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摘要：随着市场经济的发展，任何单位都在追求资源最优化配置，而资源最优化配置中又要靠项目成本控制来实施。工程项目管理成本控制它的目标是为了降低成本，增强经济效益，而本文简单的阐述了工程项目管理成本控制的原则以及施工环节需要增加的相关措施，以此来提高建筑施工单位的核心竞争力，使得该建筑单位得以持续稳定的发展。
关键词：工程项目管理；成本控制；有效措施
1建筑工程项目管理成本控制的意义
建筑工程项目管理成本控制与管理处于核心地位，是企业快速发展的基础；是企业积攒财力，提高市场竞争力的必然选择；建筑工程项目管理成本控制与管理可以降低项目的成本，提高经济效益；通过成本控制与管理可以促进企业经营管理的改善，提高企业的管理水平，同时有利于项目成本控制与管理职能以及项目经理对成本指标的实现。建筑工程项目管理成本控制与管理在企业发展中具有重要意义，是每个企业及项目经理不可忽视的一个关键因素。
2建筑工程项目管理成本控制过程中存在的问题
2.1管理制度体系不完善
工程管理者的业务水平亟待提高。项目施工成本管控，是在项目经理的领导下，分管成本的副经理在工程建设费用拟定的环节中，出于有效管控人力、设备、材料投入及施工费用开销，减小项目建设成本，实现既定工程建设投资规划的目的，所实施的成本评估、规划、落实、概算、评析、考查、整合成本要素及拟定成本汇报文件等相关业务。所以，项目经理的业务水平高低，决定着总体工程项目建设的成功与否。
项目管理机构配置不科学。现实阶段中，社会中有部分工程在其建设环节中所配置的项目管理机构欠缺科学性，不可依照工程量的大小及工程繁杂水平等情况进行周密恰当的人事任命，工作效率极低等现象，这在一定程度上加大了管理成本；工期确定不精准。在建筑项目施工环节中，因为各层级工程项目企业仅关注眼前业务，淡漠总体项目流程，各作业班组之间未形成有效的交流和协作，导致各工序间缺少衔接功能，最后引发过度浪费。
2.2施工作业规划欠稳妥
在施工作业之前未进行周密的工程量预测及项目实施规划，在项目建设的施工作业环节中总是频繁性出现临时调整项目运作规划的情况，结果造成工程材料大量浪费、建设成本急剧加重的后果。施工过程相当的不规范，大部分小型建筑企业在施工过程中均严重地暴露出此类缺陷，施工队伍接触不到正规施工图纸，同时还不及时和工程甲方进行细致周到的技术交流和磋商，致使在施工过程中产生大量的摩擦行为；缺陷性的施工导致衍生费用大量增加。在项目建设的施工作业环节中，存在着某些提前不能预测出的衍生业务费用。
2.3工程材料管控体系不严密
建设资源调配不恰当。工程材料未实施周密严谨的消耗规划，也未及时采用新型施工工艺来减小建设成本，在项目建设环节中选用了价格昂贵的工业材料，由此给建筑企业带来了大幅度的超支损失；管理决策过失费超标。因为在项目建设管理环节上存在着严重的粗心疏漏现象，或是所制定的管理策略极欠周密性，由此导致工程浪费现象严重，施工企业蒙受着施工费用加大的损害。
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3建筑工程项目管理成本控制的优化措施
3.1工程投标阶段
工程投标之前需要对招标文件进行认真的调研，对项目的成本进行综合的分析和预测，为投标做好准备工作。坚持全面控制原则，对此阶段的主要负责部门加强管理。
3.2严格审查并设置修正方案
详细审查工程图纸，全力制定修正方案。拟定项目有效性调研报告，依托充裕的时间遵照工程要求全力实施工程项目的具备操作型方案报告的拟定工作。在这个阶段，要准备充分的工程数据材料及充裕的处置时间，将其内容进行周密的分析及完整的优化过程，尤其是对其内部的市场考察、技术策略、成本概算、筹资流程、财务预审、风险评估过程的内容要进行妥善的处置。在工程建设环节中，建设部门一定要依照工程图纸进行周密施工。施工队伍需要在确保实现工程建设品质的基础上，对编制的工程图纸实施全面彻底的技术会审，而且给出有价值的补充意见，防止在具体的施工作业环节中发生意料之外的经济损失。
3.3保障项目作业方案的可操作性和经济性
编制现代化的、经济实用的工程建设方案。工程作业方案需要拟定两种或两种以上，并保证其具有较强的可操作性，从而由其中选取最为合理、最具经济性的一项。目前，工程作业方案主要包含四项要素：施工工艺的选取、作业装备的选取、施工流程的设置、施工程序的组织安排。合理选取工程作业方案，从而实现减短工程建设周期、优化工程品质、减小项目建设费用的最初愿望。
3.4施工阶段
施工阶段将项目经理的责任作为中心点，根据施工中的施工图预算、劳动定额、施工预算、费用开支以及材料的消耗费用为标准，对预算的成本和实际需要的成本费用做对比，坚持开源节流的原则，从材料费、人工费、机械使用费等方面对工程的直接成本进行控制。在工程建设环节中极力探寻各类减少物资消耗、增强作业工效的新流程、新方案、新模式，选择可大幅度减小施工作业成本的技术方案，开辟工程技术和经济价值相融合的作业空间。依托技术支撑来赢得经营收益，是减小工程建设成本的又一条重要渠道。材料成本控制：对材料的控制主要从两方面：
3.4.1材料用量的控制：包括材料用量控制和材料价格控制。对材料的消费按照限额领料制度，并对相关负责部门，坚持节约的原则，规定各班组要在限额内分期、分批领用。同时对施工技术进行改进，采用新型的施工技术降低材料的消耗量。
3.4.2材料价格的控制：在进行材料的购置之前，需要对当地的市场进行调研，并与网络货物购买的渠道作为对比，同时将材料的运费和运输时间考虑在内，结合材料的使用时间，尽可能的选择价格最合适、路程最短的商家对材料进行采购。
3.5强化项目成本控制的组织与管理手段
3.5.1组建项目优秀管理团队积极提升项目管理人员的业务水平，强化项目管理团队构建。要针对管理人员进行专业性的业务培训，让他们切实掌握管理工程施工的技能。要强化监管效能，健立健全工程施工管理的各类规章管控体系，按时对项目施工过程实施审核、财务对账。建筑施工单位对于那些不负责的管理人或者素质欠缺的工程管理人员应及时予以调换，以免引发更为严重的经济损失，控制住隐性费用增大的势头。
3.5.2优化人员配置，合理缩减成本人工费的控制主要是通过控制工人的数量来实现的。主要有以下措施：合理进行施工组织设计避免出现窝工的现象；提高工人的技术水平，保证工程快速有效的进行；将技术含量比较低的工程，承包给其它承包商，降低工费。裁减多余的工程管理人员、周密调配项目机构组成人员，减小非直接性的工程建设成本。促使管理部门精干化，防止浑水摸鱼、滥竽充数，杜绝预算之外的劳务性费用开销。根据工程预算，合理减少办公费用等各类非工程建设成本。项目管理部的组成人员配备应依照工程建设总量的水平及施工繁杂程度等条件，依据组织编制规则，依事定职、依职取人、各某其事、各尽其能。
结束语：
项目施工成本控制是任何工程项目管理的重要工作，尽管其内容繁冗复杂、头绪万千，所涉及以及需要做的作业量是非常大的，但是只要通过科学、精心的计划与安排以及实施，项目施工成本控制还是能够实现的。项目施工成本控制是提高建筑公司的核心竞争力重要方式，随着我国建筑市场的不断完善，建筑公司之间的竞争愈加激烈，因此建筑公司要想生存下来并取得发展，建筑公司就必须加强实施项目成本控制。
参考文献：
[1]郑小明.建筑工程项目管理成本控制问题研究[J].财经问题研究，2014（S2）：117~120.
[2]李军.建筑工程项目管理成本控制研究[J].山西建筑，2015（1）：263~264.
[3]王亚娟.浅谈加强工程项目管理成本控制[J].山西建筑，2016（2）：234~235.
论文作者:张凯
论文发表刊物:《防护工程》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/13
标签：成本控制论文; 作业论文; 工程论文; 建筑论文; 项目论文; 成本论文; 材料论文; 《防护工程》2017年第6期论文;