中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200135
摘要：随着建筑市场竞争逐渐激烈化，如何脱颖而出是每个企业关心的问题。传统工程施工的管理方法存在许多诟病，精细化管理是对整个工程项目进行全方位的有序管理，能做到环环相扣，实现工程管理的最低成本、最高质量、最佳安全、最好效益，有效解决传统管理方式的问题，是企业提高竞争能力的方式。文章针对建筑工程施工中精细化管理的应用进行分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，停留在靠经验管理的传统模式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的相关工作进行分解细化，从而对每一个环节、每一个方面都进行精准的管理工作，从而提高管理效率，促进工程管理工作的开展。
1.精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2.强化建筑工程施工精细化管理的意义
2.1施工统一管控的需要
建筑工程由于涉及的施工作业面较多，项目管理人员难以实现对施工人员的统一管理，在实际的施工开始前，建筑施工项目的管理人员都会在施工前与施工中做好相对应的安全预防措施，以保证在项目施工时能够有效避免安全事故的发生。精细化管理应用在建筑施工项目中能够使建筑施工的预防措施更加精良与齐全。加强精细化管理在建筑施工项目中的运用，能够使建筑施工项目工作人员在进行各项施工劳作时，更加严谨地对待各个细节。对各个项目施工也更加谨慎，从而有效避免施工中安全事故的发生。
2.2进行成本控制管理
建设工程项目的建设不仅是要实现整个项目工程的社会效益，也需要考虑整个建设项目在保证施工质量的前提下尽量降低成本，实现整个建设项目的利益最大化。通过对建筑工程实施工程施工的精细化管理，可以利用预算对整个建设工程完工之后的效益做出合理的规划，通过制定施工组织流程图可以合理地控制施工工人的开销及原材料的购买成本，从而保证在施工过程中能够实现最大程度地节约资源，避免造成资源的浪费，也在一定程度上杜绝了建筑工程项目过程中工作人员的私自操作。在建筑施工过程中实现工程的精细化管理有利于促进工程施工方对成本进行合理的控制。
2.3提高施工安全性
建筑工程本身施工的环境较为复杂，且建筑工程施工受到外界的影响较大，所以很多建筑工程在实际的施工过程中本身就具有一定的危险性。假如施工人员在施工过程中的安全意识不强，则会导致施工事故发生，事故一旦发生不仅会影响社会经济还会危及到整个社会工作人员的生命财产安全。在建筑工程施工中进行精细化管理能够提升整个建筑工程的施工水平，采用精细化的施工能够防止事故的发生，根据事故的预测可以提前对事故进行防范，这在很大程度上避免了建筑工程安全事故的发生，同时在建筑工程中采用精细化的施工能够对发生的事故进行最短时间的解决，将事故的损失降到最低，最大程度地保障建设工程中各方面的综合利益。
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3.精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1安全精细化管理
建设项目的安全精细化管理工作的根本目的是减少事故和安全隐患的发生，因此，在施工中必须要贯彻以人为本的理念。管理人员要注意施工人员的身体状况，如果天气发生变化，应对施工的进展进行适当调整。同时建立安全施工系统，完善施工和运行规范的规章制度，强化施工人员的安全意识，确保施工项目的安全。在施工方案的实施过程中，必须按照既定的施工方案，规划各施工区域，布置和堆放施工材料，确保安全通道的平整度。此外，必须确保施工现场的清洁，并根据分类标准标记各种建筑材料。此外，施工人员的操作也必须严格按照标准进行。
3.2建筑工程质量的精细化管理
分析建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工图纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力。
3.3建筑工程施工方案精细化编制与健全管理体制
在建筑工程施工精细化管理过程中，应当从组织方案等方面精细化处理，这是促使后续建筑施工管理工作必须具备的要素，应当加强事前准备。在建筑精细化施工管理过程中，应当重点加强施工组织方案的可行性和科学合理性研究。从内容层面来看，整体规划方案设计的重点在于解决拟建工程项目建设与现有资源利用之间的关系问题，明确整体规划原则并对各工程项目设施详细布局，确定规模等要素，以此来科学预留空间。对于设计对象而言，其主要包括片区范围内的基础设施等进行规划设计，同时还包括施工现场的各要素，通过加强现场精细化管理以及健全和完善管理体制，可以有效提高建筑工程整体精细化管理水平。
3.4促进各施工环节的精准化
在施工过程中只有将每一个施工环节都精准把握好，才可以促进整体施工的精准化，所以建筑工程的精细化管理是从各个施工环节出发，在建筑施工的初期环节，建筑工地要明确此次工程的各项流程，并提前做好各方面的准备，在参与工程竞争的前期，一定要明确自身的发展定位选择适合本公司在公司能力范围内的招标工程，工程的制定前期，建筑工的工程师要考虑多方面的因素，进行多次的实地打探，考虑各种会面临的突发状况再进行整体的设计，在施工过程中，精准把握每一个环节，并不断提高工程的管理能力，这样才让整个工程处于最佳的状态。
结束语：建筑工程的精细化管理需要在建筑工程以及建筑工程企业中得到深入的学习以及贯彻。通过监理在实践基础上的建筑工程精细化管理经验，发现建筑工程精细化管理的重点要素。通过对于建筑工程中材料、设备、人员的精细化管理，也就是发现进行工程中人力资源以及物力资源的具体实化关系。将精细化管理建立在行之有效的管理策略上。使得建筑工程能够在建筑工程精细化管理中获得更多的前进动力。
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论文作者:邓震
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/10/8
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