摘要：园林绿化工程施工作业活动开展的整个过程中，工程施工成本控制不仅影响工程施工经济效益，还会影响工程施工质量、工程施工进度等多方面的内容，因此，重视并做好相应的工程施工成本控制工作，具有极其重要的现实价值。鉴于此，本文主要分析园林绿化工程施工成本控制的策略。
关键词：园林绿化工程；施工成本；策略
1、园林绿化工程的概念及作用
1.1、园林工程的概念
园林绿化工程作为城市建设中的重要绿地工程，是城市形象的主要体现。园林绿化不仅可以给人们提供一个良好的休息场所，满足人们对自然的愿望和需求，还能改善城市生活环境和生态自然环境。它给城市化建设提供了可持续发展的条件。园林绿化工程简单来说，就是在城市化和著名风景区建设的绿色工程，其中包含了建筑工程、土方工程、绿化工程、施工技术、施工管理等。园林工程涉及建筑、土木、艺术、灯光多个领域，是一项综合性很强的科学工程。
1.2、园林工程绿化的作用
园林绿化工程不仅有美化城市的作用，还有美化自然环境的作用。园林绿色植物可以净化空气，还能吸收大量的灰尘以及汽车尾气，甚至消解化学工厂排出的有害气体，发挥了净化空气的作用。同时，园林绿化树木在夏天还有遮阴、增加空气湿度、改善环境等多种作用。
2、园林绿化工程施工成本管理的主要特点
2.1、原材料具有生命性
园林绿化工程项目所用到的主要原材料多为具有生命的植被苗木，在开展成本管理当中，就需要工作人员具备丰富的生物知识，了解不同植被特点、生长习性、栽植季节、土壤要求以及养护注意事项等等一系列技术和原理。植被苗木是完成园林绿化工程施工的基础，植被的成活率直接关系到工程项目施工成本，因此，只有充分认识到植被苗木的生命性特征，才能更好地提升植被的成活率，最终实现管控施工成本的目的。
2.2、管理过程具有动态化特点
任何工程项目的开展都需要一定的建设周期，在建设期间，工程项目的施工成本都会受到各方面因素的影响而发生一定的调整，而对于园林绿化工程项目施工成本而言更是如此，因园林绿化工程植被苗木具有生命性特征，在施工过程中会遇到很多的不确定因素。因此，在项目开展过程中，实施成本管理就需要针对影响工程施工的各方面因素对施工成本进行一定的调整，对施工成本实行实时监督和管理，以确保项目施工顺利进行，可见，园林绿化工程施工成本的管理会因植被的生命性特征以及其他因素的影响而呈现出动态化特征。
2.3、复杂性
园林绿化工程是一项综合性的工程，涉及土建、园林、给排水以及电气安装等多个专业，因此园林绿化工程施工成本管理也就呈现复杂性特征。横向来看，园林绿化施工成本管理分为投标报价、成本预测、成本计划以及统计等等；而纵向来看，又分为组织、控制、核算、跟踪以及考核等。
3、园林绿化工程施工成本控制的策略
3.1、施工准备阶段
在园林绿化工程施工前期的准备过程中，项目管理人员必须要亲自赶到现场，对施工现场的实际情况进行了解，掌握第一手材料，包括对施工环境、水电线路设施等相关因素进行全面的分析，要积极的与市政通信等部门加强沟通，避免在后期施工的过程中出现交叉施工等问题，加强施工前期的准备工作，才能够为后续的施工提供重要的参考标准，确保施工管理的质量。
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在施工前期准备的过程中，还应该加强对施工材料、施工器械和施工人员的管理，提高施工材料的质量，加强对施工人员的培训，让施工人员能够熟练的运用各种机械设备，提高施工的效率，避免影响质量、耽误工期。
3.2、施工阶段
施工阶段是成本控制的重中之重，在园林绿化工程施工的过程中，一定要对土壤的理化性质进行分析，因为土壤的酸碱度对树木的生长成活率具有非常重要的影响，在土壤化验的过程中应该对酸碱值、孔隙度、透气透水性等因素进行深入的分析，为树木的选择提供参考。在树木种植槽挖掘时，一定要严格按照苗木根系的实际情况进行判断，如果土壤条件不高，则适当的深挖种植，为树木的成长发育创造良好的环境，还应该加强对苗木的品种、高度、株型等因素的控制，避免苗木出现机械损伤或者长势不良等问题。在栽植之前还应该加强对苗木根系和树冠的修剪，在移栽之后的24h之内一定要大量的浇水，确保浇透。
加强施工材料费用和人工费用管控：在园林工程项目建设中，需要大量的原材料，而原材料需要占据大部分的工程成本。因此，为了实现成本管理管控工作，需要进行材料成本管控，这样能够有效降低工程项目成本。在进行原材料采购的过程中，在保障材料质量的情况下，去进行市场比价，合理进行材料采购。需要人员专门对原材料的质量把关，严格控制好材料的数量。同时，施工过程中，要控制好材料的使用，避免材料大量消耗和浪费。对于工程中的零部件也需要提高费用管控，这样才能有效节省施工成本。而施工过程中还有最重要的一项成本费用，那就是人工劳务费。在选择施工团队的时候，应该选择专业水平高、工程经验丰富的施工团队，在施工过程中不仅便于管理，还能提高工作效率，从而节省大量的施工成本。再者，在园林建设过程中，为了顺利开展成本管理工作，提升工程的经济效益，施工企业应该进一步规范成本核算，这样才能降低施工成本。管理人员应该深入施工现场去了解每个施工阶段需要花费的成本，加强人员认识到成本管理的重要性，令其懂得具体操作和技术重点，在工作中时刻进行成本管理，达到节约成本的目标。
3.3、竣工验收阶段
在竣工验收的过程中，必须要认真准备工程项目施工资料，方便验收人员对资料的内容进行分析，保证竣工验收工作圆满完成。在后期养护的过程中，还应该对整个园林进行精心修剪，保证苗木的成活率，确保工程施工质量。
3.4、持续的后期养护成本管理
园林绿化工程施工完成后，后续养护至关重要，对园林绿化工程进行后期养护，为了确保工程质量，减少养护不及时、不到位所需额外费用。园林绿化工程施工结束后，施工企业应成立专门养护小组，对园林绿植进行专业、全面的养护管理，确保施工项目质量。施工企业可采取当前先进的管理技术，为提升工作人员养护能力和水平，通过多样化的培训来实现提升养护人员养护水平的目的，既实现了养护人员的工作价值，又能够很好地开展后期养护工作，提升园林绿化质量。
总之，近年来，随着园林绿化工程的快速发展，行业领域竞争强度不断加剧，很多园林绿化工程竞标当中，低价中标现象愈加明显，行业竞争正在从市场竞争往价格竞争转变，作为园林绿化工程施工企业，想要在激烈的竞争环境中取得生存和发展，做好施工项目成本管理至关重要，通过施工成本管控来降低施工项目成本，从而使企业能够在竞标当中脱颖而出，并最终实现企业收益，促进企业能够更加长远地生存和发展。总之，通过加强工程项目成本管理，可以助力企业赢得发展市场，是企业实现长远发展的一项重要举措。
参考文献
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[5]刘宏彬.浅议园林工程施工成本管理——以某动迁住宅小区绿化工程为例[J].上海农业科技,2011(02):84-85.
论文作者:张战利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/12
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