摘要：高速公路工程是一项系统的工程，其建设成本资金是十分巨大的，所以在建设过程中，必须有针对性的进行全面控制，鉴于此，本文分析了高速公路工程的成本控制措施。
关键词：公路工程；高速公路；成本控制
前言
作为赢得收益的关键所在，成本控制问题是高速公路建设企业十分关注的内容，成本控制是一个长期的过程，在成本控制过程中，需要多方面的总结及整体探索。
1高速公路工程成本控制的问题
11对于资金的利用不到位
我国建设机构受计划经济的影响，对财政性资金没有形成一个正确的认识，一味的认为财政性资金是不存在风险的，没有形成对财政资金进行管理的意识，对于建设项目只是一味的进行资金的投入，对回报没有进行关注，这样也就是造成项目效益成本不高。此外，拼盘成本较高也在一定程度上造成资金闲置，使得项目资金利用率不高，过早借贷和银行借贷时间的模糊同时也提升了资金利息，增加了利息负担。
1.2成本管理体制缺失问题
成本管理是一种经济管理活动，它需要一套与之相适应的管理体制来支撑，方能发挥其成效。据了解，有些公路工程施工项目的制度规定不在少数，但在成本管理方面的规章制度设定并不完善，体现出多种问题，譬如责任分工不明确、奖惩办法不得力等等。究其原因，一是整个施工项目对成本管理的重视度不够，仅仅只是为了应付检查；二是制度机制与实际不符，不具操作可行性，所以导致成本管理体制的缺失。
1.3安全管理机制缺乏问题
导致目前项目成本控制工作不理想，安全事故的频发的一个重要的原因就是项目安全管理机制的缺乏，很多项目安全措施没有得到有效全面的落实。因此，要求施工部门对于项目安全工作一定要提高重视，强化项目安全管理。如果施工部门没有全面认识到安全管理工作的重要性，很容易造成经济索赔和工期延误等情况出现，直接影响整个工程开展的进度，大大降低了施工工作的效率，提升了项目的成本，给整个企业带来极大的损失。
1.4竣工阶段成本控制问题
成本管理与控制贯穿高速公路施工的整个过程，竣工验收阶段也不例外。 很多高速公路项目在竣工结算时存在编制不准确和不完整的情况，这样不但会对资产移交和价款结算等造成不利影响，而且会延长施工工期，使得工程成本无法得到有效控制。
2高速公路工程的成本控制方法
2.1项目成本分析方法
项目成本分析方法的使用主要是进行成本控制情况的了解和掌握，这一方法主要是通过对项目成本相关问题的具体分析找到项目中存在不足，采用更加富有针对性的措施进行问题的解决。此外，采用项目成本分析方法对所要控制的内容进行整理分类，如，分出人工费、材料费等，这种方式能够极大的提升控制目标的实现。成本分析工作主要包括报告施工项目进度的状况以及成本控制的最终状况。目前我国高速公路在进行成本控制过程中普遍采用项目成本分析方法。
2.2挣得值法
想要了解挣得值法，首先需要我们先了解什么是实际成本额和计划值？实际成本额主要是指在某一个时间点内完成工作量所需要的金额总数，另外就是计划值，也就是某一个时间点项目完成所需要的金额的总和，也就是计划值，计划值是一个成本的标尺和基准。而同时挣得值也就是指在一个规定时间内想要完成规定数量的工作，这是需要投入的金，这一金额的总和也就是挣得值。挣得值的本质是指整个工程所需要的费用，其目标的设定是为了减少成本。挣得值主要的评价标准就是工作耗费的程度和工作效率，采用这种方式在很大程度上由于项目成本的节约。
3高速公路工程成本控制的措施
3.1成本控制的基本原则
做好项目成本控制就必须坚持成本控制的基本原则，也就是动态控制的原则，由于高速公路这一施工项目本身就是具有投入资金较多和一次性投放等特点，所以在进行高速公路成本控制工作时，应该坚持动态控制的原则，用动态的眼光进行整个成本的把握和控制。具体的动态控制是指在高速公路成本管理的过程中，也能够结合项目进行的情况，进行项目施工成本的把握。此外，就是在整个动态控制的过程中一定要明确项目施工的目标，制定成本控制的目标，并结合项目进度的状况进行成本控制目标的把握。另外就是要严格坚持责权利的原则，安排好项目的责权，尽快实现项目成本的控制。
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3.2把握成本控制的全面性
成本控制工作并不是指一个阶段的控制，而是对整个项目前期、中期和后期的控制，如果只是单纯的对项目某一个阶段进行控制的话，这样很容易造成项目成本控制的不到位。因此，把握成本控制的全面性尤为重要，首先要求我们做到的是在进行成本控制是要做好事先工作的规划和预算工作，制定成本控制工作的目标，对于成本控制中存在的问题进行及时有效的处理。其次要注重事中控制和监督，进行项目进行过程中的问题发现和纠正。最后进行进行事后工作的评价分析，对事前编制的成本控制计划和方案，结合当时和当地的实际情况进行科学有效的评价。只有全面的把握成本控制的方方面面，才能更好的进行项目成本控制工作。
（1）工程施工前的成本控制
首先，施工企业在工程投标阶段要详细了解工程概况及招标文件，结合现实情状进行一个初步成本预测，提出投标决策意见，待中标后便全面部署施工工作，加强施工成本的监督管理；其次，项目经理部要全面负责工程准备阶段的工作任务，选择并确定所有与项目工程施工相关的要素和任务，争取制定出合理方案、成本计划，为后续的成本控制做好准备；最后，要切实制定工程目标责任成本，根据参与建设人数编制工程项目预算，逐层落实，以便为今后施工中的成本控制与绩效考核提供依据，奠定好工程施工基础。
（2）工程施工中的成本控制
一方面，建设单位需要严格按照合同规定，要求施工单位向财务部门递交每月用款计划，然后将其与勘察设计、征地拆迁和项目管理等费用支出相结合，确保建设资金得到合理利用，既避免了资金积压增加贷款利息，又可以有效控制成本支出，降低高速公路的建设费用。另一方面，对于项目实施过程中产生的各项费用，建设单位需要进行仔细核实，如在材料及设备的预付款支付中，建设单位需要检查施工单位的支付凭据，确保材料及设备的所有权已经转到施工单位，并且进入了施工现场，经过了质量检验和性能调试后方可支付。
（3）工程竣工阶段成本控制
对于竣工阶段的成本管控来讲，最重要的就是干净利落的完成工程竣工扫尾工作，并合理验收、顺利结算款项，从而完美落成整个项目工程。期间，企业要精心安排，争取把竣工扫尾时间缩短到最低限度，并在工程验收阶段辅以资料支持、合同支撑，根据既定好的设计内容与合同内容核实处理，将涉及的费用列入工程结算，结算款项时要求项目预算员和公司成本核算员进行一次认真全面的核对，以此防止疏漏问题出现，由此保障高速公路工程施工项目成本管理工作的成效显著。
3.3建构成本控制制度体系
（1）要建立高效的组织机构，只有一个完善的、运行有序的组织管理体系，才能保证管理工作沿着既定的目标前进。可尝试将组织机构分为项目管理决策层、中级管理层和劳务作业层，然后逐层建立、后续组合，使得三个层次间自觉形成相牵连的关系，保证成本管理活动的有效运行；（2）要建立合理的成本管理制度，在制度的建立过程中要选择结合实际的成本管理方法确立操作性较强的措施，明确成本管理的目标和范畴，各部门、各岗位的员工要职责明确、分工明确，坚守严格的工作程序，使得整个成本管理过程合理有序；（3）要建立完善的信息体系，确保信息的精准、及时和完整，以此保障施工项目的整体目标得以顺利实现。
3.4注意防止“反控制”行为
在进行成本控制的过程还需要我们注意的就是避免“反控制”行为，这也是成本控制过程中经常和容易出现的一个行为，这种行为现象的出现在很多方面是由于过于追求部门利益和个人利益造成的。“反控制”行为不利于成本控制工作的进行，所以需要我们在进行高速公路成本控制的过程中能够做到有效避免“反控制”行为，采用和制定更加有效的制度进行“反控制”行为的控制。
4结语
高速公路建设的成本控制关系到参建单位的经济效益，有效的成本的控制可以增强企业的市场竞争力，在高速公路成本控制中，需要采取针对性的处理措施，从各个阶段及各个方面进行全面控制。
参考文献：
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[4]付康颖．探究高速公路建设成本控制与管理[J]．黑龙江交通科技，2015（07）
论文作者:李春艳
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年2月第4期
论文发表时间:2016/11/21
标签：成本控制论文; 项目论文; 成本论文; 高速公路论文; 工作论文; 成本管理论文; 工程论文; 《建筑建材装饰》2016年2月第4期论文;