摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的企业的发展也突飞猛进。企业在思想政治、文化建设方面，其政工工作党委主要抓手，更是企业长期、持续、稳定发展的精神根基。党的十九大以来，思想政治建设备受关注，全社会各领域予以高度重视。新时期，在竞争日益激励的经济市场中，企业想要安营扎寨，稳住脚跟，就需要强化思政建设工作，逐渐形成优良企业文化。但是，在建设实施过程中，存在着重视程度不足、专业水平偏低、技术应用缺位等诸多问题，致使企业政工工作难以有效推进，基于此，需对症下药，因况施策，提出创新型策略，力推政工工作有效落实。
关键词：现代管理体制；企业政工；工作初探
引言
处于新时期，社会转型已经进入关键阶段，企业要持续稳定地发展，就要在调整产业结构，创新管理体制的同时，充分认识到政工管理工作的重要性。企业要适应当前的市场环境，就要加大自身建设的力度，从企业的日常生产需要出发优化政工管理，还要不断丰富管理内容，完善管理模式。企业要将政工管理体系构建起来，让整个企业焕发新的活力，在行业中树立良好的品牌形象，使得客户的忠诚度有所提升，对企业的健康发展起到一定的促进作用。
1新时代国有企业政工工作的重要性
1.1政工工作是助力国企深化改革的重要抓手
新时代国有企业战略发展的内在要求是深化改革发展，这一要求也是目前企业适应新环境，创建现代化的其他制度的重要保障之一。因此，国有企业必须以新市场经济思维和改革发展的视角，努力推动其改革发展的力度。然而企业改革发展的推动需要积极良好的内部环境、政工工作的开展和思想政治教育等等工作的助力，对员工思想进行指引，进一步强化政策宣传，努力化解改革的具体矛盾，处理好改革存在的问题，更好地凝聚国有企业员工思想，让员工为企业改革贡献自己的一份力量，深入推进国有企业的改革。
1.2政工工作是促进国企经营发展的内在动力
创建具有现代化的企业制度是目前国有企业经营和发展的一大重要方向，同时也是国有企业进行改革的重要基础。在企业内部开展政工工作能够让企业逐渐形成正面的企业文化，慢慢形成积极向上的企业精神，就企业整体的发展和经营来说更加是一种内在动力。除此之外，政工工作还可以有效培育员工的职业素养和思想文化，让职工明白自身发展和企业发展之间紧密的联系，更好地在具体岗位之中创造更多的价值，充分发挥政工工作在国有企业经营管理之中的作用。
2新形势下政工工作存在的问题和难点
2.1企业管理层对政工工作重要性的认识不足
在市场经济迅速发展、企业快速扩张的过程中，企业管理层更加注重当期的、可量化的经济效益，而政工工作更多地是一种长期、隐性的投入，无法产生当期可见的、可量化的收益。因此，在企业管理实践中，大部分管理层视政工工作为可有可无，在政工工作的组织建设、人力配置、财力保障等方面都比较薄弱，一些企业管理人员甚至将政工工作与生产经营对立起来，认为团建活动等政工工作影响了企业的正常生产秩序。
2.2政工工作队伍素质整体较低
由于企业管理层对政工工作不够重视，相当部分企业为了提高利润率、降低管理和人力成本，往往不会设立专职的政工工作部门，相关工作通常由办公、党群等部门兼任，政工工作人员也大多由即将退休员工等兼职。在此情况下，大部分政工工作人员也将政工工作视为闲职，没有工作规划，不重视自身工作技能锻炼，对待工作得过且过、不求质效。
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3现代管理体制下企业政工工作优化措施分析
3.1强化政工队伍思想建设
政工工作人员，是企业政工工作开展的首要践行者，其思政水平不仅与政工工作重视程度紧密相关，更是政工工作的主要决定因素，为促使企业文化与市场经济形势协同并进，因此，企业需要强化政工队伍思想建设。一方面，应重视核心价值观培养，创新思想建设新形式，力推各式党建活动，以多样化方式，积极学习、认真贯彻、努力践行新时期习近平总书记特色社会主义思想与精神，于活动过程中将党建不断深化，逐渐强化政工队伍思想建设；另一方面，需从意识形态形成层面将政工工作铺开，为深入、全面贯彻党的十九大精神与理论，要创新学习方式，打造学习品牌，以党课形式力推企业政工队伍思想提升、以及政工工作有效落实，从而在企业内部形成稳定且有益的思想氛围，并创设出正确且向上的思想环境。
3.2积极转变思想观念，进一步优化政工工作环境
目前，我国国有企业必须对自身的思想观念进行转变，采取创新型的思维角度，对政工工作进行积极的创新，借助先进的工作思路，进一步优化企业的政工工作环境。首先国有企业必须对自身政工工作的认识进行强化，对企业政工工作的重要地位进行夯实，将企业政工工作划入企业的内部管理工作，实现常态化的管理。其次，国有企业还需要对政工工作环境进行优化，提升职工参与政工工作的积极性，将之前被动的政工工作转化成为主动。为此，企业一方面需要提升宣传引导力度，在职工工作和生活当中逐渐渗透政工工作。另一方面企业需要帮助员工转变其工作态度，将自身的利益和政工工作进行结合。最后国企在进行政工工作是必须秉持务实的态度，从日常的实际情况出发，建立重视政工工作的企业氛围，树立职工的服务意识，提升员工政工工作的全面性。
3.3将企业的政工管理工作机制建立起来
在企业的政工管理中，要将管理机制建立起来，就要对领导机制和责任机制进行明确，同时完善保障机制，具体如下：1.企业的政工管理要明确领导机制。企业的政工管理中，需要管理人员对于自身履行的职责有明确的了解，根据具体的工作需要调整工作机制，切实地发挥管理工作的作用，对于每个成员的职责合理分配。从企业管理的角度而言，领导机制是组织管理体系中的重要内容。在政工管理工作中发挥着基础性的作用，对于工作质量有重要的影响。2.企业的政工管理要明确责任机制。企业在实际工作中，对于政工管理工作的责任问题要做好划分，无论大事小情，都要将责任落实到具体责任人，确保每一名政工管理人员在工作中都有明确的目标，对于自身的管理职责以及管理范围都比较清楚，积极投入到工作中，集中精力展开工作，使得政工管理工作稳定有序地展开。3.企业的政工管理要完善保障机制。企业的政工管理中，要保证管理机制更好地发挥作用，就需要创造良好的管理条件，对于工作中有困难的政工管理工作人员给予帮助，让他们在工作中没有后顾之忧。为政工管理人员建立保障机制，除了物质保障之外，还要给予员工精神上的保障，让员工积极主动地工作，提高工作质量和工作效率。
3.4企业的政工管理要实现信息化
信息技术在各个领域发挥着重要作用，不仅提高了工作效率，也保证了工作质量。企业政工管理的信息化，不仅工作方式实现了创新，管理内容也实现了优化整合，使得管理工作具有针对性，更符合企业发展要求。企业政工管理的信息化，就是将信息技术充分运用起来实施政工管理。将政工管理系统建立起来，对思政工作的内容进行整合，对管理流程优化，对政工管理的每一项任务都要积极落实，并不断细化，使得政工管理发挥时效性。企业的政工管理中，将信息共享平台建立起来，发挥信息共享平台的作用对企业的员工实施管理，管理工作的信息在网络上传递，使得政工管理工作效率提高，而且效果更好。
结语
现代企业的发展往往面临着诸多考验，企业管理者会努力寻找解决企业管理问题的方法，但往往都忽视政工工作的重要作用。实践证明，只有深刻认识政工工作对于企业管理的积极作用，协调处理好政工工作与企业经营管理的关系，坚持从制度资源保障等方面加强企业政工工作建设，才能更有效地提升企业的凝聚力、提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进企业的长期可持续发展。
参考文献：
[1]刘金华.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].卷宗，2017（11）：35-36.
[2]秦婧.浅谈新形势下国企政工干部素质和能力的提升[J].丝路视野，2017（09）：83-84.
论文作者:张艳霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
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