关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
引言：在土木工程建筑施工过程中，项目管理主要涉及到进度、质量以及成本等方面因素。其中施工进度管理主要涉及到与工程项目建设各阶段的工作内容、工艺衔接以及持续时间等等。在实施项目管理时，建筑施工企业必须严格按照进度目标来配置资源，确保编制的计划能够得到落实。其次是施工质量管理，任何一个工程项目的建设都必须严格把控质量，这与人民群众的生命财产安全息息相关，通过项目管理来提高施工质量，可以为建筑工程创造较大的综合效益，对于企业发展意义重大。此外是成本管理，其主要内容主要有工程预期开支与实际开支，同时也涉及到全部固定资产的投资费用。在建筑施工中，项目管理几乎涵盖了所有与生产经营项目的工作事项，其主要内容是对各生产要素的配置，一个建筑施工单位的项目管理成果，在很大程度上反映出其建筑施工管理能力。
一、土木工程建筑施工中项目管理的意义
1 保障工程施工质量与安全
基于项目管理的土木工程建筑施工，在具体实施过程中要求通过管理与监督的手段，对整个工程进行动态化把控，同时也要结合项目实际情况，解决生产中存在的问题，从而严格按照工期与质量目标，完成施工任务。通过开展有效的项目管理工作，能够有效维护工程建设的秩序，同时也有利于项目的安全性分析，对于保障工程建设质量与安全有着十分重大的意义。
2 规避施工中出现的问题
在建筑工程项目实施之前，作为项目管理人员，需要围绕工程项目在实施过程中面对的潜在风险进行研究与分析，并制定合理的实施方案。与此同时，建筑施工管理人员还需要对建筑材料、建筑设备等物质基础的质量问题进行检验，从而有效处理材料问题，在科学、合理的项目管理模式下，为解决土木工程建筑施工中存在的问题打下扎实的基础。
3 有利于建筑成本控制
基于项目管理的土木工程建筑施工，能够帮助管理人员对自身工程项目有一个充分的了解，找到项目实施过程中的重点与难点。与此同时，管理人员还可以以项目合同与资金状况为依据，对招标的可行性进行分析，从而使投资风险降到最低。在建筑工程项目实施过程中，通过科学的项目管理，还可以减少建筑材料的浪费，从而实现建筑成本的有效控制，为建筑施工企业创造更大的综合效益。
二、土木工程建筑施工的影响因素
1 人员因素
正如上文所述，在土木工程建筑施工中，工程质量占据着十分重要的地位。尤其是当前市场竞争日益激烈，如何保障工程质量对于建筑施工企业占据市场份额来讲有着重大意义。然而不可否认的是，现阶段很多建筑工程过分追求利润增长，而企业利润增长在某种程度上会影响到工程质量。甚至有的建筑施工企业缺乏质量意识，在项目管理中没有意识到质量与项目综合效益挂钩，从而导致建筑施工规划与规范程序不相符，最终给整个建筑工程的安全与效益造成了较大的影响。
2 建筑前期准备
在土木工程建筑施工过程中，项目管理人员必须做好准备工作，具体来讲，首先是技术人员与施工人员应该从人员召集、建材采购、设备租赁、方案设计等多个方面进行研究与分析，基于此为建筑施工工作的顺利进行提供有力支持。只有做好建筑施工前期准备工作，按照规范要求做好整体性规划设计，才能够确保生产过程中一些问题得到避免，为减少工期延误问题打下扎实的基础。
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三、土木工程建筑施工中项目管理问题分析
1 招标管理问题
近年来，我国建筑行业的发展持续推进，建筑市场竞争也趋于白热化。很多建筑企业为了在市场中保持竞争力，一昧的提高自身在工程项目的中标率，从而导致出现大量的低价中标现象，这对于招标市场秩序造成了严重破坏，同时也影响到工程项目后期的建设，对于整个建筑工程项目的综合效益而言有着不利的影响。
2 设计管理问题
在建筑工程施工过程中，很多工程项目都存在不同程度的质量问题，造成这些问题的一个重要原因就在于施工设计不合理，这对于施工秩序与后期建设效果造成的影响是非常大的。具体来讲，在土木工程建筑施工活动实施之前，有的设计单位的质量保障体系并不完善，再加上设计人员的责任意识有所缺失，从而导致土木工程质量难以得到保障。
3 监督管理问题
目前，国内很多建筑施工企业在项目管理中并没有建立起一个完善的质量管理机制，从而导致管理工作缺乏合理依据，对工程项目实施的合理性与科学性造成了一定的负面影响，难以真正发挥监督管理的作用与价值。
四、基于项目管理的土木工程建筑施工的具体运用
1 完善施工进度计划
在施工进度计划的编制以及施工进度控制过程中，应该对土木工程项目的各方面要素进行全面分析。具体来讲，在制定计划时应该基于对图纸的研究与分析，明确工程项目所在地的实际情况，遵循合理性原则安排施工作业。与此同时，施工进度控制也要兼顾质量控制工作，不能够一昧的追求工期而忽略工程质量。在面对潜在的施工质量问题时，应该坚持事前控制的原则，确保不会因为质量问题而导致工期延误，为保障工程项目的综合效益打下扎实的基础。
2 加强施工队伍建设
作为实施土木工程建筑施工项目管理的主体，管理人员的能力与素质决定了工程项目的整体管理效果。因此，建筑施工企业必须对人员管理工作予以高度重视。具体来讲，在日常工作中企业必须致力于强化管理人员的思想意识，培养良好的团队氛围，为管理人员提供培训与学习的平台，促使其技术与管理水平得到提升。与此同时，企业还应该加强项目管理人员的考核评价工作，建立严格的奖惩机制，以此调动项目管理的工作积极性，促使其在项目管理工作中保持强烈的责任心。
3 制定完善的材料管理办法
在土木工程建筑施工项目管理中，施工材料管理尤为重要，其与成本管理、质量管理有着十分密切的联系。因此，项目管理人员必须从材料的采购、检验以及保管等多个环节采取有效的管理措施。具体来讲，在采购过程中，应该严格遵守设计与使用需求，按照经济性原则对供应商进行多方对比，选择性价比最优的材料。在材料检验工作中，则应该选择合理的检测方法，提高检验精度。此外，材料保管也应该建立严格的管理制度，从而为后续施工管理工作提供有力支持。
总而言之，在建筑行业持续发展的背景下，在城市现代化建设进程中，如何做好建筑施工项目管理有着十分重大的意义。不可否认，现阶段土木工程建筑施工项目管理的问题依然存在，作为建筑施工企业，必须结合实际情况，找到解决问题的方法与途径，只有如此才能够从多方面保障建筑工程的效益，为推动建筑行业发展做一个良好铺垫。
参考文献：
[1] 胡曼莉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门窗,2018,(1):249.
[2] 姜波.土木工程建筑施工中项目管理的应用[J].魅力中国,2017,(34):270.
[3] 姜波.土木工程建筑施工中项目管理的应用[J].魅力中国,2017,(30):266.
[4] 杨明威.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].山东工业技术,2019,(7):112.
论文作者:陈清威
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
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