摘要：高速公路与一般项目建设不同，高速公路项目建设是一个非常大的工程，其各方面要求非常高，也更为严格，尤其是在质量标准上，项目投资巨大，一般情况下多为政府出资进行建造。因为资金量大所以就要求企业要进行成本管理，在施工过程中进行有效的成本管理能够降低工程的成本投入，提高企业的效益，在一定程度上对工程的质量也能起到促进作用，所以在高速公路的路基工程施工中一定要做好成本管理工作，这对项目来说非常重要。所以本文主要论述的是在高速公路项目中对路基施工方面要如何做好成本管理以及现代我国工程施工中存在的问题。
关键词：高速公路项目；成本管理；施工
引言：
我国国土面积辽阔，人口众多，日常出行非常频繁，这就要求国家要提供良好的出行条件，所以近些年来高速公路施工项目剧增。在取得重大突破的同时，高速公路建设也出现了非常多的问题，无论是在技术上还是在管理上，都面临着复杂的局面，这就需要国家和企业对此问题展开分析并及时解决，做好高速公路建设，在保证质量的同时，减小成本投入，提高总体效益。目前我国在高速公路建设中，都非常重视成本管理，希望通过有效的成本管理解决路基施工中的难题。
1成本管理的作用
成本管理是企业在经营过程中，对各项成本的投入进行核算和分析的一种管理方法。无论是在项目的初期规划还是在施工阶段，科学的成本管理意义重大。在成本管理中要求有很多，对工程项目管理也很全面。在施工中可以降低人力成本支出；在施工中可以降低材料的成本支出，总的来说有效的成本管理能够减少工程的成本，提高企业的经济收益，在取得效益的同时还能扩大市场影响力，加大企业知名度，提高企业在行业中的地位。
科学的成本管理可以提高企业整体管理水平。在项目工程中进行成本管理，可以让管理的观念深入人心，让企业认识到管理的重要性，在我国市场化的经济模式下，企业之间竞争十分激烈，在管理经验以及能力上是企业竞争的一部分，如果企业管理经验优秀，管理人才水平高，那么企业在行业中的地位就越高，竞争力也越强。
2高速公路建设中存在的问题
2.1道路质量不达标
在我国高速公路建设中有的企业只看重成本的投入和利润收益，对工程的质量毫不在乎，这就让高速公路的质量降低一大截，在正常的通行中，加剧行车危险系数，严重的造成重大交通事故。在道路建设中，路基工程施工耗费时间最长，其投入占比最大，在很多企业在路基施工中，使用材料不符合高速公路标准，这就造成公路的质量得不到保障，道路问题频发。我们在生活中也经常会遇见这样的情况，高速公路道路不平坦，坑洼处较多，有的路面附着力低。这些不正常的现象，往往是承建企业不负责任所导致的，其根源一般是在施工阶段。
2.2管理力度不够
在工程日常管理工作中，管理者工作散漫，自身能力水平较低。这就造成高速公路的开始阶段还有施工阶段，都存在管理上的缺陷；此外管理人员管理意识不强，这就造成工人在施工中，得不到约束，工人是一个独立的个体，其主观意识感强烈，如果不加以约束，就非常容易按照自己的路子走，这对工程的整体工作安排就会产生阻碍，严重时就会出现重复施工，翻工等低级错误，造成企业额外成本的产生，加大资金负担，也不利于工程进度的推进。
2.3管理目标不明确
在现在大多数企业还使用的是传统的管理模式，在这种管理模式中，企业的成本管理工作投入精力不足，在数据的核算上比较简单，对重要数据缺乏具体的分析，这些小的方面就导致企业在进行重大决策时造成失误，让企业的整体利益受到损害。此外，随着我国成本管理方法的不断更新，企业会计人员和管理人员没有及时对新方法进行学习和分析，这就使工作人员在进行成本管理时目标不够明确，无法及时处理重要的信息。
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3在路基施工工程中如何进行成本管理
在工程管理工作中，成本管理工作意义重大，所以企业要对成本管理工作做出更为严格、完善的要求，最大限度发挥成本管理的积极作用，减小资本投入。
3.1完善管理制度
在管理工作上，要做到制度化、标准化、科学化，所以这就要求企业要完善日常工作的管理规范，让管理人员按照标准去安排工作去进行管理。在高速公路施工过程中，管理者要根据施工的具体情况进行管理观念的调整，在日常工作安排上，做到人力物力资源的最优化配置，这样能够实现施工工人作业压力减小，也能够节省企业的劳动成本支出。
3.2对成本管理进行细化
成本管理工作本身比较复杂，所以在进行工作时，可以将其划分为几个小部分，这样能够方便管理者进行核算，给企业提供准确的信息，让企业在决策时进行参考，此外，在成本管理中进行细节化管理，能够最大限度减小失误，让成本管理更加科学准确。在路基施工中，总会出现材料浪费这样的情况，公路建设材料支出在总成本中比例很大，在进行细节化管理之后，能够让施工中的资源浪费情况大大减少，节约资源，降低成本，对环境建设起到一定的作用。
3.3提高管理人员水平
在我国现在阶段，管理者的水平还不够高，这就需要企业在日常工作规划中加入相关的培训工作，并定期进行绩效考核，让管理者内心感到一定的压力，从而提高管理人员的修养，提升自身的管理水平，让管理人员在成本管理工作以及其它方面上能够让自己的价值得到体现。我国在二十一世纪初就提出“人才强国”的发展战略，这体现了国家对人才的高度重视，人才对企业来说是发展的根本，所以企业在提高管理人员水平时，也是在培养人才。在工作中让专业化的人才投入到路基工程中，能够让企业得到更多的经济效益，保障企业的长期发展。
3.4借鉴先进技术和经验
在路基施工工程中，企业可以借鉴国内外先进的技术和管理经验，将高新技术应用到企业的成本管理中。比如引进成本管理信息系统，这种管理系统在近几年来使用比较普遍，其优点有很多，无论是从效率上还是准确性上，成本管理信息系统都是其中的佼佼者，将系统投入到路基工程建设中，能够将工程的信息进行保存，避免了手工记载出现的错误，与此同时成本系统还能将这些数据进行综合分析和计算，让信息使用者一目了然，在系统中还能显示出路基数据中哪些信息对企业有价值，哪些信息没有价值，对企业之间各部门之间的合作能够起到促进作用，减小部门之间的隔阂，促进企业整体利益发展。
4结束语：
在高速公路项目建设中，采取成本管理有着非常大的积极作用，既减少了成本也提高了质量，对我国公路建设来说意义重大，所以这就需要国家和企业在工程建设中进行科学的成本管理，从工程的实际情况出发，解决工程中的难题，促进我国高速公路建设，让公路体系更加完善，让人们出行更加便利，实现社会效益的提高。现阶段我国高速公路建设方面问题还比较多，这就需要国家和企业之间展开合作，共同努力解决其中的难题。本文论述结束，希望能够对我国高速公路建设起到一定的借鉴作用。
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论文作者:刘文斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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