摘要：建设单位涉及的工作种类较多，其中工程建设项目施工管理是非常重要的一项工作。对于建设单位来说，做好工程建设项目施工管理工作，有助于建设工程整体管理水平的提升。但是，从现状来看，建设单位在工程建设项目施工管理过程中还存在一些较为明显的问题。本课题便从相关问题出发，进一步对工程建设项目施工管理加强措施进行分析，希望能够通过加强措施的实施，促进工程建设项目施工管理整体水平的提升。
关键词：建设单位；工程建设项目；施工管理；加强措施
建设工程项目施工管理是非常重要的一项工作，做好这项工作，有助于建设工程项目整体质量及安全性的提升。然而，不少建设单位在工程建设项目施工管理上缺乏有效的管理技术手段，从而容易出现一些较为明显的问题，比如：工程物资质量、施工质量难以得到有效控制；施工管理过程中施工进度难以得到有效控制等[1]。显然，在这些问题未能得到有效解决的情况下，会在很大程度上降低工程建设项目施工管理的整体水平。鉴于此，便有必要对“抓好工程建设项目施工管理”这一课题展开研究。
一、建设单位工程建设项目施工管理潜在问题分析
从现状来看，建设单位工程建设项目施工管理尚且潜在一些较为明显的问题，问题的存在会影响建设单位工程建设项目施工的整体管理水平。总结起来，具体问题如下：
（一）质量控制问题
建设单位工程建设项目施工管理过程中，做好各项质量控制工作非常重要。但是，在质量控制过程中，也可能出现一些较为明显的问题，主要表现为：
工程物资质量管理问题。在工程建设项目中，工程物资是非常重要的一部分，其质量的好坏和工程的整体质量密不可分。但是，如果在工程物资购置、检验等环节不够专业，技术不够达标的情况下，便容易引发质量问题；同时，如果工程物资界限在划分上不够合理，未能掌握重点，进而未能使建设单位供货的优势发挥出来，也会出现质量方面的问题。此外，如果工程物资进场验收把关不够严格，物资验收质量不达标，也会引发质量问题。
施工质量管理问题。施工质量管理是建设项目施工过程中非常重要的一个环节，但是可能受到诸多因素的影响，引发施工质量管理层面上的问题。一方面，如果建设单位组织未能做好设计技术交底工作，同时建设单位不能很好地掌握设计方案，这样便会使施工的质量受到影响。另一方面，对于施工设计图纸来说，需加强会审，如果会审不严格，便会导致设计图纸和实际施工不配套的情况，进而引发施工质量方面的问题[2]。此外，建设项目施工过程中，会面临一些隐蔽工程，对于隐蔽工程来说，需严把质量验收关，如果质量验收工作做得不够到位，则会引发质量方面的隐患。
（二）施工进度控制管理问题
建设单位在工程建设项目施工过程中，合理控制施工进度非常重要。然而，可能受到诸多因素的影响，进一步引发施工进度控制管理层面上的问题。比如：建设单位未能对验收以及施工准备时间充分考量，从而导致施工时间出现不足的情况，在施工工期编排紧张的情况下，便会使施工进度难以按原计划进行，最终出现施工拖延影响施工进度及质量的情况[3]。与此同时，部分建设单位在施工计划进度编排上不够科学，在施工进度款项支付上不够及时，这些问题均会影响施工的进度，一旦施工的进度受到影响，在后续加赶工期的情况下，便更易引发施工质量问题。
（三）施工投资控制管理问题
在施工管理过程中，投资控制是很重要的一个环节，做好施工投资控制，有助于施工工程造价管理水平的提升，从而为建设单位创造更为有效的经济效益及社会效益。但是，从实际情况来看，施工投资控制管理问题较为明显。一方面，如果项目部门相关管理工作人员未能对设计文件进行认真会审，便难以发现设计漏项以及和实际施工不符等问题，这样在工程追加不必要的投资资金的情况下，便会使投资成本难以得到有效控制。另一方面，可能会出现随意变更管理合同的情况，这样便进一步导致投资成本难以得到有效控制。此外，对于项目部管理人员来说，需做好经济签证工作，如果出现随意签证的情况，势必会导致投资成本难以得到有效控制。
（四）施工安全控制问题
目前许多工程项目施工阶段会出现一系列安全问题，严重威胁工作人员的人身安全和工程的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如：部分工程项目在施工前期并没有建立具体、有效的安全规范准则，这样必然会造成工作人员在施工时无章可循，极易出现纰漏和安全事故；部分单位虽然有具体的安全施工准则，但是只是应付检查的，并没有落实下去，没有对管理人员和施工人员做好培训工作；还有些单位虽然做好了工作人员的安全细则培训工作，但并没有对其实施情况进行检查，这会使工作人员抱有侥幸心理，以至于出现在危险作业时防护工作不到位等问题。
二、建设单位工程建设项目施工管理加强措施分析
在上述分析过程中，认识到建设单位工程建设项目施工管理问题较多；因此，有必要采取有效措施，使施工管理水平得到有效提升。具体加强措施如下：
（一）加强工程物资以及施工质量控制
一方面，为了使工程物资的质量得到有效保障，在工程实施之前，对于建设单位来说，需发挥自身职能作用，做好施工、监理等方面的组织工作，进行科学划分；同时，对于工程物资需由监理单位以及相关部门进行审核；在进库验收过程中，需备齐相关证件，并确保进库的物质符合施工生产实际需求；此外，建设单位需确保物资供给的充足，避免施工进度受到影响[4]。另一方面，需保证施工的质量，在施工全过程中，做好相应的监督检查工作，针对施工工序质量不达标的情况，需督促返工，从而使施工的质量得到有效保证；与此同时，需加强对隐蔽工程验收的监督，在质量验收过程中，由施工单位、监理单位以及建设单位项目部共同参与，确保质量验收的公正、客观；此外，施工后需对施工质量进行考核，并记录在案，为后续施工提供宝贵建议。
（二）加强施工进度控制工作
要想使施工进度得到有效控制，一方面，需对施工计划进度进行合理科学地编制，并确保施工计划的可行性；同时，确保施工质量符合标准的情况下，需合理控制施工的时间；在施工计划进度编制过程中，需由施工单位积极参与其中，并确保施工假话进度能够好工程物资到货以及人员组织配置相配合，从而确保施工工作顺利、有序地进行。另一方面，如果出现实际施工进度比计划进度慢的情况，建设单位需组织相关人员做好分析、总结工作，及时采取改进措施，使工期能够赶上原计划的进程，并保证质量不会受到影响。此外，对于建设单位来说，需对供应工程物资及时供应，按照合同规定如同支付工程进度款，从而使工程进度受到影响的状况的发生得到有效避免。
（三）加强施工投资控制工作
如前所述，建设单位在工程建设项目施工管理过程中，施工投资控制是非常重要的一个环节。因此，有必要加强施工投资控制工作。首先，对于项目部关键管理工作人员来说，需做好设计文件会审方面的工作，同时各专业技术工作人员需发挥自身的优势，根据图纸以及招标文件的实际情况，找出问题，并及时解决，从而使设计变更得到有效避免[5]。其次，对于需要变更的施工计划，需按照流程进行审批，审批符合变更要求及标准后，再联合相关部门做到科学变更，从而使施工质量及进度得到有效保障。此外，对于建设单位项目部门主要管理工作人员来说，需做好经济签证方面的关卡工作，对于事后签证以及计划外签证需充分避免。
（四）加强安全控制措施分析
要想保证工程建设项目施工安全进行，就要加强施工安全控制措施，首先建设单位要做好项目施工安全制度的制定工作，这是项目安全施工的核心制度；其次要确保建设单位的安全培训有效落实，确认项目部、施工队等全体成员对安全施工规范有深刻的认识；监督施工单位在施工时的落实情况，不定期抽查其施工是否符合安全准则，重点查验脚手架处、洞口附近、安全网架设处及高处作业时的相关防护装置是否到位，危险位置是否设立了警示标志。
三、结语
通过本课题的探究，认识到建设单位工程建设项目施工管理问题主要体现在施工质量控制、施工进度控制、施工投资控制以及施工安全控制四大方面。因此，为了使施工管理得到有效加强，便需要从这四大方面入手，加强施工质量、进度、投资以及安全控制管理。此外，还有必要加强施工管理人员的综合素质，在实际管理工作中发挥管理技术能力，进一步使建设单位工程建设项目施工管理工作得到全面强化。
参考文献：
[1]于晓晔，王莉.建设单位在项目施工过程中的技术管理[J].交通世界，2016，36：84-85.
[2]郝健平.浅议建设项目工程施工管理创新机制[J].山东工业技术，2015，07：90.
[3]毛会荣.公路工程建设项目施工招投标管理研究[J].交通世界（工程技术），2015，05：58-59.
[4]叶铭怀.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析[J].江西建材，2016，11：299-300.
[5]陈永红.建设单位项目施工合同管理中的主要问题及对策分析[J].黑龙江科学，2013，11：192.
论文作者:林忠锦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/2/26
标签：建设单位论文; 工程建设项目论文; 施工管理论文; 过程中论文; 工作论文; 工程论文; 物资论文; 《基层建设》2017年第32期论文;