浅谈新形势下建筑工程施工管理闫嘉晰论文_闫嘉晰

浅谈新形势下建筑工程施工管理闫嘉晰论文_闫嘉晰

摘 要:近年来,随着建筑工程技术的飞速发展,建筑工程项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,同时新时代人民对美好生活的向往,这些都对建筑工程项目施工管理提出了新的要求。管理悄有不当,就可能发生重大的质量事故,危及广大老百姓的生命及财产安全。所以我们必须加强建筑工程的施工管理的工作,将施工管理工作融入到工程施工的各个阶段中,从而确保工程质量。本文作者结合多年工作实际经验,从建筑工程施工管理的重要性出发,分析了当前建筑施工过程中所存在的管理问题,并且针对这些问题提出了有效的解决策略,希望对相关从业人员有所帮助。

关键词:新形势;建筑工程;管理水平;意义;问题;策略

近年来,随着社会生活对于建筑工程的需求越来越多,建筑工程行业正迎来新的发展时期。然而,在激烈的建筑市场竞争中想要获得机会并获得经济效益,需要建设单位必须要加强自主控制,施工管理工作由此得以出现。从当前的建筑工程施工管理模式来看,虽然建设企业都能够开展相应的施工管理工作,但实际效果各有不同,这与建设企业对于施工管理工作的认知理解差异有直接关系。为了进一步发挥出施工管理在建筑工程建设过程中的积极作用,做好对其应用研究至关重要,下面本人以此为切入点展开分析和探讨。

1 新形势下提高建筑工程施工管理水平的重要意义

1.1有助于保证工程质量以及施工安全性

随着建筑工程规模不断扩大,建筑内部功能越来越完善,要想从根本上保证建筑工程质量以及施工安全性,就必须对建筑工程施工管理的重要性产生深刻认知,并从施工人员管理、材料管理以及设备管理等多个角度出发,提升建筑工程施工管理全面性和系统性,只有这样才能够保证工程顺利实施,提升工程质量以及施工安全性[1]。

1.2有助于满足建筑使用者多样化需求

在人们生活质量不断提升的背景下,人们对日常居住以及工作使用的建筑工程使用功能提出了更高的要求,在这种情况下,建筑工程施工管理工作呈现出较强的复杂性和系统性,通过科学的建筑工程施工管理措施,能够从多个角度出发,合理展开建筑工程施工,完善建筑工程施工功能,从而为满足建筑使用者多样化需求奠定良好基础。

2 新形势下建筑工程施工管理的策略

2.1建筑工程施工质量管理的策略

质量管理作为建筑工程施工管理中最重要的内容,其管理工作质量不仅可以直接决定施工管理的水平,甚至还会影响整个建设工程的建设目标。在任何工程项目中,质量管理都是最基础也最关键的内容。在实际工作中,施工管理工作人员要在充分分析建筑工程项目质量要求、施工环境、材料和技术支持等所有影响因素的基础上,设计出具有针对性且能够达到理想效果的质量管理策略。因为建筑工程质量会受到每一个施工环节的影响,所以在制定相应的质量管理工作模式时,其必须也深入到每一个细节之中,真正做到以统筹化、科学化、细节化为基础的质量管理策略质量。例如,为了达到最佳施工质量效果,施工企业需要在施工前运用建模的方式对各种施工方案予以测评,选出最佳施工方案,并严格按照其要求进行施工,从而真正意义上保证每一个施工环节都能够按照施工质量管理要求予以进行,为建筑工程项目的有效建设打下良好而又坚实的基础。

2.2建筑工程施工进度管理的策略

在建筑工程施工过程中,施工进度是非常关键的管理内容,做好施工进度管理,能够保证建筑工程可以在约定时间内予以交付,避免因为无法按时完成项目建设,而造成违约和赔付。从建筑工程项目施工角度来看,可能引起施工进度问题包括天气条件、施工行为等,例如大风暴雨天气下无法施工而导致进度拖延,施工质量不达标而进行返工,造成施工进度拖延。虽然,施工企业可以通过日夜施工的方式追赶工期,但这种方式较为容易出线质量问题,所以要尽量避免出现进度管理失控而造成不必要的损失。在实际工作中,考虑到施工进度会受到不可控因素的影响,因此必须要预留一定的时间周期来应对进度拖延问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上,管理人员必须要在施工行为项目化、细节化的前提下,加强对施工进度的管理,以周为单位制定施工进度目标,并定期进行施工进度检查,确保在保证施工质量的前提下,完成施工进度管控目标,为保证建筑工程的按时竣工角度带来支持。

2.3建筑工程施工资源管理的策略

在建筑工程项目建设过程中,施工资源的管理是最关键的管理工作,做好施工资源管理能够在保证施工质量的前提下,最大限度的提高企业的施工效益,因此做好施工资源管理意义重大。从建筑工程项目施工角度来看,施工资源管理的主要内容以施工材料和施工设备为主。其中施工材料作为建筑工程项目建设的主要资源,做好对其管理是关键性工作内容。在实际工作中,管理人员要做好对材料采购渠道、材料质量以及进场后的安置都予以严格的管理,确保所有施工材料质量都能够符合施工要求,为建筑工程项目施工带来支持。在施工设备管理方面,管理人员要做好对每一个进场设备的管理,确保其与施工设计中的设备型号相一致。在此基础上,要定期对设备进行检修保养,确保设备可以随时投入到工作当中,为建筑工程项目施工提供助力,也为按时保质的完成项目竣工交付打下基础。

2.4建筑工程施工人员管理的策略

施工人员管理是建筑工程施工中最复杂也最困难的管理工作。从建筑工程项目施工角度来看,人力资源是唯一性动态资源,因此其管理难度要远超于其它资源。在实际工作中,管理人员要根据不同工作人员工作性质为其制定明确、科学的管理策略,确保工作人员的每一项施工行为都能够在科学的管理模式下予以实施,为建筑工程施工项目质量提供基础保障。例如对于一线施工人员,一定要做到持证上岗,并做好技术培训,确保其符合项目施工要求。在此基础上,要做好安全培训和管理,保证每一个施工人员都具备良好的安全意识和自我保护能力,从根本杜绝因为操作不当等因素而出现安全事故,确保建筑工程项目可以在安全、和谐的状态下得以建设完成,并能够按时、保质的予以竣工交付,为建筑工程项目高质量施工目标带来支持。

2.5加强建筑施工监督的策略

加强项目工程的监管工作,是顺利实现建筑工程整体目标的基本保障,在整个建筑工程的施工过程中,施工单位一定要加大监管力度,使监管工作发挥实际效应。例如,在建筑施工的前期准备工作中,当采购员采购来建筑所需要的钢筋、水泥、砂石等原材料时,监管部门一定要对原材料进行抽样检查,只有当建筑材料符合建筑要求时方可进场使用。在施工过程中监管部门要严格检查每一道工序,一旦发现质量问题,或发现施工结果与施工图纸存在差异,要立刻向上级领导汇报,并找到解决的方法。

2.6推动绿色建筑施工管理的策略

现阶段我国提倡绿色建筑施工管理,从施工设备到施工材料,都尽量做到节能环保。同时,水资源的有效利用也是推动绿色建筑施工管理的一个重要举措,从而减少不必要的浪费。另外,在噪音污染方面,也应当将噪音污染降低到最大化,保证周围居民的正常生活和工作。

3 结语

总之,好新形势下建筑工程施工管理工作的探讨,能够在保证建筑工程施工质量的基础上,进一步提升施工企业的施工效益。在实际工作中,施工企业必须要认识到施工管理对工程效益的影响。能够在坚持质量第一施工目标的基础上,做好施工行为的有效管理,确保各项资源的利用都能够高度统一,给予建筑工程项目最大的支持,从而在保证建筑工程项目可以按时、保质的予以竣工交付基础上,提高施工企业的工程效益,保证施工企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地,也为推动我国建筑工程行业的良好发展带来支持。

参考文献:

[1]邬羽.新形势下建筑工程项目施工管理探究[J].建材与装饰,2019(20):215-216.

[2]左裕南.新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略[J].住宅与房地产,2019(09):180.

[3]姚杰斌.浅谈新形势下建筑深基坑工程施工技术及其安全管理方法[J].价值工程,2018,37(20):110-

论文作者:闫嘉晰

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期

论文发表时间:2019/11/13

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