汉口学院管理学院 湖北武汉 430212
摘要：在我国，随着经济的发展，现代化的市场经济也逐步建立，各个企业的财务风险问题越来越严重。在市场经济条件下，企业没有办法取得所需的全数信息，因而财务活动是无法确定的。通过分析研究一些经营失败的企业，可以看出企业内部的财务管理才是至关重要的，因此，就有必要研究创业型企业财务风险控制。下文中针对创业型企业财务风险发生的原因，财务风险特征，以及创业型企业财务风险的制度管理策略等方面展开论述。
关键词：创业型企业 财务风险 管理控制 内部控制 风险预警机制
一、财务风险的含义及特征
财务风险是指企业在涉及各种财务活动的运营中，因为一些无法控制的因素（内外部环境等），而使企业实际利润无法和预期目标达到一致的现象。创业型企业也有财务风险，其具备的关键特征有：
1、财务风险的客观性，它是指企业财务风险是处处都有的无法避免的，不随人的主观意识而转移。这一特性可以帮助了解引发风险的原因，从而通过种种方法来应对风险规避风险。
2、财务风险的不确定性，指的是诱导财务风险发生的原因以及发生的时间和危害程度都是无法确定的。
3、财务风险的全面性，指的是企业在日常的财务管理过程中，如筹资活动、投资活动、收益分配等每个环节都有可发生风险的可能性。
4、财务风险的复杂性，指的是诱发财务风险的缘由及危害程度和表现形式都是复杂的，有可以通过分析预测出原因，也有难以预测的。有的是因为企业内部，也有因为企业外部的。这就要求企业采取多种对策来应对财务风险。
二、以北京摩拜公司为例分析创业型企业财务风险控制中存在的问题
（一）北京摩拜科技有限公司简介
北京摩拜科技有限公司在2015年创立，胡玮炜为法定代表人，注册资本500.00万人民币，公司总部在北京海淀。北京摩拜科技有限公司将O2O商业模式做了进一步的创新，使它与智能硬件相互结合，使得人们外出更加方便。公司主推品便是摩拜单车。摩拜单车是非常方便快捷的。用户只用在产品停放的位置使用手机注册一个账号，付款解锁便可使用单车。归还的时候更加的便利，为了不阻塞交通将车停放在路边白线以内，然后将锁关上就完毕了。2017年12月29日，公司第一批新能源电动汽车摩拜共享汽车上线。
（二）以北京摩拜公司为例分析创业型企业财务风险控制中存在的问题
1.内部控制及信息传递制度不完善
财务关系不清晰也会导致北京摩拜科技有限公司财务风险的发生。在很多方面都出现权责混乱的现象，例如资金的使用，资金的控制等方面。这些方面都会降低资金的利用率。并且公司资金流失较为明显。资金缺少可靠性和完整性。北京摩拜科技有限公司对财务的警觉度低并且没有建立客户信用等级体系，导致很多应收款项没有及时收回以至于变成坏账。
2.财务结构不合理
企业在运营资金不足的情况下便会进行筹资，获得资金也会增加负债。筹资负债既能对企业产生好的影响又能产生坏的影响，合理的筹资负债不仅能解决资金短缺的问题而且能创造更多的利益；不合理的筹资负债会让企业产生支付危机，造成筹资风险。以北京摩拜科技有限公司为例，其在资金短缺的时候并未考虑过负债是否合理，是否节约成本等问题，而是一味地进行筹资，致使企业的财务风险更为显著。
三、创业型企业财务风险的管理控制
（一）筹资风险的管理控制
筹资风险的管理控制是指，企业将不同类型的筹资风险经过风险控制方法力图把风险降到最低，损失降到最小。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆风险控制措施有：筹资风险回避，筹资风险减轻，筹资风险转移，筹资风险分散等。
（二）资金使用的风险防范控制
企业进行项目投资行为时应做到：第一合理预期项目产生的效益，不能主观臆断，过于片面，应该经过科学的剖析评价，挑选出最合理的方案；第二，利用杠杆原理协调管理风险和融资风险。经营风险较低的企业能够适当增大筹资杠杆，获得更多的收益，经营风险较高的企业应该减少筹资杠杆，以降低企业的财务风险；第三在发展主要业务的情况下，也应该注重多业务共同发展，这样有利于分散投资风险。
（三）资金回收的风险管理控制
企业选择资金收回的方案应该是收益大而风险小的。这就包含建立客户账龄分析体系；应收账款应及时全款收回等措施。企业也可以采用现金折扣的方式收回资金减少坏账的可能性，当然，这得结合成本与收益来决定现金折扣的具体的数额。应根据顾客付款的可能性而采取差别化选销售方式。为了防止资金收不回来的风险，现销是出售商品最好的选择；当然，对有些信用良好、债能力强的企业，也可采用赊销，但赊销金额不应超过信用额度。对信用度不高偿债能力弱的企业避免赊销。
（四）资金收益分配的风险管理控制
企业应该做好资产的核算工作和资产减值准备，这样可以避免高估资产；做好企业现金预算，把收益分配和筹资方案、投资方案联合在一起考虑，这样可以有效防范及其控制收益分配对企业将来发展构成的不利影响；关注企业下一年生产经营状况和资金运用来源，满足企业扩大再生产需要，为企业未来发展打好经济基础的同时能降低企业的收益分配风险。
四、创业型企业财务风险的制度管理策略
（一）完善企业法人治理结构，建立企业信用评估机制
当前，我国已经基本建立了包含股东大会、董事会、监事会和管理层的现代公司管理机构。然而，现代公司治理结构并没发挥很大的作用。兼任现象比较严重，例如，董事长兼任公司总经理，这就招致董事会和管理层之间的权限并没有分离，企业高层拥有决定权，主观臆断容易造成决策失误。为了使管理更到位，更透明，避免盲目决策，实行独立监事制度和独立董事制度。
营造公司信用评估部门，确定信用评价的标准和指标体系，对有经济往来的公司进行评估，避免产生虚假审计报告、资产评估报告、信用报告活动。同时，在信用评估业上政府应当控制，部门准入、资质条件也要进行约束。
（二）加强内部控制建设，优化财务机构，加强财务预算管理
加强内部控制建设，就应该明确每个人或组织在分工中的具体风险管理责任，建立完整的授权管理制度，实现真正的全责分离。董事会是风险管理的最高决策层，就要为做出的决策承担相应的责任，董事会还要确立公司的目标和提出风险战略。另外要设立专门的财务风险控制管理小组，负责制定公司财务风险管理体系，监督经济运转质量，施行监督管理策略，负责协调风险管理产生的各种难题。
企业应该建造优良的资金构架，保持合理的负债水平，持续增强盈利能力，当然也要避免特别的负债而造成财务风险。资金的营运和资金来源应该完美统一，债务分布应当科学合理，和投资回收期实现完美结合，增强企业的偿债能力。
北京摩拜科技有限公司现金流入非常突出，现金流出也非常突出，在市场经济中具备充分的现金流，就能谋求发展，不过因为公司盘子太大，企业薪酬支出特别突出，造成在企业现金流入标准特别苛刻，所以，进行现金预算是推动公司科学发展的关键基础。
参考文献：
[1]田路：《财务风险的分析与防范》，《现代经济信息》2015年第11期。
[2]杜刚：《企业财务风险的成因及防范》，《中国高新技术企业》2015年第10期。
[3]李占国，黄逸洲：《企业财务风险的成因分析及其防范措施》，《劳动保障世界》2015年第3期。
[4]荆哲：《中小企业财务风险成因及其控制》，《合作经济与科技》2015年第6期。
[5]林孝清：《如何加强企业财务风险防范的分析》，《现代经济信息》2016年第9期。
论文作者:舒思齐
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期
论文发表时间:2019/1/21
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