摘要：随着当前建筑发展形势的一片大好，对于工程管理的内容也出现了新的内容。这就需要必须提升工程管理的完善性和系统性，才能够使得当前的工程实施得以良好的运行。虽然我国的工程管理水平有了很大的提升，但是详细分析施工单位的当前管理现状来看，施工单位在人员、物资及设备管理方面还是缺乏完善性，这就使得工程管理水平很难取得良好的进步，从而也导致了工程建设中各种安全隐患和质量问题的发生。所以，强化建筑工程管理水平是提升整体建筑行业飞速发展的必要途径。
关键词：建筑；施工管理；问题；应对策略
引言
随着经济不断的翻天覆地的发展，建筑工程也在持续的进步中，建筑工程在给公司带来利润的同时，也给公司管理带来了挑战。建筑施工公司在长时间发展中，受各种原因的影响而致使其作业质量、工作进度、安全监管得不到保障及造价得不到节制。鉴于以上状况建筑工程公司必须强化工程管理质量，对于可能产生的问题提出有针对性的对策，以保障工程质量提升公司收益。
1.当前的建筑工程管理常见问题
1.1质量管理问题
工程质量管理是决定工程总体建筑功能和外观的决定性过程。一旦工程质量出现问题，不仅是影响到建筑物的结构和性能，还会带来很严重的经济损失。建筑工程质量管理首先就是施工材料和设备的管理，很多施工过程中的材料管理不彻底，很容易出现以次充好的情况，同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建筑工程的施工障碍。当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的安全监督机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量隐患发生。
1.2进度管理问题
施工进度管理是指在建筑工程实施中，按照原先定制好的施工进度安排，每隔一段时间将实际施工情况与计划施工进度进行对比分析，找出施工进度差距，然后以确定的进度差距原因进行及时的施工调整。在当前的建筑工程进度管理方面，随着施工水平及管理能力的提升，已经有了很大的进步，但是由于施工管理观念粗放，还是很经常的存在实际施工进度与计划施工进度偏离的情况。工期延误就会导致施工成本的增加，同时工期延误还可能会因为设备故障及自然气候因素的影响而发生。
1.3安全问题
施工企业的安全生产责任制未建立或不健全，安全经费投入不足或未足额用于安全器具、设备及各类防护措施，对安全文明施工不够重视，安全管理模式严重脱节。同时，在建筑施工安全技术和措施方面还存在以下问题:脚手架搭设不够规范;现场施工用电不规范;井字架、塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范;安全帽、安全带、安全网未使用;临边防护不到位;基坑边坡支护没有专项措施，模板支护不到位等。
1.4不重视对施工人力以及施工材料的管理
在我国当前建筑施工过程中，由于我国当前实行的建筑施工管理工作是一项系统的集成管理工作。而在建筑施工的管理中，由于一项建筑工程所涉及的不仅仅是建筑人员还有对建筑施工中所用的材料以及私有或者公有的财产进行完善管理。然而我国目前很多建筑单位都没有对这些数据采取集中统计和记录保存，绝大多数情况下都是在工程都已经竣工的情况下，临时一次性的统计，这样就会导致建筑工程施工中，相关管理单位只凭借自身经验就对建筑施工进行材料管理，没有科学真实性，因此无法保障建筑工程的质量。
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2.提升建筑工程管理水平的应对策略
2.1强化建筑工程质量管理
建筑工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。另外，施工过程中还要加强施工技术及施工工艺的质量监管，确保施工行为得到规范。在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。
2.2加强施工中人力、材料的管理
在建筑施工管理中，对施工过程中所涉及的人力物力管理，是施工材料管理工作中必不可少的成分。因此在开展建筑施工管理工作的过程中，应该加强对施工人力、物力材料的妥善管理，发展正规化管理工作，对建筑施工过程中的每一个环节都严加管制，一旦发现相应环节的质量存在问题，就及时提出进而返修。将施工管理的质量控制工作落实到人，加强相关管理人员的职责，从而使得施工过程中涉及的人力物力以及相关质量控制的信息更为准确。
2.3提升施工人员的专业素养
在建筑工程的施工过程中，一般的施工作业都是由施工人员直接参与的。因此，为建筑企业提供施工人员的相关单位必须要做好施工人员的专业素养培训工作，建筑企业在施工项目进行过程中，也要对施工人员的综合素养进行严格考察。在这种重视程度之下，施工人员也会有意识地提升个人的施工能力，充分调动施工人员施工的积极性，提升建筑工程的施工质量。在进行培训之后，要对施工人员的专业素养进行一个综合考察，对于一些能力较差的施工人员就不予录用。
2.4做好进度监管，对施工进度进行把控管理
（1）施工企业项目部要认真编制实施性施工组织设计。编制和实施正确、合理的施工组织设计是保证工程项目顺利实施的基础，同时也能够控制项目的施工工期。（2）施工企业项目部要编制合理的施工进度。合理的进度计划能体现资源的合理使用、工作面的合理安排，能为工程各个阶段施工提供有利保障，可以提前预估各类有可能发生的进度控制问题，可以做到提前规避或调整。（3）施工企业项目部要做好计划交底。总进度计划需要项目部高层管理人员熟知。月进度计划要求生产管理人员熟知并按计划组织实施。周进度计划要求相关施工人员都熟知并组织实施。日进度计划为施工班组安排的计划，通过前一天晚上进行布置，第二天当天完成。（4）施工企业项目部要对进度计划随时检查并做出调整。按照进度计划的实际实施情况对进度计划进行跟踪检查与调整，确保进度计划的可实施性，保证工程按总进度计划顺利完成。
2.5对安全管理制度的订立与执行的深化
建筑安全制度的订立与执行涵盖两个层级:第一，建筑单位要设立明确的安全保障制度，使安全管理有章可依，并确切在作业中执行。同时还要对必要的安全设施及物品进行安设。此外，还要深化安全意识培训的推进，以及深化教授安全设施使用的力度。倘若出现事故，要保证作业者能安全撤离，并把项目的损失降至最低。第二，各级建筑监管部门涉及自身监督责任积极推进，对实时监控建筑公司的安全生产，对安全管理有据可依进行保证。
3.结束语
随着科学技术及建筑业的迅猛发展，为了进一步改进建筑质量，还应当对建筑工程进行科学化的管理。通过作者对影响建筑管理的主要因素及对策探究，增进有关人员对工程管理的认知，一言以蔽之，可以预见未来的建筑管理工作必定会更加完备及成熟。
参考文献
[1]陈晨,陈维君.建筑工程安全施工管理与控制策略[J].住宅与房地产,2015(28):124.
[2]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产,2016(3):113.
[3]关虹霞.建设工程质量管理绩效评价研究[D].东北石油大学，2012.
论文作者:吴祖军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
标签：建筑论文; 进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 过程中论文; 质量论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月上论文;