摘要：土建施工现场的有效管理，是保证建筑工程质量提升建筑工程进度的重要措施，在现代化的施工要求中，要做到人员和设备合理分配，物尽其用，人尽其力，只有这样，才能使建筑工程施工的整体能力得到有效提升，为行业树立先进的榜样。
关键词：建筑工程；土建施工；存在问题；现场管理
引言
土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，可以实现施工现场资源优化配置，保证施工进度和工程质量前提下，最大限度的实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。
1土建施工现场管理原则
1.1经济原则
建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量，而忽略成本投入的观念，遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降底施工过程中不必要的开支与浪费，优化资源配置，实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。
1.2 科学化原则
建筑工程土建施工现场管理应遵循科学合理的组织管理原则，以满足现代化生产的需求，通过对施工流程的规范，提高施工效率，保证工程项目的按期竣工；同时对施工工艺流程的规范化管理，还可提高工程质量，实现施工现场管理的科学化、规范化和有序化，保证施工现场管理的安全，真正满足现代化建筑工程土建施工生产的客观要求。
1.3 标准规范化原则
标准化和规范化是现代化土建施工现场管理的基本管理目标与要求。对土建施工现场的优化管理主要是施工作业优化管理、物资流通的优化管理和工程质量优化管理，通过构建科学的施工现场质量标准化管理体系，明确对各工种的岗位责任制，以岗定责，提升工作效率和工程质量，保障施工现场资源的有效配置与利用，降低施工现场违纪行为的发生概率，保障建筑施工企业的经济效益。
2建筑工程施工现场管理问题分析
2.1 施工材料和机械设备的问题
土建施工材料的问题主要表现在施工材料的随意堆放和材料的浪费。土建的施工材料比较多，主要是水泥和钢筋等材料，如果在施工现场随意堆放，不仅会显得施工现场非常的杂乱无序，而且也影响现场的施工通行。且类似于水泥和钢筋这样的材料如果保管不善，会因为受潮变质或者生锈，严重影响施工材料的特性，会造成施工材料的严重浪费，或者是影响工程质量。土建施工用的机械设备比较多也比较庞大，施工机械主要是线路的随意摆放和不按要求的连接，容易造成安全事故，不仅影响施工设备的使用，很可能造成人员的伤亡。
2.2 施工进度的问题
土建施工时建筑工程施工的最开始的阶段，如果土建施工进度出现问题，那么接下来的一系列工程都会受到影响。施工进度对于建筑工程来说至关重要，直接影响工程是否能够如期完工，也对施工的质量来说是一个侧面的反应。而且对于企业来说，施工的进度直接影响企业的效益，若是由于施工管理方面的影响造成施工进度的延期，则会对施工企业的人力和设备造成巨大的经济影响，对于企业的信誉度也会造成难以估量的损失。
2.3 施工安全隐患的问题
安全隐患是建筑工程施工的重要问题，尽管建筑施工中明文规定的安全措施是十分严格而且完善的，但是每年都会有建筑工程项目中出现安全事故，不仅对经济和项目施工受影响，而且会造成家庭和社会的悲剧。在土建施工中，最主要的施工人员的安全意识不足和施工机械设备的使用不当造成的安全事故。当然，一个健全完善的施工安全管理制度是根本的保障。施工现场的穿插作业也是造成现场安全事故的很重要的因素，在土建工程施工中，安全事故的发生概率还是比较大的，因此，各部门一定要切实做好安全防范工作。
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3土建施工现场管理的强化措施
3.1 完善施工现场的安全管理
为了保证土建施工现场安全管理效率得到全面提升，管理人员可从以下几方面进行管理：（1）教育方面，因为建筑工程土建施工人员的安全施工意识比较差，使得土建施工安全事故频发，故管理人员要将最新的安全施工理念传递给施工人员，定期组织土建施工人员开展安全教育活动。（2）不断引进先进的安全、高效土建施工工艺，与普通的土建施工工艺相比，先进的土建施工工艺安全性能更高，对施工人员的技能要求也不高，施工人员不仅能够更好的利用该工艺进行施工，而且能够不断减少土建施工安全事故的发生次数。另外，在建筑土建施工过程当中，监理人员要认真负责，一旦发现土建施工人员的行为不规范，要及时通知管理人员，并主动与管理人员商讨有关解决对策，保证土建施工行为更加规范合理。从建筑工程土建施工人员角度来分析，在进入到土建施工现场之前，需要佩戴好安全帽，包括一系列安全装备。土建施工管理人员还要安排专人在施工现场树立警示牌，对于特别危险的施工段，需要安排专业土建施工人员前去施工，普通的土建施工人员禁止进入到该施工段。通过对土建施工现场的安全管理体系进行优化，能够更好的降低土建施工现场安全事故的发生概率，为土建施工人员提供一个安全、环保的工作环境，保证土建施工进度不断提升。由于建筑工程土建施工安全隐患越来越多，管理人员要明确土建施工安全隐患位置，并采用针对性较强的安全管理对策进行综合管理。
3.2 监督施工现场的材料管理
因为建筑工程土建施工现场中的材料管理监督不到位，工程中的材料出现了大量浪费现象。因此，施工管理人员需要重点监督现场材料管理，提高对土建施工材料管理人员的管理力度。例如，在管理钢筋施工材料的过程中，管理人员要重点检验钢筋质量书、出厂证明等，并做好抽样检测工作，将质量达标的钢筋材料放入指定位置，做好相应的防腐工作，并土建施工人员提供良好材料支持。在管理水泥、砂石等施工材料时，需要根据水泥、砂石等施工材料的运输情况，对其进行科学管理。此外，由于工程项目施工现场面积比较大，各项机械设备数量不断增多，土建材料管理难度越来越大，施工现场中的总管理人员需要为施工材料提供良好的保存位置，并做好土建施工材料监督管理工作，一旦发现某一材料发生变质，要及时通知材料供货商，重新购买该施工材料。受外界环境因素的影响，土建施工材料也会出现变质，管理人员尽可能的将施工材料放入到指定仓库中进行保管，减小外界环境因素对土建施工材料质量的影响。不断加强监督建筑工程土建施工现场材料管理力度，管理人员能够更加全面的了解各项施工材料保存与管理情况，减少施工材料保存不当现象的发生。例如，在某住宅楼土建施工现场，施工管理人员通过对水泥、砂石等土建施工材料进行全面管理，能够减少土建施工材料的浪费，保证工程中的各项材料得到更加科学的保管与利用。由于科学技术的不断进步，土建施工管理人员也可以利用信息技术，创建 QQ 群、微信群等网络沟通平台，在 QQ 群、微信群中发布土建施工管理信息，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提升。
3.3 加强施工现场的质量管理
在众多建筑工程土建施工现场当中，质量管理是土建施工现场管理的核心，在开展建筑工程土建施工现场管理工作时，管理人员需要对各个分部分项工程施工进度有一定了解，并对原有的质量管理制度进行改进与完善。在优化土建施工质量管理体系时，管理人员要注意以下问题：（1）将各个分部分项工程质量管理职责进行明确划分，并构建良好的土建施工质量质量管理沟通平台，在该平台上，各个分部分项工程质量管理人员之间可以进行有效沟通。（2）不断引用先进的土建施工质量管理理念，结合原有施工质量管理制度实施情况，对相关管理条例进行调整。另外，建筑土建施工管理人员还要定期到现场巡查，并准确记录下施工人员的工作情况，主动与施工人员进行沟通，根据施工人员反映的意见，对原有的施工质量管理体系进行完善。通过不断加强建筑工程土建施工现场质量管控力度，能够更好的减少土建施工管理风险的发生，让土建施工人员更好的投入到施工当中，保证建筑工程土建施工现场管理水平得到更好强化。
结束语
综上所述，土建施工作为建筑工程项目中非常重要的部分，做好施工现场的管理非常的关键这是保证现场施工质量和安全生产的重要手段，然而现实是现在土建施工现场问题较多，这有一些深层次因素的影响，而当前的形势要求必须做好施工现场管理，为此，本文提出了一些建议，可能有所不足，但希望具备一定参考价值。
参考文献：
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[3]吕康星，张 冰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建材与装饰，2018（40）：161~162.
论文作者:张帆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
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