资源实际的培训目标认识不够，对培训的参与性积极性不是很高，一般觉得培训工作在一定意义上只是浪费时间，这样在实际的执行当中力度不够，使得培训工作所起到的效果不是很高。
2.2培训与实际需求难以符合
当前很多企业在人力资源培训期间没有将基于企业管理者的实际技能水平、发展目标等进行分析，人力资源培训与实际的岗位需求未能够得到有效融合。缺乏针对性、个性化需求思考的情况下，则难以真正发挥人力资源培训的价值。很多企业在人力资源培训期间，仅仅根据外部培训机构所设置的课程展开培训活动，其培训内容多为职业素养、专业知识等。但是每个企业实际发展期间均有其特色和个性特点，需要基于其实际发展现状加以分析，结合岗位发展现状，企业的未来发展需求等进行针对性的培训内容设计，部分情况下不能通过情境模拟、工作经验交流等模式，丰富企业人力资源培训的方式，为员工综合能力的提升创设良好条件。
2.3培训资金投入不足
企业在进行人力资源培训时，资金是其能够进行正常培训的保证，充足的资金能够促进人力资源培训项目的合理运行，在具有资金投入的基础上，相关领导可以大力实行相关举措，促进其人力资源培训的正常进行。同时，由于企业人力资源管理培训资金投入不足，导致企业的人力资源管理不能够有效地进行，严重限制了企业的发展活力，且人力资源培训关系到企业人力资源管理的重要阶段，而资金投入不足会使得企业的人力资源发展受到限制，在企业进行人力资源调配时，不能够根据人才的特性进行合理分配，同时企业的人力资源整体水平也会因为培训资金投入不足有所欠缺，人力资源是企业发展的关键，是一个企业能够发展运行的不竭的动力。企业的人力资源水平直接关系到企业的发展前景，能够为企业提供不竭的发展动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3企业人力资源培训效率的提升策略
3.1转变人资培训方法，丰富培训的内容与形式
企业员工数量相对较多，人力资源管理的价值十分突出。人力资源管理工作期间，需要构建科学的管理体系，保证管理培训的效果与管理的质量，对现代企业的发展创设良好条件。企业员工培训期间，其培训的内容不能仅局限于理论内容，还需要关注员工现场问题解决能力，工作技能水平提高等，切实发挥其工作的积极性，以科学的管理方式达到问题优化处理的目的。积极学习与借鉴其他企业的先进管理经验，学习国外先进的人力资源培训管理方法等，且避免自身企业的文化与特色不能受到破坏。企业需要改善人力资源管理的方法，激发员工工作的积极性，以科学的指导方法实施企业人力资源的培训指导活动，且可以指导员工制定个人职业生涯规划，将自身的工价值观与企业的价值体系相互融合，将自身职业发展与企业的发展相互融合，保持员工工作的积极性，且对员工整体工作能力的提升能够产生重要影响。企业人力资源管理期间，需要基于外部环境进行适当转变，调整企业内部的工资待遇、职业设置等，进而实现企业的良性发展。
3.2加大资金投入，合理培训
在培训的过程中，企业要加大的人力资源培训的资金投入，从而使得人力资源培训能够如在经济支持的基础上合理性的展开。在拥有资金支持的基础上，我企业业领导可以对人力资源培训进行合理性的规划，从而使得其人力资源培训能够实现长远性发展。而提出整体性的改进措施也能够促进我企业业人力资源培训的质量，为企业的发展，打造一系列新兴的人才，使得企业能够在人力资源的合理调配中实现自身的向好性发展。同时，企业在人力资源培训方面加大资金投入，能够反映出企业对人力资源培训的深入重视，从而使得相关领导在进行人力资源培训时能够注重人力资源培训的成果，培训出一大批对有利于企业发展的人才，为企业的发展注入活力
3.3建立健全人力资源培训机制
企业应该做到一切从实际出发，选择正确的培训道路，把握培训的大方向即原则，思路等。培训工作开展要综合考虑各方面因素，是企业发展需求与科学流程原则相结合，做到人力资源培训内容具有强针对性。每个企业都有其特殊的自身情况，有的是因为地域，有的是因为自然人文属性等等，这就要求培训工作要结合自身特点，不能应循守旧、生搬硬套，科学的安排流程，科学的制定计划。对于不同的员工应制定不同的培训计划，运用不同的培训方法，致力于将不同部门，不同岗位，不同水平的员工分开培训，提高培训效率。
3.4做好培训后续工作
第一，需要加强对人力资源培训效果评估的重视。对于人力资源的时效性需要确保其能够和预期目标相符合，对于这些都需要合理的加强评估，根据实际的评估结果对其实施完善以及优化。在人力资源实际的培训中需要加强对效果的评估，制定比较完善的评估标准，采用科学合理的评估方式，保证其结果能够将培训的实际状况体现出来。
第二，加强对补充培训制度的建立，在完成培训之后需要和相应的评估结果进行结合起来实现调整以及补充，在此基础上加强对补充培训制度的建立，针对培训当中所存在的问题及时的处理，以此实现培训效率的不断提升。
4结论
总而言之，在实际的人力资源管理当中，需要加强对人力资源培训的重视，以此实现对人力资源的有效培训，并且采用科学合理的培训方式，有效的使得人力资源工作能够朝向科学合理的方向发展，有效的确保企业实现良好的稳定进步。
参考文献：
[1]谷红文.人力资源培训在现代企业中的作用[J].现代企业研究，2017（06）：74+76.
[2]景晓惠.企业人力资源培训效率的提升策略[J].中国集体经济，2017（22）：84-85.
[3]周坤.企业人力资源培训的问题与对策[J].企业改革与管理，2017（18）：79.
[4]沐阳.浅析企业人力资源培训中存在的问题与对策[J].人才资源开发，2017（24）：146-147.
论文作者:朱烨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/25
标签：人力资源论文; 企业论文; 企业人力资源论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 培训工作论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第31期论文;