摘要：随着社会的进步，经济的飞速发展，建筑行业也得到了有效的发展。所以建筑工程技术管理水平与建筑工程的质量有着密不可分的关系，只有提高建筑施工管理技术水平，才能从根本上保障整个工程的质量，实现建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；建议
引言
建筑工程技术管理要遵循一定的原则，加强技术管理，从而有效的提升施工质量和效率，确保建筑工程施工的每个环节都能够符合技术施工要点。因此，施工现场管理人员在管理工作中一定要加强各环节的技术管理，确保每个阶段每个环节能够实现有效衔接，从而有效的提升工程施工的整体质量。
1建筑工程技术管理的重要性
建筑工程具有涉及专业众多、施工过程复杂、质量要求高、工期长等特点，施工技术水平的高低是直接影响整个工程能否顺利开展的关键因素。尤其现在很多项目体量大、工艺复杂、施工面临的不确定性因素多，这就对工程技术管理提出了更加苛刻的要求。因而，为确保建设项目保质、保量、按期顺利交付，就需要不断提高施工企业的技术管理能力。
技术管理水平的提高，不仅能保证建设项目符合图纸、规范要求，达到建设单位的质量要求，同样在经济性、安全性，以及进度等方面发挥了很大作用。首先，技术管理对工程起到了指导、监督作用，严格按照设计图纸和技术规范施工，可以确保施工质量，避免出现“豆腐渣”工程。如今许多的工程项目规模大，成本高，如果施工中的有些工序没有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪费。技术管理做到位，还可以在保证工程质量的前提下，将成本控制在最低，提高经济效益。其次，技术管理者不仅只担负了技术工作，同时也是安全管理的先行者，担负着安全保障和监督的作用。“工程施工，安全第一”，如果技术管理工作做得好，可以及时避免施工过程中存在的安全问题，解除安全隐患，确保规范施工，操作安全可靠。最后，技术管理工作也会确保施工中准备过程、实施过程和检查过程有序进行，避免施工过程中走弯路、出现错误，加快了项目施工进度。技术管理工作的好坏直接影响着企业的信誉、经济效益和长远发展。因此，如何提高技术水平，加强技术管理，是摆在我们面前的一个重要课题。
2建筑工程现场施工技术管理原则和要求
建筑工程现场施工技术管理至关重要，加强技术管理能够有效的提升技术人员的责任心，提升施工质量。技术管理应该坚持以下基本原则：①经济效益原则，施工是为了获得一定的经济效益，在技术管理中要克服只注重质量不计成本的情形，管理中杜绝浪费。②科学合理原则，现场施工技术管理一定要遵循原则和规章制度，确保技术能够符合规范和流程，加强技术管理以确保施工的安全性。③标准化规范化，现场施工技术管理必须是协调有序的，现场施工技术管理必须是坚决服从统一意志，从而建立科学而规范的现场作业秩序。
3当前建筑工程技术管理中存在的主要问题
3.1管理人员缺乏安全意识
施工管理的目的就在于更加有效的保障房屋建筑工程的施工安全和施工质量。现阶段我国建筑工程无论是数量还是规模都处于不断上升的趋势中，同时事故的发生概率也越来越大，这主要是工程建设期间管理人员缺乏安全意识而导致的。部分管理人员在施工安全方面存在着较大的认识偏差，盲目、片面的追求经济利益，不顾质量的加快施工进度，并且没有重视现场的安全管理，给整个工程埋下了众多的安全隐患。
3.2建筑工程技术管理体系不完善
建筑施工企业没有一个完整的技术管理体系，各部门之间缺少沟通，责任无法落实到实处，多处岗位责权不分等问题。混乱的施工技术管理方案不仅无法调动企业员工的积极性，而且还会对建筑施工工程的各方面带来一定的问题，从而影响整个工程的质量，给企业及客户造成重大损失。
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3.3成熟的技术管理人才短缺
随着建筑行业的不断发展，项目不仅多而且难度大，因此需要更多的具备专业知识、丰富实践经验，并且具有技术创新能力和意识的成熟施工技术管理人才，但就目前形势来看，成熟的技术管理人才在建筑领域仍然是相对短缺的。作为一个企业，培养一名技术骨干最少需要3-5年时间，而真正能独挡一面的更少。在缺少技术骨干力量的背景下，很多企业为了应对工程的需求，不得不选择相关专业的应届毕业生从事技术管理工作岗位，但应届毕业生由于缺乏实践，技术管理水平相对来说并不高，对出现的实际问题不能及时的解决，从而耽误了施工进度。除此之外，一些从事过相关工作的人员经验丰富，但在专业知识、先进技术掌握和接受能力上有较大的不足，没有经过系统的学习和培训，即使有了先进技术也不能很好的运用到实际工作中去，因此技术管理工作无法高效落实。成熟的技术管理人员短缺，不仅影响技术管理的发展和创新，也将阻碍企业的发展。
4加强建筑工程技术管理的建议
4.1加强施工人员管理
施工管理的前提条件在于有效加强施工人员的技术水平和综合素质，因此要定期的对施工人员能进行专业技能培训，加强质量控制意识的培养，提高员工的专业素养和综合素质，实现规范性施工，在实现工程质量的前提下提高施工效率。另外可以设置一定的淘汰机制，激发员工积极性，惩罚违规操作人员，有效强化施工管理。
4.2建立健全施工技术管理体系
要保证整个施工技术管理工作的顺利进行就需要建立健全一个完整的管理体系。建筑工程技术管理体系的建立需要构建以项目管理部为主导，各级部门、人员责任清晰的建设工程技术管理措施。切实落实各级组织的专业能力，保证各技术人员及管理体系的运行科学。落实责任到人的原则，每一个人都应负责其所管辖部分的监督，提高施工质量。对于施工企业一定要重视监督管理机制的重要性，对于监管人员，要对其专业技能与专业素养进行定期培训，构建一个监督管理完善的技术管理体系，确保高层建筑施工工程保质保量的完成。
4.3重视人才储备和培养
任何企业的管理实质上是对人才的储备和管理，企业应重视对人才的引进和培养。在招聘技术管理人才时要严格把关，并在上岗前进行集中培训，考核合格后方可上岗工作。对于主要的管理岗位，更应慎重聘用人才，应届毕业生在刚进入企业时没有丰富的实践经验，应经过“导师带徒”，即在有经验的师傅指导下工作。对于企业技术管理人员的管理，应定期组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，对技术管理人员思想素质进行提升，在保证其专业素质和能力的基础上，能正确的进行技术管理，以适应日益激烈的市场机制的需要。同时可以每隔一段时间组织技术管理人员开展交流会议，通过积极交流能够将外部企业先进的管理思想与企业的现状相结合，实现管理方面的创新，或者开展考核制度，及时解决技术管理人员工作中存在的问题，不断改进管理制度与流程，通过对管理人员的工作任务进行不断调整，保障其技术管理工作能够有序开展。
结束语
总而言之，有效的建筑施工管理是实现房屋高质量建设的关键所在，同时也是不断贯彻落实我国房屋建筑工程标准和要求的重要举措。因此，作为建筑企业来说，要不断提高房屋建筑施工管理的重视程度，结合当前工程中存在的问题加以深入研究和分析，进而实现科学合理的解决，控制好施工过程中的安全隐患，有效保障工程施工质量，使得企业的经济效益最大化，推动建筑行业的长期稳定发展，为我国经济建设奠定良好基础。
参考文献：
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论文作者:陈双
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
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