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摘要：精细化管理作为一种新型的管理方式，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切实提升管理效率。在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式，不但有利于施工管理目标的实现，而且还能有效提升施工管理质量。不仅如此，在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式能够有效弥补传统粗放型施工管理方式的班组，并让施工管理更为合理化与规范化。因此，在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式有着极为积极的现实意义。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
一、建筑工程施工管理中施行精细化管理的重要性
1、让建筑工程施工管理变得更加规范精确
建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必须会对实际的管理效果造成很大的影响。而精细化管理能够深入到实际施工中的每一个细节，准重分工细化的管理过程，这样的管理理念可以更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。
2、有利于提升建筑工程的整体质量
科学合理的管理理念保证建筑施工得以正常进行的基础，而精细化管理则对建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明确施工质量目标的基础上，严格的对每一个施工过程进行质量控制。施工人员作为质量保障的基础，如果其中存在着不符合建筑标准的施工，必定对大大的影响到建筑工程的整体效果。而精细化管除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，对提升建筑工程的整体施工质量有着非常大的帮助。
3、能够有效的协调建筑施工中工作人员间的关系
对于建筑工程来说，其施工过程往往需要一个较长的工期，而且涉及到许多不同的工作部门，其实际施工中还包含着大量的穿插作业，如果不能有效的协调好不同工作人员间的关系，必定会给建筑工程的施工带来很大的麻烦。在实际的施工中，经常会出现因责任不明确或奖惩不公平等因素所带来的人员矛盾的问题。例如：由于责任没有做到精细化到每一个人，导致实际的施工出现互相推诿责任的问题等。在也在一定的程度上表明了建筑工程施工实行精细化管理的重要性，通过对责任的精细划分可以较好的协调工作人员间的关系。
二、建筑工程施工管理的主要问题
1、施工安全隐患较多
建筑施工是一项庞大的工程，施工人员将全部注意力用于施工，忽略了施工设备和废弃材料的摆放，因此造成了许多的安全隐患。施工现场杂乱不堪，人员流动性大，使得建筑工程施工管理工作难以有效开展。施工单位没有制定统一的施工标准，部分施工人员认识不到安全隐患的重要性，在进行施工时发生安全事故的可能性是非常高的。许多施工单位缺乏应有的安全意识，施工现场缺少醒目的警示栏，施工人员安全意识差，并未采取有效的保护措施，一些施工设备运行时间过长，已经失去了利用价值，以上情况均为施工的安全隐患，如果不及时采取相应的安全手段，一旦发生安全事故，轻者企业受到经济损失，重者酿成事故悲剧，使建筑工程无法有效开展。
2、建筑工程质量较差
建筑工程施工单位为了追求经济利益，减少购买材料的成本，这样的材料质量可想而知，因此建筑工程的施工质量也就无从保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果工程质量得不到保证，企业的名声和信誉将会严重受损，甚至可能对企业的正常发展产生诸多不利因素，因此，工程质量不仅是建筑工程的工作重点，也是企业赖以生存的重要原因。进行建筑施工管理时，管理人员必须将“质量第一”的观念植入所有工作人员当中，使建筑工程的施工质量大幅提升，企业的经济效益也会十分可观。
3、施工管理水平较低
决定建筑工程施工进展的因素有很多，施工管理工作水平便起到了至关重要的作用，如果管理工作不到位，企业的成本将会陡然剧增，与建筑工程的目标相违背。当前，我国许多建筑工程缺乏严谨、认真的科学态度，施工人员对工作细节敷衍了事，企业过于追求经济效益，购买材料时偏重低价位的材料，对材料的质量漠不关心；施工人员安全意识不到位，施工器材随处可见，造成了杂乱不堪的工作环境；施工单位没有定期对施工设备进行检修，施工设备的安全隐患较多，一旦出现问题只能及时更换或维修，导致企业产生了许多不必要的成本消费；此外，管理人员的专业水平和职业素养难以应付施工现场出现的种种問题，管理工作漏洞百出，不仅影响了建筑工程的施工进度，也使得企业的成本一起居高不下。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
1、明确建筑工程施工目标
建筑工程的施工目标就是指建筑工程的最终模样，是建筑工程所要达到的最终建筑标准，因此，制定出合理、明确的施工建筑目标是建筑工程施工的必要前提准备，如果建筑施工开始前没有制定出明确的建筑工程施工目标，就会导致建筑工程施工过程中没有明确的施工方向，这种情况下经常会发生工程施工烂尾的情况，导致施工工程的停滞，影响施工工程的效率和质量。而精细化管理模式可以有效地规避这种情况的发生，精细化管理模式要求施工过程的每一步都要做到精益求精，在精细化管理的施工管理下，在工程施工前期必须要做好建筑工程施工目标的明确，调用专业的技术人员设计出具体、合理的方案，以确保工程施工的合理有序进行，保障建筑工程施工过程的质量和效率。
2、控制建筑工程施工质量
建筑施工过程中的施工质量，会直接影响到整体建筑的质量，在传统的建筑施工管理模式中，一直是粗放式管理模式占据着广大的建筑施工的领地，建筑工程的施工管理一般都采取放养的方式，建筑施工的质量不仅要取决于建筑材料的质量，更要受到建筑施工过程中的不良因素的影响。而精细化管理模式则不然，精细化管理模式一方面要求我们在建筑施工管理过程中要落实管理责任、细化管理制度，也就是要将责任落实到每一个施工人员的头上，更求我们每一个员工都要尽职尽责，完成自己的本职工作，保证了每一个工程施工管理细节的质量和效率；另一方面工程施工管理人员每日监督检查，及时地提出问题、发现问题、解决问题，有效地规避风险、排除风险、防患未然。相比较之下不难看出，精细化管理模式能够更好地控制建筑工程施工质量，对提高整体建筑的质量有一定的保障。
3、培养精细化管理意识
精细化管理作为一种先进的理念和文化，对建筑工程的每一个细节都有着明确、严格的要求，能够有效地为建筑企业节约资源、增大收益，因此，在建筑施工管理过程中，更要培养每一个部门、每一个管理者甚至每一个员工的精细化管理意识。首先，要培养每一个部门的精细化管理意识。因为建筑工程工期较长、部门较多，所以在施工过程中，要注意强化各部门的责任，促进各部门之间的协调运作，以防止施工过程中互相推诿等情况的发生。其次，要培养每一个管理者的精细化管理意识。要给每一个管理人员树立施工责任感，加强他们对施工全局的把控，管理好每一个施工细节。最后，要培养每一个员工的精细化管理意识。不仅要将责任意识落实到每一个员工身上，还要加强他们的安全意识，保障施工工程的质量和效率。
结束语
综上所述，精细化管理应用于具体建筑工程施工管理时，能够较好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程质量与管理水平，因此，建筑施工和管理人员应总结提炼精细化管理实践中的文化精华、技术精华、智慧精华，构建科学有效的工程质量保证体系，以促进建筑工程施工由粗放式管理，向精细化管理的转变。
参考文献
[1]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03：268.
[2]王彩萍.建筑工程施工中精细化管理的应用分析[J].山西建筑，2015，18：244-245.
论文作者:李凯
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/18
标签：建筑工程论文; 精细化论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 质量论文; 建筑施工论文; 《建筑科技》2017年第13期论文;