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摘要：在建筑中，从施工准备开始到工程竣工，施工管理承担了整个工程中的组织管理。内容涉及整个工程的设计，地形的勘察以及利用，材料的购买和使用，操作方法以及操作技术，配置机械设备等等。所以在工程中，对整个工程的质量、进度、成本起决定性影响。因此，施工管理策略的制定好坏决定了整个工程的经济效益和社会效益，所以在平时的工程施工过程中，要对施工管理策略进行优化以及对方法进行创新。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
一、建筑工程施工管理概述
针对建筑工程施工管理来说，管理工作的好坏，能直观反映出相关建筑企业的经济效益，企业信誉以及现在企业的兴衰状况。在建筑工程施工中，必须有完备的技术条件和技术装备的后盾力量，但是针对这些技术的有效实施，还是应该有专业的企业技术管理水平去进行必要的支撑。然后，建筑企业有自身相关的特殊性质，建筑工程施工项目比较繁琐，种类也比较繁多，相关的规格要求区别性也比较大，受自然状况的影响，综合技术性能需求极高。针对这种特性，想要保证在建筑工程施工中有正常的施工次序并达到相应的质量要求，就应该加强对企业建筑工程施工的管理，以便在优势保证的前提下，还能进行降低建筑成本的目标。最后，建筑企业在不断的发展和更新中，引进了许多全新的技术理念和新的材料构件，新物质在进入建筑工程施工的过程中，对于建筑工程来说，承担的建筑结构会更加的复杂，建筑功能性也更加特殊，这样高标准的建筑工程施工更应该有完备的建筑工程施工管理技术。
二、建筑工程施工管理现状分析
2.1质量隐患遗漏问题要素分析
质量隐患遗漏问题是工程施工管理中最为常见问题之一，工程质量检测过程中以全面质量检测为主，但通常情况难以实现工程质量全面检测，主要因为建筑工程现场施工操作工序所涉及施工面相对较大，在进行抽样检测时会存在质量隐患遗漏等状况。所以我们应该对建筑工程施工质量隐患问题重视起来，并要对操作型建筑工程施工工序产品成果等进行全面合理控制以至有效提高整体建筑工程施工质量。
2.2安全意识不到位问题要素分析
建筑工程施工质量好坏会直接影响到现场施工安全，建筑施工项目安全工作开展显得尤为重要，需要注意的是，当前建筑施工安全不到位问题却时有发生，并且重生产轻安全现象却还仍然存在，施工组织并未对安全施工重视起来，施工领导和负责人以及施工人员本身的安全意识均不到位，之后在此基础上也没有坚持以人为本建筑施工原则和安全第一施工原则等，缺乏一定的法律观念和法律意识，当要承担相应法律义务和法律责任时都会采取逃避的态度。与此同时，在施工中也未在内部开展安全讲座和宣传安全施工的重要性，安全教育工作并未能够真正实施，整体安全意识也相对薄弱。
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2.3施工制度不健全问题要素分析
通过实际操作和调查可以看出，建筑工程施工项目制度中仍旧存在诸多问题，其大都表现在制度不健全上，自身科学性相对较弱且不符合实际。施工管理措施和施工管理办法也均不具体使得建筑工程施工落实难度不断加大。
三、加强建筑工程施工管理的优化措施
3.1建立健全的施工管理制度
在制度方面，施工单位应该建立完善的成本控制责任制度，并对各个参与建设的队伍进行责任明确，“谁出错，谁负责”使得责任能够落实到实处。同时，还要建立相关的成本控制体系，通过考虑现代社会的信息化和多样化的特点，对以往长期不变的体系给予改变，制定出一套合理有效的成本管理控制系统，这样才能在制度和系统上减少成本的开支。同时，建筑企业也可以在原有的制度上，对制度进行改革和深入探究，在人员管理方面，建筑企业应该对管理人员进行公平的筛选，对人员进行考核，避免人员的“熟人化”、“亲戚化”。管理人员不仅要专业素质过硬，还要有强烈的责任心，成本管理控制是一项严谨的工作，对整个施工都有着相当大的作用，管理人员应该认真的对成本进行合理的规划，严格的筛选施工材料，不能因为熟人而放松警惕，并且在施工过程中的人员工作任务的安排需要合理规划，通过在施工管理制度上对建筑施工过程的面面俱到，从而提高施工质量水平。
3.2制定可靠的施工方案
施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。
3.3加强施工质量管理
近几年来，我国相继发生几次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，这些地震造成的严重损失又一次将建筑工程施工质量推到了风口浪尖，虽然我国提出了“百年大计，质量第一”的政策方针，但是建筑工程施工质量得不到保障的事实已经摆在我们面前：（1）事前控制，要对工程建设施工各项参与者的职业资质、队伍素质进行严格审查；对工程材料、机械设备进行性能检测；对施工工艺、技术、质量控制进行全面系统的分析和规划，对施工图纸和组织设计进行严格的审核，优化资源配置；对施工现场的地质条件、气候环境等进行全面调查，确保工程施工能顺利开展。（2）事中控制，在施工过程中，对施工工序、质量控制点、施工薄弱环节进行严密的计划，严格检查施工操作的规范性和施工安全设施。（3）事后控制，施工结束后，需要对工程进行分层验收，并提交验收问题，及时予以处理和解决，对工程质量检验文件进行严格审查，并建立工程技术档案，待各项验收工作完成后，才能投入使用。
3.4加强施工技术管理
在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。最后则是建筑工程施工相关的技术准备工作，该准备不仅仅是对技术人员进行管理培训，还包括对重要的施工技术进行实时的监督，这样才能真正的确保施工技术管理工作的质量，促进施工项目又好又快的完成。
3.4 提高安全施工管理的水平
安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全面提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。
结束语
建筑工程的施工管理是一项很复杂的工作，施工单位要充分发挥自己的长处，运用现代的施工管理理念，在管理的过程中要注意运用系统的管理方法。同时要细化管理工作，要抱着严谨的态度，在实际的管理工作中不断地进行学习、对于不足之处要不断地总结，创新出更加科学的建筑施工管理方法。
参考文献
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[2]彭本.建筑安全管理存在的问题及对策研究[D].大连理工大学，2013.
[3]杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2013，
论文作者:汪中
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 工程论文; 技术论文; 制度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;