摘要：建筑领域的精细化管理主要是指借助标准化、规范化以及程序化的管理方式对工程管理的各个流程进行细致整合和划分，降低工程管理各个细节上误差出现的可能性的管理方式，能够杜绝依靠施工经验进行工程管理的现象。在工程建筑施工中精细化管理是项目经营的主要方式之一，需要借助清晰的施工程序和施工细则，对施工过程的每道工序都进行规范化要求。精细化施工管理的主要目标是保证在预定施工期限内确保工程觉得建筑质量，为工程施工的成本管理和质量管理工作奠定基础。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1精细化在建筑施工的管理特征
（1）精细化管理是管理者用来调整产品，服务和业务流程的一种意识，一种观念，一种认真的态度和一种优秀的文化。它以专业化为前提，以系统化为保障，以数据为标准，以信息为手段，完善优质服务是现代管理的必然要求。注重满足服务需求，实现更高效率，更高效率和更强竞争力。（2）施工精细化管理是指在项目实施前、实施中、实施后三个阶段，通过不同的管理手段和措施进行的精细化管理。其目的是通过详细规划和规划，规范日常过程管理，用明确具体的措施代替抽象和宏观的决策，排除一般性和模型性，提高施工过程管理的广度和深度，模糊的要求将被明确的定量标准所取代。精细化施工管理最基本的特点是计划、计划、细节、过程、基础和实施，注重做好每一件事，力求细节，精细化不仅要注重细节，而且要善于、务实、深入、透彻，培养和树立追求卓越的精神，求实务实的科学态度，提高细致的工作作风和良好的生活习惯。（3）精细化管理以精细综合管理体系为基本特征，灌输良好的企业文化，努力提高员工的积极性，素质和主观能动性，建立良好的管理体系，加强企业关系，加强员工之间的合作，最终实现和谐发展。企业我们的目标是提高企业的回报率。（4）精细管理是将管理对象分解和量化为特定的数量，程序和责任，以便能够准确地看到，链接和表达每个工作，以便每个问题都有自己的负责人，而不是战争。这个概念强调三个层次的内容：①全职管理，体现在每位员工的日常工作中；②整个管理，细化的过程，不仅在企业管理的宏观方面，而且在管理的微观方面；③营销和运营。简而言之，“好”这个词充满了企业生产活动的方方面面。（5）精细管理在建筑施工企业中起着非常重要的作用。充分认识企业精细管理对企业财务精细管理的影响，抓住机遇，提高企业财务精细管理水平，充分发挥企业财务资金的作用，优化资金使用效率。提高企业财务精细管理水平，使我们国家的企业发展到一个新的高度。为了适应企业发展的需要，我们可以细化精细管理核算，利用大数据技术，充分发挥精细管理在促进企业发展中的作用，全面提高精细管理增值服务能力，实现精细管理质效提升。
2精细化管理模式在建筑工程施工管理中的具体应用
2.1施工准备阶段精细化管理模式的应用
在建筑工程施工整个过程中，施工准备阶段属于十分重要的内容及组成部分，因而在这一段实行精细化管理也就十分必要。在施工准备阶段，对于精细化管理模式的应用，需要应当从以下几个方面入手：首先，应当进一步强化工程设计，在工程设计方面应当保证其科学性及有效性，依据工程施工实际需求设计内容确定，从而为施工开展提供依据。其次，制定科学合理的设计计划，从而使工程施工设计能够得以更有序的进行。再次，确定不同阶段的精细化管理目标，使精细化管理模式的实施具有更理想的指导，保证精细化管理模式的有效开展，从而为整个施工管理奠定较好的基础。
2.2工程施工阶段精细化管理模式的应用
在建筑工程施工阶段，为能够使精细化管理得以更好的应用，施工管理人员应当对以下两个方面较好把握。一方面而言，在建筑工程实际施工过程中，对于质量责任制应当积极贯彻落实，在工程整体施工过程中，工作人员属于核心因素，通过对施工人员加强管理力度，在保证工程施工质量及效益方面具有重要作用。因此，施工管理人员应当建立健全施工质量责任制，制定详细的制度及规范，并且积极落实，使建筑工程施工中很多方面的问题均能够得以较好解决。另一方面而言，在工程施工现场，应当对工程作业区域进行科学合理划分，对于不同作业区域应当清晰界定，从而使各项作业都能够得以有序开展，同时也能够对不同建筑材料进行更好保管，为更好进行施工提供支持。
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2.3工程验收中精细化管理的应用
在工程验收阶段，精细化管理方式的应用主要就是要求对建筑工程及其施工各个方面的数据资料进行收集，对于这些数据进行深入分析研究，从而更好法子那其中是否存在问题，使施工质量能够得到保证。
3案例分析
以某房地产项目建设为例，项目2016年12月开工，2018年5月份竣工完成，经施工方、监理方、设计方、专家组织验收审核，工程建设质量符合国家规范要求。
3.1人力安排
项目施工前，施工企业为充分准备，建立项目部，要求项目部工作人员迅速投入工作。在分析工程概况后，设置项目经理、技术负责人，管理上设预算、资料、材料、后勤、电工等技术人员，劳务上分为钢筋、模板、勤杂工、修筑四大工种，建设高峰以临时工和合同工配合施工。
3.2施工进度
2016年12月正式投入施工后，分析周围环境，安排施工。对场地平整准备施工，但此时开始下雨，场地土质发生变化，出现问题后施工企业及时整改，重新规划的施工，施工周期得到合理控制。地基施工中，地基填筑以杂填土为主，施工遭遇雨季，原本地基施工不能满足设计要求，导致施工成本增加，和业主沟通交流后，将原本土层以粗砂加统料优化，工程工期得到合理控制，工程质量得到保障。
3.3施工管理
工程建设中地基、结构、剪力墙、混凝土浇筑等不同步骤设置了具体的施工目标，规定施工质量及期限，作业人员积极性较高，且按照功能、面积不同，由不同管理人员负责不同的施工区域，将责任具体到人。管理人员通过计算机技术实现对施工现场的高效控制，工程有序进行。
3.4精细化管理结果
该项目通过应用精细化管理，工程中人力、物力、财力投入得到有效控制，且工程施工得到有效监督，避免一些泡沫工程产生。此外，管理人员科学设计不同工种配合施工，混凝土按照建设需求，预搅拌量有效控制，避免多余混凝土浪费发生。施工中克服雨季施工困难问题，以自动化设备取代部分人工施工操作，整体工程项目提前10d完工。由此可见，在建筑施工工程中应精细化管理，可强化对施工质量的控制，施工中出现问题能够及时反馈，迅速解决。施工中不合理的成本浪费得到有效控制。
结束语
在目前建筑工程实际施工过程中，为能够使施工质量管理得到较好效果，精细化管理模式的应用已经成为必然趋势及需求。在实际工程施工过程中，相关施工管理人员应当对精细化管理的必要性及意义充分认识，并且在各个施工阶段对精细化管理模式进行合理利用，从而使精细化管理模式的作用得以充分发挥，为更好施工提供有力支持与保障。
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论文作者:陈英南
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
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