摘要：随着时代的进步，建筑行业快速发展，新技术不断出现，投标行业竞争日益严峻。项目招投标阶段，承包商就要提供合理的投标方案，严格控制整个项目建设的质量、进度与成本等，有效规避存在的潜在风险，为后期项目中标盈利奠定基础。因而利用BIM技术解决建设单位成本控制与施工管理中的问题，以此提高中标几率与利润率，具有非常重要的意义。基于此，本文对BIM技术在建设工程招标投标中应用进行研究，以供参考。
关键词：BIM技术；建设工程；招投标
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
随着大数据、互联网等信息技术变革的推进，建筑业领域也迎来了信息改革浪潮。BIM技术被认为是建筑产业转型升级的驱动力，它标志着建筑业转型升级和数字化时代的到来。BIM技术的信息共享与传递这一特点决定了它应该尽早的介入到建设项目的前期阶段，介入的越早，其发挥的作用越大，因此基于BIM技术的建设工程电子招投标的开展很有必要。
1项目招投标发展现状与存在的问题
作为我国目前项目建设的一种重要承发包形式，招投标制度得到了广泛应用，此种契约式承包业务具有一定的竞争性，可为业主提供较好的供应商与建设企业，促进良性竞争，实现公平、公开与公正的竞争。当前，应用招投标制度，明确了项目造价、施工进度与质量标准。但事实上，由于该制度覆盖范围广，有一定的风险，甚至叠加并不断上升，这也是很多项目应用招投标方法但没有获得成功的原因所在。目前，项目招投标计划中，时间紧凑，任务多，有些项目甚至出现勘察设计施工现象，使得甲方无法保障工程量清单质量。随着技术与居民实际需求的提高，建筑设计更加复杂，面对投标准备期较短，依赖手算使得工程量计算的精确度没有保障。基于我国现有经济模式与建设工程的特殊性，在项目建设招投标活动中，还存在一些客观问题，主要体现为：（1）建筑项目招投标管理体系不够完善；（2）项目招投标主体行为不够规范；（3）建筑项目招投标开放性不高；（4）建筑产品缺乏完善的价格预算机制；（5）建筑市场监督约束机制不够完善；（6）招投标程序复杂，社会资源存在严重的浪费。
2建设工程招投标阶段应用BIM技术的价值
2.1提高建设单位招标与定标水平
在建设工程招投标阶段应用BIM技术，协助建设单位考察潜在中标人的BIM技术水平，实行建设工程招投标的目的是要追求最佳的投资效益，帮助建设单位在众多的竞争者中选出最优秀、最理想的投标者作为中标人。尤其是在结构复杂、体量庞大、技术难度高的工程中，引入BIM技术针对重点和难点分项进行可视化模拟施工分析，找出影响施工难度的关键节点后，比对投标单位解决技术性难题的水平和能力，从而挑出最佳承包人，降低发包风险。
2.2BIM技术应用于整个项目建设周期
投资决策阶段，应用此技术，进行模拟建设，同时利用系统数据对相关估算指标与价格信息进行快速查询，从而完成项目投资估算。设计阶段，利用BIM信息库，限额设计的同时，基于同一模型，各设计参与专业人士填充不同的专业设计信息，检查并审核各专业设计的耦合性，以免施工阶段出现设计变更。招投标阶段应用此技术，施工环节进行模拟建造，提前知晓具体施工任务做好材料供应，规避不合理施工，节省成本，节省施工工期，从而实现了动态控制施工过程。随着工程施工进程的推进，BIM系统数据也在不断更新，因此竣工验收阶段，BIM系统数据的完整性使得结算效率提高，有效规避了结算中的扯皮现象。
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3项目招投标阶段BIM技术的实际应用分析
3.1BIM技术应用下的建设工程招投标工作
3.1应用BIM技术，革新中标评估方式
要减少工程投标风险发生的可能性，必须革新中标评价方式。在现有建设项目投标工作中，参与投标的承包商对项目的评价仅限于过去的评价经验和一定的专家指导，项目具体情况评价和总体建设进程所需的各种成本仍然微妙，只能盲目追求利润，这导致承包商能力不足，无法控制整个建设，从而产生风险，投标工作失败。通过创新中标评价方法并将BIM技术应用于项目投标过程，您可以对建设项目的整体情况进行科学评价和研究，并将其量化为数据，从而使投标公司能够在投标工作中创新评价方法，准确评价施工所需的各种成本和建设难度，客观地降低自有能力、科学投标和建设项目。
3.2招标行政监管主管部门通过BIM技术提升监督水平
工程项目招投标是工程建设领域极易滋生腐败的重点部位，存在虚假招标、串标、陪标、操纵招标的问题。随着我国诚信体系的逐步完善，基于BIM的招投标过程更加透明，利用电子招投标交易平台，企业和相关人员需先在诚信管理系统上进行注册备案，拿到CA机构认证锁，方可进入电子招投标项目交易平台，实现信息共享共用，还可推送至施工许可、实名制、动态核查等管理系统，这样做可以使企业和人员信息更加准确，围标、串标难度进一步提升。这些都会大幅度提升监管部门行政效能和监督效果，进一步引导市场良性发展。
3.3建设国内统一的信息化招标管理平台和标准
统一的电子化招投标管理标准是工程招标投标过程中的参考，当前司法部门应该加强对于建筑行业电子化工程招投标管理法律法规的建设，尽可能的讲国内工程招投标管理的法律法规及规章制度向国际化管理水平靠近。各省/自治区也要积极的应用同一标准，推动国内工程招投标管理同一标准的实践，为地区性工程招投标管理公平竞争提供更多的选择。
3.4学习和引进诸如BIM等技术，加强竞标公司的
专业质量中小投标公司必须提高自己的专业质量水平，积极学习和引进BIM等高级技术，从而提高自己的施工能力和投标工作中对项目的评估能力、风险防范和控制能力。招标公司要及时加强对新技术的学习，把新技术应用到投标工作和整个建设工程中。招标还应加强教育学习，培养公司内部的专业人才，提高整个公司的专业水平，进行科学合理的招标施工，以保证公司的正常运营和企业利益。
3.5增加前期时间投入，避免后期改动
前期时间投入不足，设计变更严重，造成结算费用远超投资成本，同时还会延误工期，这是当下建筑业普遍存在的问题。在建设项目招投标阶段，建设单位牵头给设计单位、咨询单位及施工单位足够的时间，使用BIM技术将错、漏、碰、缺等问题通过可视化查找出来，并将技术上重难点问题提前给出措施方案，才会减少后期变动带来的损失。
结束语
综上所述，电子招投标管理主要应用BIM技术为主导的电子化管理形式，充分应用BIM技术在建筑资源管理中信息共享的优势为整个建筑项目工程的生命周期提供更加精确和可靠的决策数据，同时应用BIM技术协同管理的优势在任何一个阶段插入、提取、更改和更新信息，保证了方案调整的准确性，在保证建筑工程各项数据安全准确的前提下提供出更加细致和精细化的施工计划与方案设计，保障了建筑项目工程质量管理与成本控制的有效性。
参考文献
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论文作者:胡澍
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
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