摘要：施工阶段工程造价的管理与控制，是建筑施工企业加强经营管理，健全成本、质量、安全管理制度，降低施工成本，提高建筑施工企业经济效益的有效途径。通过对建筑工程施工阶段的造价方案的优化，保证造价体系的内部各个环节的协调，从而实现建筑工程的整体建设效益的提升，满足社会工作的需要。
关键词：施工阶段，工程造价，管理，控制
前言：控制建筑工程的造价管理一直都是建筑管理的重要组成部分，但是我国的建筑工程造价仍存在着很多不足，尤其是施工阶段的工程造价管理，本文就从工程造价的概念入手，深入分析施工阶段的工程造价，最后寻求解决的对策。
1.施工阶段工程造价存在的问题
1.1施工阶段的管理失控
从目前的施工现状来看，管理失控主要体现在承包单位会任意加大工程量，很多工程承包企业对一些计算复杂、造价较高的项目利用签证，重复计算或者多计算工程量；部分承包企业采取一些手段巧立名目提高定额标准。其中较为常见的是在预算包干费中已经包括了雨季施工的增加费用，但是部分承包单位会另行计算抽水费用，导致重复计算，让项目企业重复支付，因此，在签订合同的过程中必须仔细认真地检查是否存在重复计算的现象。
1.2施工组织设计不足
在房建工程施工开始时，应根据工程的实际情况，制定相应的实施性施工组织设计方案，进而确定施工进度，明确各个环节之间的衔接点，进而更加高效、准确的完成施工目标。但是，有时候在满足高质量、高效率的前提下，需要很高的工程造价。在进行施工组织设计工作的时候，不仅需要对技术可行性进行考虑，还要在此基础上，对施工可行性和经济适应性进行充分的考虑，这样才可以确保施工的顺利进行。然而，在实际工作中，并没有进行这样足够的综合考虑，造成工程造价失控。
1.3施工现场管理混乱，结算不当
在房建工程施工过程中，因为相关管理人员缺乏一定的责任心，相应的业务水平较低，没有制定有效的监督管理制度，导致在施工现场出现一定的管理混乱现象，对于一些原始数据的重视程度较低，进而导致工程决算工作无法得到有效的保障，出现工程成本失控的局面。
1.4施工过程中存在的问题
在项目施工建设的过程中存在的问题一般分为四点。第一，项目施工建设单位对于施工建设工程造价的控制力不足，控制目标的制定缺乏合理性和先进的科学性。第二，施工物料价格管理的方式落后。在施工过程中，不能够掌握适当的采购物料的时机，并且不能以科学谨慎的态度来计算采购物料的数量以及储存量。由于现阶段工程施工建材市场的环境相对混乱，很多不法分子利用这种混乱的环境来从中牟利，这样也使得很多建设施工单位对于物料成本费用失去了控制。第三，在施工组织方面，多数工程施工单位不能做到与时俱进，时刻提高自身组织规划能力，不能合理的运用和配置现有资源，造成浪费，从而导致了工程施工造价的提高。第四，很多施工单位为了在施工过程中追求更高的利润，从自身利益出发通过变更计划来达到其目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.施工阶段工程造价控制管理措施简析
2.1制定合理的管理制度
要想实现对工程建设成本的良好控制，必须形成以工程项目建设为中心，建立分层管理、分层核算的成本管理体系。工程成本主要包括人工费、材料费、机械设备费和其它费用四个主要方面，将这四个方面的费用分别落实到劳资、材料、技术管理等相关部门的主要负责人上，将其与主要负责人的劳资利益挂钩，在保证工程质量、安全及工期要求的前提下，形成有效的约束和激励机制，才能将成工程项目成本管理制度化。
2.2加强施工合同控制
建筑工程施工合同是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据，它一经签订，是严格受到国家法律保护的。由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此合同签订后，凡是现场管理人员应认真学习合同，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词。增强合同条款的严密性。在合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限。做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。
2.3从严控制签证，妥善做好工程变更确认
签证产生于工程施工过程之中，是对合同执行中不确定因素的弥补方式，具有快速、简化解决问题等特点，是对工程施工的不明了部分的细微计价调整，使用比较广泛，但是也正因为签证的特点，容易造成滥签，反而成为某些施工单位的盈利手段。有的施工单位以低价谋取中标，中标后在施工过程中想方设法，或者通过不正当手段骗取签证，从而通过签证而增加费用，弥补自己在投标时让利的损失。
2.4转变观念，增强索赔意识，不失时机地进行工程索赔
工程项目实施过程中，往往涉及很多合同纠纷，这就要求施工企业增强维权意识，不失时机地进行工程索赔。首先，作为项目管理人员，一定要转变观念，切忌大手大脚，放任权利被侵害；另外，工程项目需要配备一批具有法律知识的人员。对可能影响工程项目进展的合同纠纷及时予以处理，追究相关责任人的责任，并及时进行索赔，最大限度地挽回因合同纠纷造成地损失。
2.5合同管理
(1)加强合同管理应树立合同意识,不管是企业的决策者、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律、法规,掌握业务知识,在制定施工合同时应认真把关。
(2)加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。
(3)实行合同会签制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
总结
施工阶段工程造价控制与管理是集经济管理和专业技术于一体的综合性工作，关乎整个项目的成本控制和管理。对于这个大课题，上述研究还远远不够。想要做到真正有效的控制好施工阶段的造价，必须要各个部门之间协调好、配合好彼此之间的工作，认真学习落实好施工阶段工程造价的控制工作，才能给企业带来真正的利益，才能让建筑企业从根本上赢得竞争的胜利。
参考文献
[1]凌建刚，吴斌，黎锦明.施工阶段工程造价控制管理的措施分析[J].中华民居，2012年02期
[2]郑敏.基于施工阶段工程造价管理探究[J].中国房地产业，2011，（6）.
[3]范林.建筑工程全过程造价控制方法探究[J].中国高新技术企业，2014，（7）.
[4]陆敏玲.加强工程造价管理的几点看法[J].工程建设与设计，2001，（4）.
[5]胡晓媛.施工阶段的工程造价控制[J].中国新技术新产品.2010（04）.
论文作者:刘学光
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/4
标签：工程造价论文; 阶段论文; 合同论文; 工程论文; 过程中论文; 管理人员论文; 造价论文; 《防护工程》2017年第23期论文;