摘要：建筑工程交涉了众多学科，且各科知识相互交融、错综盘结，加之工程施工周期长、环境复杂，若想提高建筑工程的总体施工质量，就必须针对建筑工程施工管理问题制定有效的解决策略，为建筑行业的发展保驾护航。基于新时代下，市场竞争愈演愈烈，为能提高企业的市场竞争力，打造优质品牌形象，就需要加强建筑工程施工管理，有针对性、目的性的提升建筑工程施工质量，从而促进建筑工程企业的健康发展。
关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；解决策略
1建筑工程施工管理问题
1.1施工进度控制建筑不合理
进度管理，是工程施工管理中最为重要的管理内容。然而，在实际施工管理中，施工单位常缺乏科学、合理的进度控制计划，导致无法及时、有效地掌握建筑工程的施工进度，也造成建筑工程难以按照合同规定的交期验收与使用。比如，部分建筑工程被施工单位进行分段外包，因不同施工单位所采用的施工技术、机械设备以及施工人员技能等均存在较大的差异，难以有效地把控施工进度，这就造成了整个建筑工程交期延误，最终增加了建筑工程的施工作业成本与费用。
1.2施工管理体系不完善
完善的施工管理体系，是确保建筑工程施工管理质量的基础。然而，在实际管理中存在管理体系不完善的突出问题。比如，部分政府所主导的建筑工程项目，容易与施工管理市场需求相脱离，成为建筑工程施工管理中的一大突出问题。施工管理体系的不完善，极易引起施工管理人员的不作为，这对于施工安全管理、施工材料管理以及施工资金控制等工作产生诸多不利影响，影响了建筑工程管理的有效性。
1.3施工材料管理存在缺陷
所有的施工管理工作，都需要以施工材料为基础。假如施工材料存在质量不达标或者库存控制不理想的问题，都会影响施工进度的控制。因而，在建筑工程管理中，要重视材料的采购、验收以及保管。另外，因建筑工程施工材料在实际保管中会存在物理性能、化学性能等方面的差异性，就需要采取差异化的管理策略，以免产生材料污染问题。然而，在实际施工作业中，常常会看到施工材料遍地乱放，增加了材料成本，影响建筑工程经济效益。
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1.4施工人员素质不达标
在建筑工程施工管理中，管理人员的素质高低有着非常大的关联关系。然而，在部分建筑工程施工管理中，管理人员的素养与岗位需求有着较大的差距，尤其在基层管理人员中特别突出。在建筑工程施工管理中，因主观及客观等多方面因素的影响，无法保证都合理地任用施工管理人员。比如，所任用的部分施工管理人员缺失应有的建筑工程管理技能，却被委以重任，这难以确保建筑工程施工如期完成，对整个建筑工程的管理也带来诸多负面影响。
2加强建筑工程施工管理的有效策略
2.1提高施工者安全管理意识
培养与提高施工者的安全管理意识，是建筑工程顺利施工的重要保障。基于此，工程主管机构需要加大施工单位的安全管理工作培训力度，明确具体的施工安全责任，完善安全责任制。与此同时，侧重于施工者的安全意识培养，定期组织安全培训活动，让所有施工者了解安全施工的重要性，通过教育培训工作明确管理者的具体职责，严格遵守有关规定，并认真履行，从而为建筑工程的安全管理夯实基础。
2.2制定科学、完善的管理机制
对于建筑工程的施工管理工作，若是管理机制存有漏洞，那么势必会加剧管理难度。制定科学、合理的管理机制，不仅能进一步规范施工行为，提高施工现场的可靠性、安全性，还能有效预防各种施工问题，切实增强建筑工程施工管理成果。而在建筑工程施工管理机制的制定，政府部门应该给予政策支持，认真吸取、总结实践经验，然后根据具体要求、情况完成施工管理机制的有效制定。同时，施工企业必须深刻的认识到管理机制的作用与价值，在施工时应制定科学的方案，发挥科学技术优势，建立专门的管理机构，合理分配施工管理职责。对于施工管理人才的聘用，不仅要侧重于其专业性，还需要关注其管理能力、沟通能力、协调能力等，以打造一支专业化的施工管理队伍。
2.3加强施工质量管理
施工质量直接影响着建筑工程的安全性、可靠性，所以加强施工质量管理尤为重要。在施工质量管理时需要培养与深化施工者、管理者的质量意识，真正的了解建筑工程施工质量管理的重要性。从施工质量管理者角度分析，其需要不断提高专业能力，积累实践管理经验与方法，与此同时定期组织专业培训活动，重点讲解管理知识与管理技能，也要对管理者进行考核，只有通过考核才能上岗。此外，关于建筑工程原材料的采购，需要管理者掌握专业的采购知识，认真挑选原材料，以保证建筑工程的施工质量，为施工企业带来更大的经济效益。
2.4加大信息化力度，优化施工管理方法
关于建筑工程施工管理工作的信息化建设，施工管理方法的优化，需要从以下几个层面抓起。第一，加大信息化管理资金投入，为管理者提供完善的计算机设备，从而实现建筑工程施工管理的信息化办公；第二，根据建筑工程施工企业具体情况构建信息化模式，与时代发展潮流接轨，设计科学、合理的信息化管理平台。与此同时，侧重于内部与外部的协调统一，其中内部信息平台需要完成信息化办公与交流；而外部则要实现各项目间的信息共通，促进管理经验、实践案例的交流与分享，切实提高管理质量。
2.5精细化管理与工程施工管理
精细化管理在建筑工程施工项目过程中是非常重要的，首先精细化管理可以提高工程项目的施工质量，要时刻关注精细化管理问题，制定科学合理的管理方法，保证对施工质量的要求。其次，作为建筑工程施工项目来讲，运用精细化形式进行管理，可以有效的减少事故的发生率。坚持以人为本的工作理念，时刻注意工作人员的身体状态，根据不同的天气变化调整施工状态。在施工工作前所有工作人员要按规定配戴好安全防护用具，避免出现违规操作给工人带来影响。按规定摆放工作用具，避免乱放，按时清理施工现场，并做好安全防护措施。
2.6维护施工现场环境
在房地产建筑工程施工时，还需要注意维护施工现场的环境，这样才能进一步提高施工现场的安全管理工作。在施工现场，环境的优劣与安全隐患的出现有着极为密切的关系。如果施工现场环境较为杂乱或者是现场施工材料码放过高，就有可能出现安全防护不到位而威胁施工人员人身安全的问题。因此，一定要确保施工现场环境的整洁、有序。从目前我国房地产建筑工程项目的实际施工情况来看，要想维护施工现场环境，需要按照环境管理体系的运行模式来开展工作，确保施工现场中施工人员与机械设备可以达到平衡。通过这样的方式才能尽可能地消灭安全隐患，进一步提高施工现场的安全管理工作。
2.7加强施工人员的管理
施工现场的工作人员在建筑施工过程中处于重要地位，而高素质的施工人员可以为建筑项目的质打下一个良好的基础。因为提升施工人员的综合素质非常重要，建筑企业与施工单位可以提供的专业的技能培训课程，对员工进行专业的定期培训，不断的提升员工的综合素质与专业技能，从而构建一支高素质优秀的施工队伍。
3结束语
综上所述，我国的房屋建筑工程和人们的生活是密不可分的，那么房屋建筑施工管理工作的优劣，对房屋的使用起到关键性的作用。我国的建筑行业是推动我国经济发展的重要因素，在房屋建筑的施工过程中施工质量受到很多因素的影响，所以要想提高施工质量就是加强施工管理，有效的提高管理水平，从而保证施工过程的有效管理，并提高建筑施工质量。
参考文献：
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[3]郭涛,宋健.建筑工程施工分析以及房地产施工现场安全管理[J].科研,2016(11):00254-00254.
论文作者:卫晓飞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
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