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摘要：新形势下，为了更好的满足当今社会发展的需求，我国逐渐对水利工程项目的管理方面提出了更高的要求，要求管理更具有科学性和有效性，将资源使用以及质量管理划为重点，下面就对当前水利工程项目管理中存在的问题进行分析，从中寻找出管理改善的新路径。
关键词：新形势；水利工程；项目管理
1水利工程项目主要特点
一是水利工程具有一次性和独特性的特点。水利工程的一次性表现为项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下发生；其独特性表现为每个项目所产生的产品、服务或者完成的任务与已有的其他项目的产出物在某些方面有着明显的具体时间期限、费用限制和性能质量等方面的独特要求，也就是说项目的决策、实施、运营全过程具有自身的独特性。二是水利工程项目管理需要具备动态管理的特点。每个水利水电工程施工项目从开始到结束需要很长周期，在施工过程中它会随着时间的推移出现许多施工内容变化，随着施工内容的变化，管理内容也随之发生变化。所以项目管理者必须要对此进行有针对性的动态管理，使资源配合最优化，提高水利水电建设施工效率和综合效益。三是水利工程项目管理活动的多样性。水利工程项目从构思筹划到建成移交经历了多个工作阶段。每个阶段又包含大量的活动，如项目前期的筹划咨询、方案确定、工程设计、实施阶段的招投标、工程建设、材料与设备的采购、工程监理、收尾阶段的竣工验收、项目决算等，既有技术方面的、经济方面的活动，又有管理方面、法律方面的活动，活动呈现出了多样性和复杂性等特点。四是水利工程建设涉及领域多，要求高。在水利工程项目管理过程中，不仅涉及到电力、交通、水利等内容，同时还涉及到环保、工业与城建等相关领域，这一特点也使得水利工程项目管理要求相对于其他工程项目而言，要求更高，需要工程项目管理人员具备深厚的理论知识以及管理经验。
2首先对我国水利工程项目管理领域中有待解决的问题展开分析
2.1组织结构领域中存在一定的缺陷
随着我国社会经济发展进程向前推进，也是给水利工程行业带来了崭新的发展机遇和挑战的，特别是在水利工程项目部具体构成结构上。缺陷主要是在两个层面上有所表现的：当面临一些规模相对来说比较大的工程项目的时候，项目管理人员身兼多职而这种问题出现的几率是比较高的。但是与此同时这些大规模的水利工程项目实际要求是比较高的，不单单对专业技术水平和创新性有所涉及，对项目管理人员的管理水平提出的要求也比较高，在身兼多职的情况之下想要满足大规模水利工程项目对项目管理人员提出的实际要求就演变为一件比较困难的事情；当项目管理机构面对一些规模比较小的水利工程项目的时候，仅仅需要使用到极为简单的组织结构模式就能够高水平的完成项目管理任务，但是在实际工作的过程中却呈现出来了人员虚多以及人员费用成本比较高等问题。
2.2项目成本管理措施呈现出来的滞后性比较强
随着我国逐渐进入到知识经济时代中，信息网络化技术发展和应用的速度都得到了大幅度的提升，水利工程项目成本管理方法也是应当满足时代发展进程向前推进的过程中提出的客观要求的。所以说以往水利工程建设阶段中施行的成本管理措施已经难以满足时代发展的客观要求了，主要是在下文中提及到的这几个层面上有所体现：在成本管理措施意识上是存在着一定的缺陷的，在水利工程建设阶段中开展的项目成本管理工作需要由全员参与到其中，但是目前我国范围之内投入建设的水利工程项目中，“三轻三重”这种问题出现的几率是比较高的，其实也就是在水利工程建设阶段予以实际成本计算研究工作、施工成本核算工作以及财务人员管理措施充分的重视，但是却片面的忽视掉了其它有可能对成本管理措施造成影响的因素。
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3提升水利工程现代化管理的途径
3.1确立现代化管理的理念
要实现水利工程的现代化管理，首先必须确立现代化的管理理念，认识到现代化管理对于水利工程建设的重要意义，把现代化管理放在水利工程工作的重要位置，促进水利工程管理实现现代化。水利工程管理者在现代化管理时，不能只注重经济利益的实现，要明确可持续的发展理念，对水资源进行有效地开发利用，实现水资源的优化配置。强化以人为本的管理理念，水利工程建设的根本目的就是为了更好地开发和治理江河，使人民的生活、生产得到保障，维护人民的切身利益，所以水利工程管理者必须树立以人为本的管理理念，坚持全心全意为人民服务，处理好人、生态环境与经济发展之间的关系。
3.2建立完善的水利工程管理制度
建立完善的水利工程管理制度，确保水利工程现代化管理的实现。应结合水利工程发展中所存在的问题建立完善的管理制度，制度的建立不仅要满足时代发展的需求，还要与水利工程管理的实际情况相一致，使内部管理与外部发展相结合，实现水利工程管理的现代化。水利工程管理制度的建立，要以国家的法律法规为基础，对水利工程管理企业进行全面的了解和调查，保证管理制度落到实处。建立高效的管理机制，将管理责任落实到每个人身上，保证水利工程安全运行，从而获取更大的经济效益。
3.3明确管理目标
水利工程实现现代化管理的首要目标就是保证水利工程的正常运行，维护好人民群众的安全，使水利工程获得更大的经济效益，实现更长远的发展。水利工程现代化管理要不断完善和创新管理模式，使其符合水利工程发展的现状，并适应社会经济发展的现实需求，从而使水利工程管理工作顺利进行。
3.4加强水利工程的质量管理
质量是工程建设的主要保证，水利工程的施工应严格按照国家的规定与要求进行，保证水利工程项目的质量，提高水利工程质量管理的水平。质量管理所包含的内容非常复杂，贯穿于水利工程施工的全部过程，对于质量管理的复杂性，水利工程监管部门和施工方应该高度重视质量管理的正确引导，在工程的建设全过程都要进行全方位管理。并且根据现代化建设的要求，更新质量管理手段，摒弃传统的单一行政管理，实行科学、合理的综合型管理。
3.5管理方式现代化
当今社会信息技术快速发展，要实现现代化的水利工程管理就要采用先进的技术手段，强化水利工程管理的信息化建设，建立完善的网络信息系统，采用具有先进技术含量的管理手段。强化基础设施建设，建立完善的自动化系统，做好水利工程管理制定现代化管理的规划，积极学习和借鉴先进的管理经验和技术手段，使水利工程管理逐步朝着现代化和信息化的方向发展。
4结论
总而言之，通过这一篇文章的阐述和分析，我们应当是可以对水利工程项目管理领域中有待解决的问题形成全面且明确的了解，在这些有待解决的问题的基础之上，笔者也提出了一些提升工程项目管理工作力度的措施。最终得到的感悟是，水利工程施工企业应当将自身实际情况以及工程具体要求作为依据，对水利工程项目管理预案展开优化调整，以便于可以在整个项目建设过程中施行有效性比较强的管理措施，最终在我国水利工程事业发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。
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论文作者:闫蕾,纪林桥
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/15
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