关键词：供电企业；安全生产；风险管理体系
引言
安全生产工作是一切工作的基石。随着电网建设规模的不断壮大，供电企业安全管理难度逐步增大，生产过程中因执行力不够引发的事故时有发生。安全状况的控制，首先在于安全管理和制度执行力的加强，只有做好电力生产各个环节的安全控制，规范管理行为传递的工作流程，才能实现安全管理的闭环控制，确保安全生产可控、能控和在控。笔者认为，加强供电企业安全管理，必须做到以下几点。
1安全管理在供电企业中的重要性
要想做好供电企业的安全管理工作，必须从以下两个方面着手：一方面要尽最大能力把供电企业给公众带来的不安全因素控制到最低；另一方面要管理好供电企业使其免遭意外伤害。做好供电企业的安全管理工作，对供电企业来说意义重大，首先，要想使企业健康稳步发展必须要保障企业安全，保障企业安全就是保障企业自身的切身利益，若企业没有一个科学、合理的安全管理策略，企业员工的生命安全得不到保障，而且企业的形象也会受到严重损坏；其次，供电企业能否安全稳定持续地为社会提供电能，将直接关系到社会的稳定和人民的生活质量。在我国，供电企业提高的电能不仅保障了人们的正常生活，而且保障了社会工业生产，供电企业管理的安全与否将直接影响到人们的生产、学习和生活，影响到整个社会的稳定有序进行。此外供电行业具有高危性，若其安全管理不能及时跟上，很容易发生企业重大安全事故，使人民群众的生命安全及财产安全受到严重的威胁，破坏稳定、有序的社会秩序。
2供电企业安全生产管理的创新
2.1以人为本的安全理念是核心
要从安全生产事后管理向事前管理发展；要做到“阳光安全”，就要树立“以人为本”的观念，尊重员工、关爱员工、珍惜生命，为员工提供安全保障的企业安全文化，形成“要我安全，我要安全，我会安全，我很安全”的安全文化氛围，时时处处关注安全，关注职工培训、教育，关注对员工激励，强化前瞻意识，以前瞻性思维，认真研究新形势下企业发展变化对安全生产压力；对负面效应要做到预警在先，抓苗头、抓倾向、抓重点，大胆探索各种有效措施；大胆改革，勇于创新，拓宽视野及时发现安全生产工作中的倾向性、苗头性、突发性、规律性的问题，提出解决问题的途径和办法，努力探索建立新形势下安全生产的长效机制。
2.2加强设备管理以及规范操作行为
加强设备管理不仅是对设备的操作和维护，也包含着设备的更新。设备安全是安全生产的硬件基础。利用一些新兴科技，例如红外测温以及成熟的在线监测和信息管理洗头膏等技术手段，充分掌握电力设备的运行状态。加强对电力设备的检修，在每个工作日结束之后都要对设备进行检测和维护做到“应修、必修、修好”。同时要提高维修技术手段，加快设备更新，加快老旧变电站、输电路线的改造，提高电网输送能力和安全稳定水平。加强对供电的检测，引进电子科技设备，加快绿色变电站的建设。规范操作行为，提高生产人员失误的防范和控制水平，建立生产操作标准化管理，规范现场作业程序，落实现场安全措施，把各类操作流程图标化、现场化，加强对职工的设备正确操作的讲解和培训，杜绝职工习惯性违章行为的发生。
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2.3强化生产的全过程安全控制
安全控制贯穿于生产的全过程，安全规程和“两票三制”必须在现场不折不扣地执行。供电企业各级人员要认真履行安全责任，做到互相提醒、互相帮助。工作前要完成保证安全的组织措施和技术措施，工作中要确保各项防护措施完善，工作人员行为符合规程要求，强化全过程安全控制。各级管理人员和安全监督人员要深化安全生产“反违章”意识，严格执行违章记分、处罚规定，完善监督机制，及时纠正、查处、分析、改进行为违章和管理违章，精心排查治理装置违章。现场施工要全面加强安全控制，加强技术防范措施，不能因为有了技术措施就忽视了人的主观能动性，组织措施也必须同步得到强化。
2.4开展安全培训工作，强化管理人员的管理职能
由于各大电力企业在对员工进行岗前培训时，通常采用枯燥老旧、难以理解的培训方法，这就要求对企业安全培训方面的机制要不断改进，争取在培训方式方面能探索出一条不但切实可行而且教育力度大的方法。如在进行安全培训的过程中，可以加入对历次事故分析及规程制定过程等，并分批次、分阶段定期进行常规性安全教育培训。
2.5任务观察机制的建立与运转
通过对人员开展任务观察培训，要求全体人员掌握任务观察的技能，通过对作业任务的实施过程进行观察，观察作业过程中人员的作业行为、作业方法与程序、作业指导书和作业表单之间的一致性与合理性、作业技能的培训效果，从而找出不足，为控制供电企业作业任务风险控制提供管理依据，促进作业安全。
2.6安全生产管理文化的创新
企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在生产经营活动中积累的宝贵财富。先进的企业安全文化是企业安全生产的动力与灵魂，是企业软实力和核心竞争力的重要体现，其中安全理念或安全价值观又是企业安全文化的核心。因此无论人员或班组都必须重视安全文化建设，要在职工中积极倡导正确、先进的安全理念。要以安全文化培训职工，形成激励机制，为职工营造一个学安全、保安全的浓厚氛围，为职工创造一个规范有序的安全生产环境。在生产中，要树立全局观念，明确安全与效益的辩证关系，事实证明，事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，而安全出效益，安全本身就是效益。企业生产是分工明确的，任何生产作业都是由人来完成，员工的生产作业活动是企业生产过程中最积极主动、最活跃的因素，安全生产的关键因素是人的因素。员工的安全意识和安全素质是安全文化的本质，有关安全的生产规程、规章制度是安全文化的载体，是安全文化的凝炼和积淀。提倡和建设企业安全文化，就是要从人类共同价值取向出发，从道义的高度规范安全管理，树立安全就是生产力、安全生产人人有责的理念，建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，推进企业安全文化行为建设，广泛开展员工业务技能和安全技能培训，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力，深入贯彻“四不伤害”原则，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，培养和增强员工按规律办事，按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融入企业安全的整体氛围中。
结语
牢固树立安全生产管理理念，提高职工的安全生产意识，不断完善安全生产管理制度，加强制度的监管，加强设备的更新以及管理理念的创新才能够提高我国供电企业电力安全生产的管理水平。供电企业要遵循科学的生产和管理方法，正确处理安全和效率的关系。
参考文献
[1]王东.浅析农电安全生产管理遇到的问题及措施[J].消费电子,2013.
[2]周景泽,畅世凯,冯维静等.供电企业安全生产管理的常见问题及管理方法[J].西部大开发:中旬刊,2012.
[3]庄坤河.浅析供电企业安全生产经营管理的思考[J].中国科技投资,2012.
论文作者:桂林
论文发表刊物:《中国电业》2019年 23期
论文发表时间:2020/4/24
标签：作业论文; 供电企业论文; 安全生产论文; 企业论文; 员工论文; 安全管理论文; 文化论文; 《中国电业》2019年 23期论文;